“金融業(yè)務(wù)關(guān)系資金安全,要求比較高。以往我們辦理業(yè)務(wù)時,如果提交的資料不符合要求,就需要反復(fù)修改和提交,很麻煩。現(xiàn)在南網(wǎng)財務(wù)公司通過主動上門、線上辦理、郵寄等方式不斷優(yōu)化服務(wù),我們最多跑一次就能順利辦妥所有的業(yè)務(wù),真的省心不少?!睆V西電網(wǎng)公司南寧供電局財務(wù)共享中心專責(zé)劉薇薇說。
近日,《南網(wǎng)財務(wù)公司優(yōu)化金融服務(wù)方案》(以下簡稱《方案》)一推出,就受到來自成員單位的廣泛好評。據(jù)了解,這是南網(wǎng)財務(wù)公司開展“不忘初心、牢記使命”主題教育的具體舉措,也是貫徹落實優(yōu)化營商環(huán)境的具體行動,延續(xù)了該公司一直以來持續(xù)豐富服務(wù)手段、不斷強化服務(wù)能力、為南方電網(wǎng)公司加快建設(shè)具有全球競爭力的世界一流企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)金融服務(wù)的初心和使命。
堅守初心 優(yōu)化服務(wù)
按照南方電網(wǎng)公司對南網(wǎng)財務(wù)公司“資金歸集、資金結(jié)算、資金監(jiān)控、金融服務(wù)”四個平臺的戰(zhàn)略定位,作為集團內(nèi)部的金融機構(gòu),在南網(wǎng)財務(wù)公司廣大干部員工心里,“立足南網(wǎng),服務(wù)南網(wǎng)”、為成員單位源源不斷地提供優(yōu)質(zhì)高效的金融服務(wù)就是使命和擔(dān)當。
“我們雖然沒有商業(yè)銀行的資金盤子和市場規(guī)模,但我們的企業(yè)屬性,決定了我們的特點是既懂銀行,又懂電力。利用這一優(yōu)勢,去年我們?yōu)槌蓡T單位提供了一對一的個性化綜合金融服務(wù)方案,召開金融服務(wù)座談會,傾聽成員單位的意見和建議,成效很好?!?/p>
南網(wǎng)財務(wù)公司資金結(jié)算部主任助理黃玲芝說,《方案》是去年金融服務(wù)探索的升級版,通過深入調(diào)研走訪每家成員單位而推出的,目的是進一步提升成員單位獲得金融服務(wù)的便利性、滿意度和獲得感?!斗桨浮访鞔_了工作目標、原則和措施,從優(yōu)化業(yè)務(wù)辦理資料、明確業(yè)務(wù)辦理時間、明確服務(wù)內(nèi)容、降低服務(wù)成本、創(chuàng)新服務(wù)理念、完善服務(wù)機制六個方面,制定了包括編制統(tǒng)一業(yè)務(wù)辦理指南、建立業(yè)務(wù)資料共享機制、創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容、打造金融服務(wù)子品牌、建立統(tǒng)一服務(wù)平臺等17條具體措施。
“這些措施都是落實黨中央、國務(wù)院優(yōu)化營商環(huán)境的決策部署和南方電網(wǎng)公司優(yōu)化電力營商環(huán)境的工作要求,是站在客戶角度思考的?!蹦暇W(wǎng)財務(wù)公司直屬營業(yè)部專責(zé)高捷說,“這既是我們對客戶的承諾,也是我們工作的指南?!?/p>
《方案》推出后,客戶們深深感受到南網(wǎng)財務(wù)公司服務(wù)的變化。
云南電網(wǎng)公司相關(guān)負責(zé)人表示,“南網(wǎng)財務(wù)公司‘一次都不用跑’的服務(wù),真正體現(xiàn)了‘以客戶為中心’的服務(wù)理念”。作為優(yōu)化營商環(huán)境的關(guān)鍵環(huán)節(jié),南方電網(wǎng)公司提出電力服務(wù)“一次都不用跑”。結(jié)合金融政策監(jiān)管要求,南網(wǎng)財務(wù)公司提出了除開戶等賬戶管理需要“最多跑一次”外,其他業(yè)務(wù)可選擇線上辦理、客戶經(jīng)理主動上門服務(wù)、客戶郵寄資料等方式,真正為客戶提供最大的便利。
優(yōu)化業(yè)務(wù)辦理資料也是成員單位最大的感受之一。為了解決反復(fù)提供業(yè)務(wù)辦理資料的痛點,南網(wǎng)財務(wù)公司專門編制了《業(yè)務(wù)辦理指南》,明確各項金融業(yè)務(wù)辦理所需的資料、業(yè)務(wù)流程和辦理時效,提高業(yè)務(wù)辦理的透明度;還建立業(yè)務(wù)資料共享機制,讓客戶資料在各業(yè)務(wù)之間實現(xiàn)共享,打破信息孤島,簡化客戶辦理業(yè)務(wù)的手續(xù)。
