“一級工匠能拿到省公司副總師的薪酬待遇？選聘工匠有什么具體條件？有名額限制嗎？”9月24日，國網(wǎng)湖南省電力有限公司公布職工職員、工匠選聘實(shí)施工作熱線電話，很快就有員工打來電話咨詢。
9月份，國網(wǎng)湖南電力召開三項(xiàng)制度改革工作推進(jìn)會議，重點(diǎn)在管理者“能下”、員工“能出”、收入“能減”方面出實(shí)招硬招，讓不想干、不能干的人有壓力，讓想干事、能干事的人有動力。
打破崗位固定制，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)新活力
在推進(jìn)三項(xiàng)制度改革的過程中，國網(wǎng)湖南電力以打破崗位固定制為突破口，建設(shè)職工職務(wù)、職員、工匠“三通道”發(fā)展體系，全面啟動職員和工匠選聘工作，構(gòu)建多通道職業(yè)發(fā)展模式，拓寬員工職業(yè)發(fā)展選擇。
湖南電力檢修公司變電檢測中心電氣試驗(yàn)班班長符勁松入職后一直從事電氣試驗(yàn)工作：“‘三通道’建設(shè)方案給了一線員工更多的職業(yè)發(fā)展選擇，我期盼在新通道大展拳腳、有所作為。”
國網(wǎng)湖南電力主要負(fù)責(zé)人表示，將逐年分層級選聘職員1400人、工匠1500人和供電服務(wù)工匠1300人，破解“千軍萬馬過獨(dú)木橋”難題。“讓不同性格特征、不同能力水平、不同職業(yè)目標(biāo)的員工都能獲得向上發(fā)展的空間，這是激活人力資源的一項(xiàng)重要舉措?！?/p>
國網(wǎng)湖南電力通過大力實(shí)施崗位公開競聘，變“相馬”為“賽馬”，讓優(yōu)秀人才脫穎而出，不僅給員工提供了干事創(chuàng)業(yè)的平臺，也在企業(yè)內(nèi)營造了公平、公正、公開的選人用人氛圍。
平江縣供電公司結(jié)合機(jī)構(gòu)改革開展崗位公開競聘，減少中層干部職數(shù)6個、班組長職數(shù)16個，免去中層干部8人、班組長20人，選拔中層干部2人，另有5人從管理崗位調(diào)整到技能崗位。崗位競聘打通了管理人員能上不能下的堵點(diǎn)，“讓有為者有位、讓實(shí)干者實(shí)惠、讓吃苦者吃香”，大大提高了員工工作熱情。
5月，國網(wǎng)湖南電力制訂“推進(jìn)能上能下實(shí)施細(xì)則”，明確領(lǐng)導(dǎo)干部不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的30種情形，細(xì)化160條落實(shí)措施，以剛性約束倒逼擔(dān)當(dāng)作為。該公司創(chuàng)新開展干部預(yù)警管理，預(yù)警處級干部56人次、科級干部54人次；6名處級干部、39名科級干部因不擔(dān)當(dāng)不作為、不適應(yīng)崗位要求等問題被免職。
打破“鐵飯碗”，積聚競爭擇優(yōu)新動能
7月，國網(wǎng)湖南電力又制訂了“勞動合同管理實(shí)施細(xì)則”，完善以勞動合同為基礎(chǔ)的評價退出機(jī)制，強(qiáng)化待崗降崗和不在崗人員清理和規(guī)范，在全員樹立契約意識、紅線意識、危機(jī)意識。
“我們開展待崗降崗工作，獎優(yōu)罰懶，激發(fā)員工勞動熱情，將冗員變?yōu)橘Y源。”國網(wǎng)湖南電力相關(guān)負(fù)責(zé)人說。
長沙供電公司李某因連續(xù)兩年績效為D待崗。該公司對他采取了加強(qiáng)作風(fēng)錘煉、勞模先進(jìn)現(xiàn)身說法和全過程心理疏導(dǎo)等措施。經(jīng)過一個半月的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，李某的工作態(tài)度發(fā)生明顯轉(zhuǎn)變，并順利通過考核重返工作崗位。目前，李某已成為長沙供電公司帶電作業(yè)班工作負(fù)責(zé)人。
