黨的十九屆四中全會(huì)提出，推進(jìn)治理現(xiàn)代化是國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的必然要求和重要組成部分。11月19日，南方電網(wǎng)公司召開了黨組（擴(kuò)大）會(huì)議。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹全會(huì)精神，建立健全決策科學(xué)、執(zhí)行堅(jiān)決與監(jiān)督有力的權(quán)力運(yùn)行機(jī)制，加快推進(jìn)制度建設(shè)、完善和創(chuàng)新，進(jìn)一步提高公司治理水平和能力。
今年以來，廣東電網(wǎng)公司堅(jiān)持執(zhí)行國(guó)家、南方電網(wǎng)公司改革意志，聚焦重點(diǎn)工作，完善體制機(jī)制，大力推進(jìn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化。該公司優(yōu)化了參控股企業(yè)管理頂層設(shè)計(jì)，印發(fā)《關(guān)于公司優(yōu)化參控股企業(yè)管理的意見》，堅(jiān)持分類施策，建立以出資人管理為主的管控模式，規(guī)范各治理主體權(quán)責(zé)，完善委托管理，劃分權(quán)責(zé)界面，健全法人治理結(jié)構(gòu)；二是成立專職董監(jiān)事辦公室，指導(dǎo)專職董監(jiān)事代表公司依法行使股東權(quán)利貫徹落實(shí)公司改革發(fā)展戰(zhàn)略、治企理念和各項(xiàng)決策部署，協(xié)助對(duì)專職董監(jiān)事的履職情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，建立公司專職董監(jiān)事辦公室信息溝通協(xié)調(diào)機(jī)制；三是以“雙百行動(dòng)”為契機(jī)，推動(dòng)能源發(fā)展公司健全完善“三會(huì)一層”，建立以外部專職董事占多數(shù)的董事會(huì)，首次面向社會(huì)公開選聘6名職業(yè)經(jīng)理人。
廣東電網(wǎng)公司法規(guī)部政策研究科相關(guān)負(fù)責(zé)人指出，健全公司法人治理結(jié)構(gòu)是國(guó)企改革完善現(xiàn)代企業(yè)制度、提升治理能力的重要內(nèi)容，主要是推進(jìn)董事會(huì)建設(shè)，建立健全權(quán)責(zé)對(duì)等、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的決策執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制，充分發(fā)揮董事會(huì)的決策作用、監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督作用、經(jīng)理層的經(jīng)營(yíng)管理作用及黨組織把方向、管大局、保落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用，實(shí)現(xiàn)規(guī)范的公司治理。
事實(shí)上，推進(jìn)治理現(xiàn)代化，既是做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有資本，也是抓基層探索，為改革探路。廣東電網(wǎng)佛山供電局積極響應(yīng)號(hào)召，打造“平臺(tái)公司”試點(diǎn)，在持續(xù)完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、優(yōu)化運(yùn)營(yíng)管理體系、強(qiáng)化業(yè)務(wù)監(jiān)管監(jiān)督等方面大踏步向前，先后在平臺(tái)公司落實(shí)“到位標(biāo)準(zhǔn)”、設(shè)立財(cái)務(wù)共享中心、派出“紀(jì)工委”，發(fā)揮改革推進(jìn)合力，實(shí)現(xiàn)了頂層設(shè)計(jì)與基層創(chuàng)新的良性互動(dòng)。
“治理現(xiàn)代化工作啟動(dòng)后，局里業(yè)務(wù)管理更加規(guī)范高效，關(guān)鍵指標(biāo)也得到較大提升。”廣東電網(wǎng)東莞供電局企業(yè)管理部主任張惠貞說，作為公司屬下的特大型供電企業(yè)，該局一方面深化依法治企，初步建成合規(guī)管理體系，嚴(yán)格落實(shí)“三重一大”事項(xiàng)決策相關(guān)制度，推動(dòng)出臺(tái)《東莞市電力設(shè)施保護(hù)管理辦法》，有效管控企業(yè)內(nèi)外經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；另一方面深入推進(jìn)企業(yè)改革工作，落實(shí)廠辦大集體企業(yè)改革方案，健全新興業(yè)務(wù)企業(yè)“三會(huì)一層”法人治理結(jié)構(gòu)及治理規(guī)則，穩(wěn)步推進(jìn)全局機(jī)構(gòu)設(shè)施優(yōu)化調(diào)整及“四統(tǒng)一”改革，實(shí)施員工量化薪酬體系，以體制機(jī)制變革促進(jìn)經(jīng)營(yíng)成效實(shí)現(xiàn)更大突破，全局1-10月中壓線路故障率同比下降78.4%，95598投訴數(shù)量同比下降63.51%。
下一步，廣東電網(wǎng)公司將按照南方電網(wǎng)公司深化國(guó)企改革相關(guān)工作部署，持續(xù)完善現(xiàn)代企業(yè)制度，重點(diǎn)推進(jìn)落實(shí)董事會(huì)職權(quán)，完善董事會(huì)運(yùn)行機(jī)制，加強(qiáng)專職董監(jiān)事隊(duì)伍建設(shè)等工作，繼續(xù)提高公司治理水平和能力。（劉博文 孔德淇 張玲慶）
