煤炭價格持續(xù)走高，生產(chǎn)經(jīng)營形勢異常嚴峻。
保供電、保安全、增效益，義不容辭。
石以砥焉，化鈍為利，面對困難，唯有主動出擊。
大唐福建分公司號召全體黨員干部職工積極行動起來，堅定信心，對今冬明春保安全保供電工作進行再動員、再部署，環(huán)環(huán)相扣、無縫銜接。
所屬系統(tǒng)各單位強意識、講站位，嚴管理、抓安全，扛起電力保供職責，守住民生底線，全力以赴，火力發(fā)電機組應(yīng)發(fā)盡發(fā)、風電機組分秒必爭、工程建設(shè)如火如荼。
勠力同心 奮楫篤行
既要保供，更要增效，增效是高質(zhì)量的保供。
在大戰(zhàn)大考面前，一場“綜合平衡、精準施策、保供增效”的攻堅號角在大唐福建分公司迅速吹響。
7月29日，召開安全生產(chǎn)專題安委會，對迎峰度夏保供、冬奧保電作出部署。
8月27日，印發(fā)通知，明確分公司系統(tǒng)冬奧保電工作目標、組織機構(gòu)和主要任務(wù)。
9月24日，一封致各級團組織和廣大團員的信件，號召系統(tǒng)223名團員青年堅定信心、迎難而上。
9月28日，召開安委會貫徹落實集團公司安全生產(chǎn)專題視頻會議精神，全面部署了四季度國慶保電和迎峰度冬等安全生產(chǎn)工作。
9月29日，向全體職工發(fā)出“大干一百天，爭作新貢獻”倡議書，在“二次創(chuàng)業(yè)”的浪頭中勇建新功
9月30日，召開沖刺全年發(fā)展目標動員會議，進一步認清形勢、凝聚共識。
10月1日，開展專項督查，督促各項保電保供措施得到落實執(zhí)行。
11月2日，召開總經(jīng)理辦公會，圍繞集團公司近期工作部署和分公司重點工作，研究措施方案，解決難點問題，推進工作落實。
11月3日，會見中煤集團廣東公司領(lǐng)導，就確保完成四季度電煤保供任務(wù)、擴大中長期合作等進行了深入友好的溝通交流。
11月5日，召開電力保供及冬奧保電再部署專題安委會，為能源保供工作再次夯實安全基礎(chǔ)，統(tǒng)籌做好提質(zhì)增效和高質(zhì)量發(fā)展工作。
……
正是這緊鑼密鼓的一項項工作，凝聚起了大唐福建分公司強大的攻堅合力。
此外，印發(fā)“1+7”能源保供工作方案，成立能源保供工作專班，從安全生產(chǎn)、燃料保障、資金保障、營銷保障、疫情防控、宣傳及輿情防控、應(yīng)急管理和監(jiān)督管理等各方面明確了電力保供具體工作任務(wù)，確保措施有力、執(zhí)行到位、取得實效。
黨建引領(lǐng) 聚力攻堅
“越是困難的時候，黨員干部越要彰顯擔當。”
“攻堅在哪里?黨旗就在哪里!”
在鮮紅黨旗的指引下，大唐福建分公司303名黨員以特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻的精神譜寫了一曲“凝心聚力抓保供”的鏗鏘勁歌!
——扎根1A一次風機檢修現(xiàn)場一線30余小時、專治“疑難雜癥”的鍋爐輔機班班長崔舉仁。
——恪盡職守，求真務(wù)實，及時發(fā)現(xiàn)汽動給水泵再循環(huán)調(diào)門以及高加入口三通電動門缺陷的管閥班任技術(shù)員亢春。
——千方百計拓煤源、降煤價，全天候地處于實戰(zhàn)狀態(tài)，值守于煤碼頭值班室的燃料運營黨支部。
——努力克服不利因素、優(yōu)化施工方案，將海纜敷設(shè)工期由8天壓縮至5天，由各支部黨員為主的5個工程建設(shè)專項攻堅組。
黨有號召，團有行動。系統(tǒng)廣大青年團員響應(yīng)號召,主動請戰(zhàn)、沖鋒在前，17支團員青年突擊隊構(gòu)筑起“保供保電保生產(chǎn)”的青春堡壘，掀起了青春建功行動的熱潮。
同時，大唐福建分公司堅持全方位宣傳，樹立典型，在微信公眾號平臺制定1個中心、6個主題，發(fā)布17期內(nèi)容，凝聚全體職工的思想共識，形成學習先進、爭當先進的濃厚氛圍。
旗幟豎起來了、飄起來了，黨徽自然熠熠生輝。
上下聯(lián)動 落實落細
“能源保供，事關(guān)國家經(jīng)濟平穩(wěn)運行和人民群眾生產(chǎn)生活。我們要以更高標準、更嚴要求、更實作風，全力消除安全隱患，堅決筑牢安全防線，確保電力可靠供應(yīng)。”這是大唐福建分公司執(zhí)行董事、黨委書記、總經(jīng)理張樹臣作出的部署。
定目標，抓過程，拿結(jié)果。該公司聚焦能源保供，多措并舉，行動有力。
生產(chǎn)安全精耕細作。發(fā)電量完成120億千瓦時，同比增長13.2%;從6月份開始，煤電4臺機組全部在網(wǎng)連續(xù)運行超4個月;大力開展“三提兩降”提質(zhì)增效活動，治理設(shè)備、機組優(yōu)化運行，降低非生產(chǎn)用能。聚焦“秋季安全環(huán)保大檢查”，通過地毯式的搜索、拉網(wǎng)式的發(fā)現(xiàn)問題157項，已完成率達63%，不斷提升設(shè)備可靠性，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
經(jīng)營保供精雕細琢。積極爭取財政補貼和政府政策，切實做到保供增效。全力保證燃料供應(yīng)，兌現(xiàn)四大礦年度長協(xié)煤52.4萬噸，進度兌現(xiàn)率64.2%，購進口煤180.4萬噸，占比77.1%，達到歷史最好水平。嚴格執(zhí)行電煤安全庫存制度，制定卸船各節(jié)點用時跟蹤控制表，優(yōu)化接卸流程，24小時內(nèi)接卸4萬噸煤船。
提質(zhì)增效精打細算。聚焦“三提兩降一治”專項行動，樹立過“緊日子”的思想，力爭經(jīng)濟效益最大化。立足提升發(fā)電邊際利潤，全面推進電價提升，實現(xiàn)增收增效1.45億元。全面提高投資質(zhì)量，推進新能源項目開發(fā)和建設(shè)，申報五類光伏試點項目2個35MW。準確預測市場觸頂信號，優(yōu)化定價機制，在10、11月市場快速下跌中降低燃料成本1億余元。逐筆分析貸款融資情況，嚴控新增貸款利率，前三季度綜合融資成本3.72%，降控財務(wù)費用實現(xiàn)同比增利2682萬元。
合抱之木，生于毫末;九層之臺，起于壘土;千里之行，始于足下。
風雨同舟之時，共克時艱之際，大唐福建分公司落實壓實挖潛責任，積極構(gòu)筑挖潛增效體系，全力保障機組安全運行，守護“萬家燈火”，托起冬日“暖陽”。(陳俊杉)
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