本網(wǎng)訊 大唐國際發(fā)電股份有限公司以精益管理作為提質(zhì)增效的重要突破口，持續(xù)提高決策管控的科學(xué)化和精準化，把牢電量、燃料兩個“龍頭”，以多項務(wù)實舉措推動質(zhì)量效益提升。
大唐國際深化“日調(diào)度”管理體系，每日開展對標分析，統(tǒng)籌電量、電價、煤價等關(guān)鍵要素，做到集中調(diào)度、逐家管控、及時糾偏;創(chuàng)新開發(fā)在線邊際核算系統(tǒng)平臺，實現(xiàn)各業(yè)務(wù)板塊數(shù)據(jù)的集成整合，為高效決策提供依據(jù)。同時，大唐國際組織專班人員每日分析經(jīng)營形勢、指標偏差和策略效果，調(diào)度電量轉(zhuǎn)移、煤量轉(zhuǎn)運和機組檢修工作，做到實時掌控、動態(tài)調(diào)整。
大唐國際統(tǒng)籌好電煤市場，堅持優(yōu)化發(fā)電策略，以邊際效益分配電量、以長協(xié)煤定電量，增發(fā)效益電量;堅持強化燃料管控，把提高長協(xié)“兩率”作為燃料采購關(guān)鍵，筑牢成本基礎(chǔ);堅持強化營銷工作，守住電價、突破熱價，持續(xù)提升盈利空間。
4月以來，大唐國際以“解放思想、二次創(chuàng)業(yè)大學(xué)習(xí)大討論”活動為契機，因地制宜開展“保供增效，喜迎二十大”勞動競賽，深化拓展“三提兩降一治”提質(zhì)增效專項行動，組織系統(tǒng)企業(yè)將利潤目標分解執(zhí)行到每日，拉緊管理鏈條。同時堅持問題導(dǎo)向，科學(xué)分析影響利潤的關(guān)鍵指標，“一廠一策”剖析問題，精準除弊，確保指標可控在控。（李維超）
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