為了貫徹集團(tuán)公司2022年工作會議精神以及落實集團(tuán)公司國際化發(fā)展座談會要求，上海電力“以坐不住的緊迫感，慢不得的危機(jī)感，等不起的責(zé)任感”，趕在春節(jié)放假前夕召開了2022年公司國際化發(fā)展工作會議，專題研究國際化發(fā)展再認(rèn)識、再定位工作，形成了一系列國際化發(fā)展再出發(fā)舉措，全力以赴完成集團(tuán)公司下達(dá)的國際化發(fā)展任務(wù)。
一是從開啟新時代新階段新征程、構(gòu)建國內(nèi)國外雙循環(huán)新發(fā)展格局和落實集團(tuán)公司“2035一流戰(zhàn)略”的高度，堅持國際化發(fā)展不動搖，全面承擔(dān)好集團(tuán)境外發(fā)展重要平臺的使命。以只爭朝夕的緊迫感，發(fā)揮各海外公司“橋頭堡”作用，深入開展“友朋行動”，務(wù)必實現(xiàn)新國別新項目的突破，重點是歐洲區(qū)域。
二是進(jìn)一步突出業(yè)績導(dǎo)向，強(qiáng)化價值理念和風(fēng)險理念。大力開發(fā)境外新能源、綜合智慧能源等投資項目，積極尋找境外運(yùn)維、技術(shù)等服務(wù)項目，確保風(fēng)險可控、管理可及、價值可期。高舉減碳降碳旗幟，在境外復(fù)制推廣國內(nèi)園區(qū)、樓宇建筑、綠電交通的模式，打造境外輕資產(chǎn)低碳發(fā)展的示范樣板。
三是瞄準(zhǔn)難點痛點，加快實現(xiàn)三個“轉(zhuǎn)變”。開發(fā)模式從“坐商”向“行商”轉(zhuǎn)變，從主抓增量發(fā)展向新項目開發(fā)和存量資產(chǎn)經(jīng)營并舉轉(zhuǎn)變，從主要短期績效激勵向長短期激勵并舉轉(zhuǎn)變。
四是優(yōu)化國際化發(fā)展體制機(jī)制。加快構(gòu)建境外機(jī)構(gòu)、香港公司、國際部的前、中、后臺格局，配強(qiáng)力量。完善境外激勵機(jī)制，研究更有效的激勵和更合理的收入，實現(xiàn)精準(zhǔn)激勵。
五是加強(qiáng)國際化發(fā)展隊伍建設(shè)。優(yōu)化境外員工外派輪換的做法，進(jìn)一步提升員工屬地化比例，探索聘用當(dāng)?shù)馗吖?，實現(xiàn)屬地運(yùn)營。
六是充分認(rèn)識疫情防控常態(tài)化的嚴(yán)峻形勢，確?！皟煞€(wěn)兩保兩爭”。持續(xù)落細(xì)落實境外疫情“雙向防控”措施，全面完成集團(tuán)公司“暖風(fēng)”專項行動，為國際化經(jīng)營和發(fā)展保駕護(hù)航。
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