河南公司堅(jiān)決貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于能源電力保供重要指示批示精神和集團(tuán)公司保供部署，全力應(yīng)對(duì)煤價(jià)高企、存煤不足、機(jī)組檢修等不利因素，全方位強(qiáng)化保供措施，全流程協(xié)調(diào)解決難點(diǎn)，抓牢抓實(shí)電熱保供工作。保供攻堅(jiān)戰(zhàn)以來(lái)，1臺(tái)百萬(wàn)千瓦檢修機(jī)組提前恢備投運(yùn)，電煤庫(kù)存量提升至67萬(wàn)噸，較保供前提升20萬(wàn)噸以上，各電廠存煤可用天數(shù)均超過(guò)7天，有力支持、快速響應(yīng)省網(wǎng)負(fù)荷調(diào)整需求，關(guān)鍵時(shí)刻充分彰顯出國(guó)家電投在豫能源保供中的主力軍、頂梁柱作用。
高站位部署。將電熱保供作為當(dāng)前重要政治任務(wù)，第一時(shí)間成立保供組織機(jī)構(gòu)，制定保供攻堅(jiān)方案，建立能源保供機(jī)制，壓實(shí)各級(jí)保供責(zé)任。嚴(yán)格重點(diǎn)保供單位帶班制度，根據(jù)電網(wǎng)調(diào)度計(jì)劃、設(shè)備狀態(tài)，統(tǒng)籌安排機(jī)組運(yùn)行、維護(hù)，全力以赴保障能源安全穩(wěn)定供應(yīng)。
精管控推動(dòng)。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向與目標(biāo)導(dǎo)向相統(tǒng)一，針對(duì)保供重點(diǎn)難點(diǎn)和短板問(wèn)題，逐項(xiàng)制定應(yīng)對(duì)措施，建立每日溝通協(xié)調(diào)機(jī)制、督促推進(jìn)機(jī)制。突出電煤庫(kù)存提升第一要?jiǎng)?wù)，在“保長(zhǎng)協(xié)、補(bǔ)市場(chǎng)、提庫(kù)存”采購(gòu)策略基礎(chǔ)上，進(jìn)一步制定燃煤采購(gòu)應(yīng)急預(yù)案，細(xì)化第四季度采購(gòu)目標(biāo)，發(fā)揮駐礦辦事處作用，加大調(diào)運(yùn)協(xié)調(diào)力度，提高長(zhǎng)協(xié)合同兌現(xiàn)率，備足機(jī)組“口糧”。嚴(yán)格執(zhí)行電網(wǎng)調(diào)度指令，加強(qiáng)機(jī)組現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行管理，強(qiáng)化設(shè)備隱患排查治理和消缺管理，精準(zhǔn)抓好關(guān)鍵設(shè)備“保姆式”維護(hù)，確保機(jī)組設(shè)備健康可靠。緊鑼密鼓開展供暖前各項(xiàng)準(zhǔn)備，加強(qiáng)供熱業(yè)務(wù)集中專業(yè)化管理，及時(shí)解決群眾反映問(wèn)題，力保熱源穩(wěn)定，開足馬力緩解能源供應(yīng)緊張局面。
強(qiáng)引領(lǐng)保障。在能源保供重點(diǎn)領(lǐng)域關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全面發(fā)揮黨的工作優(yōu)勢(shì)，成立黨員尖刀班，直插電煤駐礦協(xié)調(diào)、機(jī)組檢修運(yùn)行等第一線，讓黨旗始終高高飄揚(yáng)。突出“兩個(gè)維護(hù)”，“清單式”監(jiān)督各項(xiàng)保供決策部署落實(shí)到位。抓實(shí)員工關(guān)愛，及時(shí)將御寒衣、暖寶寶、慰問(wèn)金“送溫暖”至保供最基層，著力做好員工和家屬的后勤保障，讓員工心無(wú)旁騖打好能源保供攻堅(jiān)戰(zhàn)。
下一步，該公司將繼續(xù)全力做好能源保障，突出抓好今冬明春，特別是十九屆六中全會(huì)、春節(jié)、冬奧會(huì)等重要時(shí)點(diǎn)保供工作，持續(xù)完善落實(shí)保供措施，提高應(yīng)急保障能力，確保圓滿完成保供任務(wù)，切實(shí)履行能源央企保民生、保供能的社會(huì)責(zé)任。
評(píng)論