南網(wǎng)財務(wù)公司在《方案》里把業(yè)務(wù)辦理時間明晰化。在南網(wǎng)財務(wù)公司信貸部主任助理蔡思賢看來,受風(fēng)險控制、業(yè)務(wù)流程等影響,即使商業(yè)銀行一般也只對存款結(jié)算等業(yè)務(wù)時效有要求,但為了服務(wù)好成員單位,南網(wǎng)財務(wù)公司敢于因客戶而改變,自我加壓、自我提升,明確所有金融業(yè)務(wù)的辦理時效,特別是貸款融資等金融業(yè)務(wù),從受理到審批完成,明確具體的控制時效,用實實在在的行動優(yōu)化金融服務(wù)、助力提升“獲得信貸”指標。
擔(dān)當使命 融“匯”貫通
作為南方電網(wǎng)公司內(nèi)部的金融機構(gòu),南網(wǎng)財務(wù)公司在南方電網(wǎng)公司企業(yè)愿景下錨定發(fā)展目標,始終把為南方電網(wǎng)公司戰(zhàn)略的實現(xiàn)提供金融服務(wù)作為自己的責(zé)任和擔(dān)當。
資金歸集平臺是國務(wù)院國資委和銀保監(jiān)會對財務(wù)公司的首要定位。在南方電網(wǎng)公司的統(tǒng)籌安排下,各成員單位資金歸集到南網(wǎng)財務(wù)公司,在滿足成員單位資金支付需求和確保全網(wǎng)資金備付安全的基礎(chǔ)上,由南網(wǎng)財務(wù)公司統(tǒng)一運作,提升資金運作效率和效益。上半年,南網(wǎng)財務(wù)公司全口徑資金集中度76.96%,同比提高2.97個百分點。全網(wǎng)歸集的資金,一方面緊緊圍繞南方電網(wǎng)主業(yè)發(fā)展需要,加大對電網(wǎng)重點建設(shè)項目、農(nóng)網(wǎng)升級改造、混合所有制改革的融資支持,上半年發(fā)放各項貸款94.79億元,各項貸款余額453.39億元。另一方面,發(fā)揮資金集中規(guī)模效益,上半年開展同業(yè)投資和同業(yè)運作5570億元,為全網(wǎng)降杠桿減負債、提質(zhì)增效作出積極的貢獻。
與此同時,在資金結(jié)算服務(wù)方面,南網(wǎng)財務(wù)公司配合電網(wǎng)公司改革步伐,緊密服務(wù)電網(wǎng)發(fā)展,目前已實現(xiàn)成員單位開戶全覆蓋。上半年,累計完成結(jié)算筆數(shù)49.72萬筆,結(jié)算金額4.96萬億元,分別同比增長33%和50%,結(jié)算及時率多年保持100%。
“平常的金融服務(wù)做得再好,也不能說明什么,急難險重面前表現(xiàn)如何,才是對我們最大的考驗?!被貞浧鹑ツ陱娕_風(fēng)“山竹”登陸廣東期間的應(yīng)急結(jié)算工作,南網(wǎng)財務(wù)公司直屬營業(yè)部的同事們?nèi)杂洃洩q新。
“那時候,所有銀行金融機構(gòu)網(wǎng)點都停工停業(yè),當收到成員單位需要緊急支付應(yīng)急救災(zāi)款的求助后,我們第一時間組織人員,及時為成員單位辦理各種應(yīng)急支付,共146筆、6235萬元,為抗災(zāi)搶險作出了自己的貢獻?!?/p>
持續(xù)對標 再創(chuàng)佳績
時間如白駒過隙。不經(jīng)意間,南網(wǎng)財務(wù)公司已然是個英姿勃發(fā)的少年了。
15年前,南網(wǎng)財務(wù)公司作為南方電網(wǎng)公司的第一個專業(yè)子公司,肩負南方電網(wǎng)“產(chǎn)融結(jié)合”的探路者和排頭兵的重任。
15年來,他從咿呀學(xué)語、蹣跚學(xué)步到駕船出海、乘風(fēng)破浪,實現(xiàn)了跨越式的大發(fā)展。在2018年度同業(yè)對標自主評價中,與全國253家企業(yè)集團財務(wù)公司對標,南網(wǎng)財務(wù)公司拿到了自主評價指數(shù)91.33分、較上一年度提高了0.13分的好評。這個成績,處于南方電網(wǎng)公司規(guī)定的行業(yè)領(lǐng)先(90分以上)評價等級。
在主要評價指標里,南網(wǎng)財務(wù)公司的營業(yè)凈收入、資金集中度、利潤總額、凈資產(chǎn)收益率等都處在行業(yè)領(lǐng)先水平,在全行業(yè)排名也有所提升。
