借力東北電網(wǎng)以調(diào)峰資源為核心的市場(chǎng)機(jī)制和運(yùn)營(yíng)規(guī)則，內(nèi)蒙古公司霍林河坑口發(fā)電公司審慎分析市場(chǎng)形勢(shì)，積極把握電力調(diào)峰輔助服務(wù)政策，在機(jī)組深度調(diào)峰、旋轉(zhuǎn)備用以及一次調(diào)頻和無(wú)功調(diào)節(jié)等交易品種上精準(zhǔn)發(fā)力，目前涉網(wǎng)收益達(dá)9000萬(wàn)元。這是該公司在邊際成本不斷攀升的背景下，以營(yíng)銷破局，用開源的方式破解盈利“痛點(diǎn)”取得的顯著成效。
今年以來，電力市場(chǎng)呈現(xiàn)出搶發(fā)-量發(fā)-盡發(fā)的過山車模式，該公司作為電力供應(yīng)華北、東北及蒙東區(qū)域的公網(wǎng)電廠，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，特別是邊際成本的大幅波動(dòng)，更是為盈利帶來巨大壓力。該公司靈活運(yùn)用營(yíng)銷思維，在開源上做功課，有效緩解了企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力。
該公司組織專家骨干開展機(jī)組寬負(fù)荷調(diào)峰技術(shù)攻關(guān)，通過試驗(yàn)摸索出一套有效的技術(shù)措施，將600MW機(jī)組最低不投油穩(wěn)燃負(fù)荷成功降至190MW，實(shí)現(xiàn)深度調(diào)峰補(bǔ)償收益6800余萬(wàn)元。通過提高設(shè)備可靠性，優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，提高增減負(fù)荷時(shí)的響應(yīng)速度，成為最大能力負(fù)荷率滿足電網(wǎng)基準(zhǔn)負(fù)荷率要求的最大賣方，有力保證了東北電網(wǎng)在尖峰用電時(shí)段的旋轉(zhuǎn)備用容量需求，實(shí)現(xiàn)收益1500余萬(wàn)元，同時(shí)在一次調(diào)頻、AGC服務(wù)、無(wú)功調(diào)節(jié)等方面進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)收益600余萬(wàn)元。
針對(duì)此項(xiàng)工作，該公司運(yùn)用“JYKJ”管理工具，年初時(shí)便制定工作計(jì)劃，并將指標(biāo)分解到月，每月召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)查找不足，與相關(guān)人員簽訂專項(xiàng)責(zé)任獎(jiǎng)，實(shí)行點(diǎn)激勵(lì)，有效激發(fā)大家的工作積極性和主動(dòng)性，為各項(xiàng)工作高效推進(jìn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
評(píng)論