略陽發(fā)電公司學習宣貫集團公司2022年工作會議精神，把握面臨形勢，認清目標任務(wù)，理清工作思路，確保新一年工作布好局、起好步。
該公司將繼續(xù)保持踔厲奮發(fā)、勇毅前行的昂揚士氣，堅持貫徹“嚴”的總基調(diào)，牢固樹立安全發(fā)展理念，加強安全責任落實，深入開展設(shè)備隱患治理、能耗指標優(yōu)化，有效防范化解安全風險，切實提升本質(zhì)安全管理水平；緊抓改革發(fā)展機遇，持續(xù)深化“三提兩降一治”提質(zhì)增效專項行動，做好“資金、電煤、電量、成本”四篇文章，不斷強化減虧治虧能力，全力破解企業(yè)經(jīng)營難題；全力推進深化改革，堅持刀刃向內(nèi)、理念更新，優(yōu)化人力資源，持續(xù)提升精細管理水平，著力向改革管理要效益；全面加強黨的建設(shè)，穩(wěn)步推進黨的建設(shè)提升工程，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展，引領(lǐng)廣大黨員在企業(yè)改革發(fā)展中亮明身份、爭做先鋒，以優(yōu)異成績迎接“二十大”勝利召開。（王建秋）
蘇州熱電公司利用中心組學習、“三會一課”、微信群、宣傳展板等形式，組織學習宣貫集團公司2022年工作會議精神，統(tǒng)一思想、明確目標、分析形勢、制定措施，將會議精神高質(zhì)高效落到實處。
該公司要求，完善風險分級管控和隱患排查治理“雙預(yù)”機制，全力推進本質(zhì)安全企業(yè)建設(shè)；緊盯“兩利三率”經(jīng)營目標，繼續(xù)落實“提質(zhì)增效”三年行動計劃，努力實現(xiàn)效益最大化；構(gòu)建全業(yè)務(wù)精細化管理體系與全流程智慧化管控體系，不斷提升精細化管理水平；持續(xù)推進素質(zhì)工程建設(shè)，加強專業(yè)技術(shù)和技能培訓(xùn)，搭建適應(yīng)企業(yè)和職工發(fā)展的崗位職級動態(tài)管理平臺；不斷健全黨的建設(shè)“四個體系”制度，開展“兩年強基”工程，發(fā)揮好“網(wǎng)格化”和“崗區(qū)隊”作用，推動黨建網(wǎng)格和生產(chǎn)經(jīng)營攻堅網(wǎng)格等“多網(wǎng)融合”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。（尹信子）
文山水電公司通過召開專題會議、生產(chǎn)早會、班前班后會等方式，學習宣貫集團公司工2022年工作會議精神，形成熱議、凝聚共識，攻堅克難、砥礪奮進，切實推動“二次創(chuàng)業(yè)”走深走實。
該公司聚焦本質(zhì)安全建設(shè)、深化成本對標、提升管理水平、重點技改項目實施、風險防控、綠色發(fā)展、實施人才強企、提升黨的建設(shè)質(zhì)量等八項重點工作，明確任務(wù)目標、細化工作措施，做到早部署、早發(fā)力、早落地、早見效，壓力層層傳遞、責任層層落實；發(fā)揮好年調(diào)節(jié)水庫優(yōu)勢，科學調(diào)度和優(yōu)化水庫及機組運行方式，提高水能利用率、降低耗水率，強化可控費用管理，用好兩個細則及輔助調(diào)頻規(guī)則，持續(xù)深化“三提兩降一治”“安全生產(chǎn)三年整治行動”、黨建提升工程等專項工作，堅決打好能源保供攻堅戰(zhàn)，確保2022年工作目標務(wù)期必成，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。（尹亞榮）
江西新能源公司迅速組織學習宣貫集團公司2022年工作會議精神。各部門、各場站開展集中學習和交流討論，積極謀劃2022年重點工作。
