中國電力網(wǎng)訊 7月14日-16日，華電安徽分公司精益“7S”管理專項(xiàng)檢查組針對宜春公司“7S”現(xiàn)場管理工作進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，持續(xù)推進(jìn)“7S”現(xiàn)場管理工作，提高工作效率，深化節(jié)能降耗、降本增效，不斷提升標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理水平。
專項(xiàng)檢查組按照“7S”工作要求，對宜春公司行政辦公區(qū)域人資、財務(wù)、計劃、安生等部門辦公室“7S”管理實(shí)施推進(jìn)情況進(jìn)行了督導(dǎo)檢查。隨后，檢查組奔赴豐頂山生產(chǎn)現(xiàn)場對生產(chǎn)運(yùn)維、設(shè)備間、物資倉庫等全面開展檢查。檢查組對照檢查清單，對“7S”管理樣板區(qū)打造、管理實(shí)施推進(jìn)、管理成果鞏固等情況仔細(xì)檢查，重點(diǎn)檢查了工器具定置管理、辦公桌、文件柜、公用物品整理定置、運(yùn)維生產(chǎn)現(xiàn)場文化看板等，檢查組成員對存在問題進(jìn)行了現(xiàn)場督導(dǎo)、提出整改要求。
安徽分公司本次檢查對宜春公司“7S”管理實(shí)施工作起到了持續(xù)推動作用，以“7S”管理為抓手，持續(xù)改善與生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理要素緊密融合，強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)行，做到層層有人負(fù)責(zé)、有人檢查，不斷提高精益管理水平。（劉忠光）
評論