近日，集團(tuán)公司評(píng)估組宣布，內(nèi)蒙古公司霍林河坑口發(fā)電公司通過安健環(huán)體系“四鉆”現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證，成為內(nèi)蒙古公司首家“四鉆”企業(yè)，也是集團(tuán)公司第二家通過“四鉆”審核評(píng)估的單位。有力推動(dòng)了以生產(chǎn)安全管理為代表的全業(yè)務(wù)流程由“嚴(yán)格監(jiān)督”向“自我管理”目標(biāo)邁進(jìn)。
聚焦任何風(fēng)險(xiǎn)都可以控制，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)控。建立風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，開發(fā)信息化管理模塊，實(shí)現(xiàn)危害識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)、措施制定、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、信息推送全鏈條管理，實(shí)時(shí)展示風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)信息和分布情況。將489份隱患檢查表嵌入系統(tǒng)，按流程完成隱患排查、上報(bào)、整改、復(fù)查、銷號(hào)各節(jié)點(diǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。
聚焦任何違章都可以預(yù)防，強(qiáng)化PDCA全過程管理。聚焦生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理、物資采購、公文流轉(zhuǎn)等核心業(yè)務(wù)，建立制度、流程信息化牽引機(jī)制和協(xié)同機(jī)制，讓計(jì)劃清晰可見。創(chuàng)新管控方法，依托具有人員三維定位安全、智能安防、智能培訓(xùn)、狀態(tài)檢修、智運(yùn)優(yōu)共31個(gè)智能綜合業(yè)務(wù)模塊的“安全智慧管控平臺(tái)”，實(shí)現(xiàn)全廠自動(dòng)化智能安全動(dòng)態(tài)管理、機(jī)組檢修標(biāo)準(zhǔn)化管理，運(yùn)行指標(biāo)優(yōu)化管理，讓智慧化手段成為打通最后落地一公里的有效工具。
聚焦任何事故都可以避免，強(qiáng)化長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)。將事故事件導(dǎo)入系統(tǒng)，對(duì)整改驗(yàn)證、經(jīng)驗(yàn)反饋、分類統(tǒng)計(jì)分析進(jìn)行系統(tǒng)管理，以此為依據(jù)制定有效管控措施。自主研發(fā)安健環(huán)管理審核軟件，將全要素全流程的審核結(jié)果與五力維度的內(nèi)在邏輯關(guān)系相關(guān)聯(lián)，了解和掌握體系在運(yùn)行過程中有關(guān)問題產(chǎn)生的原因、性質(zhì)和規(guī)律，為體系建設(shè)水平持續(xù)提升提供有力保障。
該公司以集團(tuán)公司“和文化”為引領(lǐng)的管理理念已經(jīng)深入人心，用體系建設(shè)推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的模式已然全面開啟，在提升安全管理水平上的有力探索為創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)注入新的力量。
評(píng)論