該公司以“六個聚焦”全面部署2022年各項工作，確保“二次創(chuàng)業(yè)”走深走實。聚焦治理管控，以堅持安全責任制全覆蓋、安全文化培養(yǎng)、隊伍能力提升，筑牢疫情防控與安全生產(chǎn)的“銅墻鐵壁”；聚焦項目開發(fā)，通過在役場站以點帶面，加快核準備案、開工投產(chǎn)，爭做高質(zhì)量發(fā)展“排頭兵”；聚焦經(jīng)營防線，深挖各場站發(fā)電潛能，提高智慧化程度，全力以赴增發(fā)電量，多措并舉增收節(jié)支，實現(xiàn)業(yè)績穩(wěn)增長；聚焦管理提升，以制度建設(shè)為抓手，完善獎懲機制，提升全員緊迫感、危機感、責任感；聚焦人才強企，加強干部培養(yǎng)與職工培訓(xùn)，號召全體職工“做最好的自己”打造“最好新能源”；聚焦黨建引領(lǐng)，充分發(fā)揮“兩個作用”，促進黨建與中心工作的深度融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。（程嘉煒）
甘孜水電公司通過召開專題學習會、下發(fā)形勢學習任務(wù)、多媒體宣傳等方式，宣傳貫徹落實集團公司2022年工作會議精神，認真總結(jié)、研判形勢，積極部署2022年重點工作，號召全體干部職工踔厲奮發(fā)、篤行不怠、再創(chuàng)佳績，全力以赴推進“二次創(chuàng)業(yè)”走深走實。
該公司深化“三提兩降一治”提質(zhì)增效專項行動、打好新能源提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)，弘揚實干作風，以釘釘子精神攻堅克難；強化黨建引領(lǐng)，統(tǒng)一思想凝聚共識；堅持安全發(fā)展理念，建設(shè)本質(zhì)安全企業(yè)；扎實開展提質(zhì)增效，深挖潛力提升效益；抓緊抓好科技創(chuàng)新，有效激發(fā)創(chuàng)新活力；抓好項目開發(fā)布局，盡快推動項目落地；全力以赴攻堅克難，基建移民盡快收口；持續(xù)不斷深化改革，提升企業(yè)治理水平，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。（楊曉燕）
馬頭熱電分公司第一時間通過轉(zhuǎn)載分享和專題學習等線上線下相結(jié)合的方式，深入學習宣貫集團公司2022年工作會議精神，明晰目標、制度措施，部署重點工作。
該公司嚴格按照穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進總基調(diào)，以適應(yīng)新型電力系統(tǒng)需求為目標，持續(xù)深化“三提兩降一治”，堅持高質(zhì)量發(fā)展，服務(wù)“雙碳”行動計劃，全力推動老廠綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展。該公司將牢固樹立“大安全”理念，抓規(guī)矩、強基礎(chǔ)、提能力，提升本質(zhì)安全水平；全面踐行以生產(chǎn)為主線，以國有資產(chǎn)保值增值為目標的理念，一盤棋、抓統(tǒng)籌、保落實，提升質(zhì)量效益水平；聚焦新型電力系統(tǒng)發(fā)電側(cè)新形勢、新要求，以減碳降碳、煤炭清潔高效利用為目標，強攻關(guān)、解難題、促研發(fā)，提升科學創(chuàng)新水平；緊盯能源行業(yè)低碳化、綠色化發(fā)展需求，堅持存量、增量齊抓，聚焦“風、光、氣、服”，跟形勢、抓機遇、促發(fā)展，打好結(jié)構(gòu)調(diào)整攻堅戰(zhàn)；以迎接和貫徹黨的二十大為主線，鞏固拓展黨史學習教育成果，廣泛開展“崗區(qū)隊日網(wǎng)”活動，用心用情用力關(guān)心關(guān)愛服務(wù)職工，把方向、管大局、促落實，提升黨的建設(shè)水平；牢固樹立“多勞多得”的鮮明導(dǎo)向，樹正氣、育風氣、重實干，提升科學管理水平，力爭推動“二次創(chuàng)業(yè)”走深走實。（胡秋曈）
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