本網(wǎng)訊 為落實國企改革三年行動工作要求，河南公司加強組織協(xié)調(diào)，多措并舉推動各項工作有序開展。
召開推進會進行再動員再部署。河南公司及時召開區(qū)域改革三年行動推進會，從“解決好干什么、怎么干、干到什么程度”等問題入手，統(tǒng)一思想認識，健全工作機制，確保節(jié)點任務務期必成。會議研究建立工作交流、進展通報和聯(lián)絡員制度，加強對區(qū)域各單位的過程督導和動態(tài)評估，及時協(xié)調(diào)解決推進過程中的困難和問題，做到跟蹤問效，分析糾偏，推動落實。
制定清單臺賬督促責任到位。制定改革三年行動任務清單和工作臺賬，明確班子成員責任分工，組織區(qū)域各級干部主動對號入座，認領專項工作。聚焦經(jīng)理層成員任期制和契約化管理、市場化用工制度等重點工作，在治理機制、用人機制、激勵機制方面加快實施更深層次改革，倒排工期，逐條落實，既全面整體推進，又突出重點難點，確保年底前完成三年改革任務的70%以上。
加強工作結(jié)合做好統(tǒng)籌推進。該公司將抓好專項行動與日常工作相結(jié)合，強化各職能部門間的橫向溝通和配合，形成工作合力，杜絕形式主義。踐行“馬上就辦、辦就辦好”的工作作風，在加強黨的領導和完善公司治理、深化三項制度改革和突破改革重點任務上下功夫，以實際工作成效促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
接下來，該公司將結(jié)合管理創(chuàng)新、科技進步、創(chuàng)新創(chuàng)效、政策研究等平臺，總結(jié)提煉優(yōu)秀成果，進一步激勵廣大職工擔當作為、奮勇爭先，形成推動改革發(fā)展的強大合力。
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