任何歷史的高點都是未來的起點。近期,南網(wǎng)財務(wù)公司承接南方電網(wǎng)企業(yè)文化理念,按照“承接主品牌的優(yōu)秀子品牌”的要求,推出“立足南網(wǎng)融匯貫通”的金融服務(wù)子品牌,就是為了以文化的力量凝聚前進的動力。
下一步,南網(wǎng)財務(wù)人將按照“守初心、擔(dān)使命,找差距、抓落實”的總要求,對照優(yōu)化金融服務(wù)工作方案,圍繞大力提升“獲得信貸”指標,持續(xù)提升服務(wù)效率和服務(wù)體驗,以實際行動踐行“為客戶創(chuàng)造價值”的服務(wù)理念;同時通過持續(xù)與監(jiān)管對標,與先進對標,發(fā)揮產(chǎn)業(yè)金融新動能,不斷提升南網(wǎng)財務(wù)公司服務(wù)南方電網(wǎng)公司高質(zhì)量發(fā)展的能力和水平,在南方電網(wǎng)建設(shè)世界一流企業(yè)征程上展現(xiàn)更大的責(zé)任和擔(dān)當。
主辦單位:中國電力發(fā)展促進會 網(wǎng)站運營:北京中電創(chuàng)智科技有限公司 國網(wǎng)信通億力科技有限責(zé)任公司 銷售熱線:400-007-1585
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“金融業(yè)務(wù)關(guān)系資金安全,要求比較高。以往我們辦理業(yè)務(wù)時,如果提交的資料不符合要求,就需要反復(fù)修改和提交,很麻煩?,F(xiàn)在南網(wǎng)財務(wù)公司通過主動上門、線上辦理、郵寄等方式不斷優(yōu)化服務(wù),我們最多跑一次就能順利辦妥所有的業(yè)務(wù),真的省心不少?!睆V西電網(wǎng)公司南寧供電局財務(wù)共享中心專責(zé)劉薇薇說。
近日,《南網(wǎng)財務(wù)公司優(yōu)化金融服務(wù)方案》(以下簡稱《方案》)一推出,就受到來自成員單位的廣泛好評。據(jù)了解,這是南網(wǎng)財務(wù)公司開展“不忘初心、牢記使命”主題教育的具體舉措,也是貫徹落實優(yōu)化營商環(huán)境的具體行動,延續(xù)了該公司一直以來持續(xù)豐富服務(wù)手段、不斷強化服務(wù)能力、為南方電網(wǎng)公司加快建設(shè)具有全球競爭力的世界一流企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)金融服務(wù)的初心和使命。
堅守初心 優(yōu)化服務(wù)
按照南方電網(wǎng)公司對南網(wǎng)財務(wù)公司“資金歸集、資金結(jié)算、資金監(jiān)控、金融服務(wù)”四個平臺的戰(zhàn)略定位,作為集團內(nèi)部的金融機構(gòu),在南網(wǎng)財務(wù)公司廣大干部員工心里,“立足南網(wǎng),服務(wù)南網(wǎng)”、為成員單位源源不斷地提供優(yōu)質(zhì)高效的金融服務(wù)就是使命和擔(dān)當。
“我們雖然沒有商業(yè)銀行的資金盤子和市場規(guī)模,但我們的企業(yè)屬性,決定了我們的特點是既懂銀行,又懂電力。利用這一優(yōu)勢,去年我們?yōu)槌蓡T單位提供了一對一的個性化綜合金融服務(wù)方案,召開金融服務(wù)座談會,傾聽成員單位的意見和建議,成效很好?!?/p>
南網(wǎng)財務(wù)公司資金結(jié)算部主任助理黃玲芝說,《方案》是去年金融服務(wù)探索的升級版,通過深入調(diào)研走訪每家成員單位而推出的,目的是進一步提升成員單位獲得金融服務(wù)的便利性、滿意度和獲得感?!斗桨浮访鞔_了工作目標、原則和措施,從優(yōu)化業(yè)務(wù)辦理資料、明確業(yè)務(wù)辦理時間、明確服務(wù)內(nèi)容、降低服務(wù)成本、創(chuàng)新服務(wù)理念、完善服務(wù)機制六個方面,制定了包括編制統(tǒng)一業(yè)務(wù)辦理指南、建立業(yè)務(wù)資料共享機制、創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容、打造金融服務(wù)子品牌、建立統(tǒng)一服務(wù)平臺等17條具體措施。
“這些措施都是落實黨中央、國務(wù)院優(yōu)化營商環(huán)境的決策部署和南方電網(wