中國電力網(wǎng)訊 2021年，面對嚴(yán)峻復(fù)雜的安全形勢，湘潭發(fā)電公司深入貫徹黨中央國務(wù)院部署，落實集團(tuán)公司、華銀公司各項工作要求，講政治、講法治、講科學(xué)、求實效，結(jié)合現(xiàn)場實際，在深入推進(jìn)安全生產(chǎn)專項整治三年行動的基礎(chǔ)上，全面排查消除安全風(fēng)險隱患，確保了機組的安全穩(wěn)定運行和電力的可靠供應(yīng)。
常敲警惕鐘
為讓安全生產(chǎn)工作不折不扣落到實處，該公司強化組織領(lǐng)導(dǎo)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，通過黨委理論學(xué)習(xí)中心組安排專題學(xué)習(xí)，結(jié)合公司實際研究貫徹落實措施，并組織各部門負(fù)責(zé)人、黨支部書記、安全生產(chǎn)管理人員開展輪訓(xùn)，推進(jìn)學(xué)習(xí)教育全覆蓋，構(gòu)筑預(yù)防違章違紀(jì)的第一道防線。在公司網(wǎng)站設(shè)安全警示教育專欄，不定期更新全國安全事故警示教育片，各領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭深入一線進(jìn)行宣講安全生產(chǎn)形勢，確保每一個職工都能深刻汲取事故教訓(xùn)，真正做到內(nèi)化于心、外化于行，真正筑牢安全思想防線。同時，各領(lǐng)導(dǎo)班子成員不定時、不定點、不定次深入生產(chǎn)一線，開展安全生產(chǎn)專項檢查，對查出的隱患，責(zé)令限期整改，并嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)，為全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利完成打下堅實基礎(chǔ)。
各黨支部將宣傳貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述納入支部宣傳工作重點，精心制定宣傳方案，部署開展經(jīng)常性、系統(tǒng)性宣傳貫徹和主題宣講活動，組織集中觀看學(xué)習(xí)《生命重于泰山——學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述》電視專題片，通過進(jìn)一線、進(jìn)班組，形成集中宣傳聲勢。各部門經(jīng)常性地收集整理一些系統(tǒng)內(nèi)外有影響、針對性強、有教育意義的典型事故案例，從部門、班組兩個不同層次，通過會議、安全日活動，講給職工聽、放給職工看、交給職工討論，部門中層管理人員從思想、管理、規(guī)程制度等方面，帶頭對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了認(rèn)真的總結(jié)和深刻的反思，增強教育的感染力和說服力，構(gòu)建了“不想為”的自律機制和預(yù)防違法違紀(jì)的素質(zhì)防線。
再緊防控弦
為守好防疫“雙零”成果，積極應(yīng)對疫情零星散發(fā)性和局部聚集性交織疊加態(tài)勢，公司將疫情防控作為長期性工作抓緊抓好。自2021年春節(jié)假期開始，該公司連續(xù)開展了1、2、3、4號機組集中檢修，針對檢修期間現(xiàn)場作業(yè)點多面廣、外來人員多、高風(fēng)險作業(yè)和交叉作業(yè)多的特點，公司一手嚴(yán)密抓疫情防控管理，一手嚴(yán)肅抓安全生產(chǎn)措施保障，整體推進(jìn)機組檢修的有序有效開展。多次組織完成了職工及外來檢修人員的核酸檢測，科普接種新冠疫苗知識，全面組織職工接種新冠疫苗，分批次做到“應(yīng)接盡接”。各管理部門負(fù)責(zé)人靠前指揮、親自監(jiān)察，對檢修防疫工作進(jìn)行全過程管理，全面掌握本部門所轄外包單位人員狀況，做到情況明、數(shù)字清，確保疫情防控和安全生產(chǎn)“兩手抓、兩不誤” 。
為守好職工身體、心理健康“雙重”防線，公司組織開展了全廠范圍的“職工健康及家庭情況普查”，并根據(jù)突發(fā)危險程度不同，從年齡、高血壓、冠心病、腦梗、飲酒、網(wǎng)貸等方面，重新確定了重點關(guān)注對象，制定了“一對一、人盯人”應(yīng)急處理預(yù)案;組織開展了700余名職工參與的 “萬步有約”活動，并在空閑地、邊角地等“金角銀邊”植入運動設(shè)施，讓運動和健康的理念更加深入人心;邀請專業(yè)醫(yī)護(hù)人員來公司進(jìn)行“救在身邊”急救知識培訓(xùn)，根據(jù)職工身體情況新增“六選一”點餐式體檢項目，為職工提供差異化、精準(zhǔn)化的健康保障服務(wù)。
筑牢安全墻
為落實地方政府和上級公司關(guān)于安全生產(chǎn)全面整頓工作的統(tǒng)一部署和安排，該公司下發(fā)了《關(guān)于認(rèn)真做好安全生產(chǎn)全面整頓工作的通知》，成立了以公司主要領(lǐng)導(dǎo)為組長、各分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，各部門主要負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。下設(shè)基礎(chǔ)管理整治、設(shè)備設(shè)施隱患整治、運行管理整治、安全管理整治、基建項目整治和安全生產(chǎn)專項整治行動督察等小組，分別從整頓思想認(rèn)識、整頓隊伍建設(shè)、整頓工作作風(fēng)、整頓執(zhí)行力、整頓學(xué)風(fēng)五個方面開展全面自查，認(rèn)真查找部門、班組存在的管理問題、設(shè)備問題和主要風(fēng)險。
該公司各級管理人員按照各自的保安全穩(wěn)定工作職責(zé)，靠前指揮，深入一線，加大對現(xiàn)場作業(yè)的安全督查力度。安監(jiān)部每日編制檢修安全文明督查日報，每周根據(jù)檢修任務(wù)安排開展專題性的安全檢查，針對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的違章行為較突出的作業(yè)現(xiàn)場和外委單位，及時制止并嚴(yán)格考核。
利用專項行動針對“老大難”問題、容易忽視的場所，制定了專項整改措施，深度解決深層次問題，針對作業(yè)過程中易發(fā)生的違章行為，結(jié)合事故案例，組織開展工作票、操作票、有限空間、業(yè)主帶班和特種設(shè)備安全培訓(xùn)，提高作業(yè)人員的安全技能。結(jié)合安全月活動，組織開展緊急救護(hù)、職業(yè)健康、應(yīng)急知識培訓(xùn)、安全管理制度競賽及新《安全生產(chǎn)法》培訓(xùn)，進(jìn)一步提升人員安全意識和知識技能，全面夯實公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。（馮輝）
評論