——大唐陳村水力發(fā)電廠以人為本傳遞人文關(guān)懷
中國電力網(wǎng)訊 習(xí)近平總書記指出，堅持全心全意依靠工人階級的方針，是堅持黨對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)在要求。近年來，大唐陳村水力發(fā)電廠黨委時刻銘記“發(fā)展依靠職工，發(fā)展為了職工”的根本宗旨，始終秉承“人文關(guān)懷”理念，多維度整合職工關(guān)心關(guān)愛機制和資源，積極開展“職工吹哨、組織關(guān)愛”職工關(guān)心關(guān)愛直通車工程，圍繞職工健康管理、困難幫扶、崗位關(guān)愛、企地共建等方面推出具體舉措，讓企業(yè)職工命運共同體建設(shè)更有溫度、關(guān)愛更有力度，持續(xù)增強職工隊伍凝聚力、戰(zhàn)斗力和職工幸福感、歸屬感，有力促進企業(yè)各項工作高質(zhì)量發(fā)展。
走出“深度”，為人文關(guān)懷“蓄力加碼”
職工的生命健康高于一切。該廠堅持職工健康和安全生產(chǎn)并重，把“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價”作為一條不可逾越的紅線，像抓安全環(huán)保一樣抓好職工健康管理。廠黨委會深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要指示精神，全年研究安全生產(chǎn)重點工作6項，制定具體貫徹措施14項，切實增強抓好安全文明生產(chǎn)、職工健康管理工作的緊迫感和責(zé)任感。
該廠通過推進安全生產(chǎn)的人性化管理,從抓制度建設(shè)、人文關(guān)懷、提高全員綜合素質(zhì)等方面著手,教育職工樹立科學(xué)的安全觀,培養(yǎng)良好的安全生產(chǎn)行為習(xí)慣，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境,切實提高安全管理實效,為實現(xiàn)安全生產(chǎn)長治久安奠定堅實基礎(chǔ)。同時，根據(jù)企業(yè)“一廠多地”、人員分散等特點，以健康檢查、健康宣教、健康保障、健康干預(yù)為切入點，以廣大職工的實際需求為落腳點，聚焦重點人群，發(fā)揮黨工團婦組織作用，建立服務(wù)職工響應(yīng)機制，督促部門班組和外部項目部做好職工健康日常管理，筑牢職工健康保護屏障，極大地提升了職工隊伍的整體健康水平，真正把企業(yè)發(fā)展成果惠及每一位職工，持續(xù)為實現(xiàn)“幸福陳電”目標(biāo)賦能。
“要始終堅持以人民為中心的發(fā)展思想，盡心盡責(zé)為職工化解難題，把我為群眾辦實事作為檢驗黨史學(xué)習(xí)教育的標(biāo)尺，凝聚合力推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。”該廠黨委書記多次在會議上強調(diào)。廠黨委在扎實推進黨史學(xué)習(xí)教育的同時，更是把為職工辦實事作為厚植為民情懷、檢驗學(xué)習(xí)成效的“試金石”，先后實施“陳村2號機組改造性大修”“職工合理化建議征集評選工作”“機組優(yōu)化調(diào)度”“關(guān)心關(guān)愛職工”等28個民生項目，梳理形成50項具體舉措，相關(guān)職能部門緊盯任務(wù)落實落地、壓茬推進，切實讓黨史學(xué)習(xí)教育的成效轉(zhuǎn)化為職工實實在在可觸摸到的“幸福之諾”。
該廠堅持“黨委管總、部門聯(lián)動、上下結(jié)合”，扎實做好民生事項征集、確認、落實、督辦、改進等各環(huán)節(jié)工作。通過開展“廠領(lǐng)導(dǎo)接待日”“廠工會主席接待日”，主動將職工群眾“請上來”，廣泛聽取職工訴求。廠黨委領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭“沉下去”，定期深入各聯(lián)系點支部、班組調(diào)研，面對面談心談話，搭建服務(wù)職工群眾的“連心橋”。建立職工之家微信群，開設(shè)“意見征集信箱”，線上收集職工“指尖上”的民情民意民計。將征集到的問題列入清單，明確負責(zé)單位、負責(zé)人、完成時限，確保事事有回應(yīng)，件件有落實，凡事有交代。
突出“力度”，讓人文關(guān)懷實事“擲地有聲”
在企業(yè)發(fā)展過程中，該廠黨委始終把人文關(guān)懷看作企業(yè)發(fā)展的生命線，使廣大職工成為最大的受益者。