通過建立績效考核、降崗待崗、解除合同聯(lián)動管理機(jī)制，國網(wǎng)湖南電力嚴(yán)格待崗員工考核管理，組織開展集中待崗培訓(xùn)，依法解除拒絕參加待崗培訓(xùn)、不勝任崗位員工的勞動合同，真正做到以合同契約為約束，優(yōu)勝劣汰，有效破解多年來員工能進(jìn)不能出的困局。
同時，國網(wǎng)湖南電力穩(wěn)妥推進(jìn)不在崗人員清理和規(guī)范工作，層層簽訂責(zé)任書，壓實(shí)各級主體責(zé)任，確保按期完成。
打破“大鍋飯”，樹立按績?nèi)〕晷聦?dǎo)向
今年，國網(wǎng)湖南電力以打破分配平均制為切入點(diǎn)，建設(shè)職工、供電服務(wù)職工、科技人員、市場化單位及社會化用工五大薪酬激勵體系，強(qiáng)化職工中高端人才和骨干員工薪酬激勵，全面完善供電服務(wù)職工薪酬激勵體系，建立市場化單位員工考核提成工資制度。同時，社會化用工應(yīng)用市場化薪酬方式，按照“雙創(chuàng)”模式對科技人員實(shí)行中長期獎勵。
湖南電力防災(zāi)減災(zāi)中心博士研究生陳寶輝主持研發(fā)的科研成果在全國推廣應(yīng)用。他的各項(xiàng)獎勵加上虛擬項(xiàng)目收益分紅，全年總收入比過去增加了20多萬元。
“防災(zāi)減災(zāi)中心建立了科研成果虛擬項(xiàng)目收益分紅機(jī)制，科研人員的收入得到增長，科技成果產(chǎn)出數(shù)量和質(zhì)量不斷提升，員工的創(chuàng)新活力被大大激發(fā)?！焙想娏Ψ罏?zāi)減災(zāi)中心負(fù)責(zé)人說。
此外，國網(wǎng)湖南電力精簡考核指標(biāo)體系，突出考重點(diǎn)、考短板。該公司創(chuàng)新考核方法，推廣績效考核典型方法集，立足目標(biāo)任務(wù)制與工作積分制，結(jié)合實(shí)際靈活采用項(xiàng)目搶單、項(xiàng)目承包等方法，合理拉開績效薪酬差距，加大績優(yōu)人員激勵力度，推進(jìn)獎優(yōu)罰懶、多勞多得。
國網(wǎng)湖南電力全面建設(shè)省、市、縣三級人員內(nèi)部模擬市場，按照市場規(guī)則確認(rèn)價值貢獻(xiàn)，單位工資總額與市場考核掛鉤，員工收入與業(yè)績貢獻(xiàn)掛鉤，將企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)與效能壓力有效傳導(dǎo)至各級單位和廣大員工。截至8月底，該公司月度結(jié)算和季度考核全面實(shí)現(xiàn)線上運(yùn)行。
冷水江市供電公司負(fù)責(zé)人說，通過優(yōu)化績效考核模式，采用“工作積分+系數(shù)考核”等方式，徹底打破了過去吃“大鍋飯”的局面，績效工資真正向肯做事、能做事的員工傾斜。該公司營銷業(yè)務(wù)班組月度績效工資差距超過30%，同崗級人員年度績效工資最高差額達(dá)32887元。按績?nèi)〕甑睦砟畹玫饺w員工的認(rèn)同。
通過深化三項(xiàng)制度改革，2018年以來，國網(wǎng)湖南電力全口徑用工減少0.36萬人，累計盤活人員存量5571人/次，實(shí)施降崗待崗447人，清理和規(guī)范不在崗人員1994人，依法解除勞動合同254人；激勵性工資占比超過55%，科研單位科技人員人均工資增幅達(dá)到27%，市場化單位一線員工年均收入倍比擴(kuò)大至3.1倍。