為著力推動關(guān)心關(guān)愛職工工作制度化、程序化、規(guī)范化，該廠黨委全面開通“職工吹哨、組織關(guān)愛”職工關(guān)心關(guān)愛直通車，建立“職工點單”“組織接單”的服務(wù)模式，結(jié)合各黨支部工作實際，以點帶面推行“網(wǎng)格化”管理，通過日常工作接觸、面對面交流等途徑，將職工關(guān)愛的觸角從“工作圈”延伸到“生活圈”“社交圈”，根據(jù)職工的“哨聲”，第一時間了解掌握職工的操心事揪心事煩心事。直通車工程圍繞“156”思路開展工作，建立職工反映訴求“吹哨”信息收集匯總平臺，立足基層5個黨支部責(zé)任主體，領(lǐng)導(dǎo)本單位工青婦組織共同開展職工困難和問題等信息的收集、整理、處理和上報，通過信息收集、交辦處理、會辦協(xié)商、過程督辦、結(jié)果反饋、考核激勵機制6項工作機制進行閉環(huán)管控。同時，啟動職工關(guān)心關(guān)愛“述求信息”+“健康數(shù)據(jù)”雙輪引擎，根據(jù)職工年度健康體檢、日常個人就醫(yī)情況及自身身體情況，建立完善全廠263名職工健康檔案，認真進行結(jié)果分析，創(chuàng)新實施“紅黃綠”三色碼管理，并反饋到部門和班組，督促、指導(dǎo)部門、班組做好職工日常健康管理工作，時刻將關(guān)愛職工的理念與行動滲透到工作、生活的點點滴滴。
按照安徽公司黨委要求，該廠黨委建立并不斷完善關(guān)心關(guān)愛職工長效機制，制定印發(fā)廠黨委關(guān)心關(guān)愛工部職工重點措施，通過加強干部職工的人文關(guān)懷、進一步強化干部職工的健康管理、完善現(xiàn)場突發(fā)疾病的應(yīng)急工作機制、積極營造健康向上的企業(yè)氛圍、大力推進幸福大唐建設(shè)、建立關(guān)心關(guān)愛長效機制等6個大項共22項措施，從講政治的高度落實對干部職工的關(guān)心關(guān)愛，依法依規(guī)維護干部職工權(quán)益，全力營造“企業(yè)關(guān)愛干部職工，干部職工奉獻企業(yè)”的良好局面。
辦出“溫度”，使人文關(guān)懷“溫暖如春”
該廠黨委始終情系外部市場職工冷暖，尤其是新冠疫情發(fā)生以來，外部市場職工更成為“特護”人群。2022年春節(jié)前，黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員在走訪慰問中，得知身處廣西巖灘項目部的6名職工因路途遙遠、乘坐公共交通工具風(fēng)險大，難以歸家團圓的情況。為了職工安全和健康，廠領(lǐng)導(dǎo)第一時間安排調(diào)派車輛，并配備雙駕，返鄉(xiāng)“直通車”頂風(fēng)冒雪，來回歷時四天、行程近3500公里，將外部項目部職工順利接回家過年。在廠黨委行政支持下，該廠工會全力實施外派項目部“娘家基地”項目，為該廠溪口、社塢坑項目部配置日常生活設(shè)施，改善職工生活休息場所，從組建外部市場職工服務(wù)群到不遠千里寄送防疫物資、醫(yī)療監(jiān)測設(shè)備，從定期走訪外部市場職工家屬，到幫助解決家庭實際困難，讓外部市場職工工作安心、家屬居家放心。
一枝一葉總關(guān)情。對一線職工冬送溫暖、夏送清涼;對困難職工真心幫扶、精準(zhǔn)救助;對勞動模范、鄉(xiāng)村振興干部家屬和離退休老職工看望慰問、問候祝福……該廠黨委瞄準(zhǔn)衣食住行的細節(jié)微處，推出系列暖心舉措，切實在解決職工“小煩惱”上出“大功夫”：新建停車棚，解決職工停車難、充電難問題;購置完善食堂配套設(shè)施，優(yōu)化營養(yǎng)膳食結(jié)構(gòu)菜品;在生產(chǎn)及辦公場所、所有一線班組和外部項目配備除顫器、血壓計、血糖儀、血氧儀，建立“舒心驛站減壓室”“青年之家活動室”，維護職工身心健康;與地方醫(yī)院開展“企地共建”，開展心腦血管疾病、糖尿病防治講座和體檢報告解讀;深入細致做好會員住院、結(jié)婚、生育、退休等慰問;積極組織職工開展疫苗接種，定期開展職工健康體檢、急救培訓(xùn)及保健講座。一樁樁暖心實事無不拉近黨群、干群的心，彰顯了廠黨委對職工的關(guān)愛呵護，讓廣大職工在“幸福大唐”建設(shè)實實在在的成效中得到看得見摸得著的實惠。
多年來，該廠堅持普惠制與重點人群相結(jié)合的關(guān)愛慰問機制，堅持開展“送溫暖”活動，平均每年受益職工累計達1200人次。
隨著各項人文關(guān)懷措施的落實落地，該廠職工群眾的獲得感、幸福感、安全感進一步提升，電廠的凝聚力、向心力不斷增強，企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營工作不斷邁向新臺階。“以職工為中心，把職工當(dāng)親人”，在奮進“二次創(chuàng)業(yè)”、實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的征途中，該廠黨委將持續(xù)強化員工關(guān)愛，增強發(fā)展內(nèi)生動力，共享發(fā)展成果，凝聚起奮進新征程的強大力量。（柏彬彬）
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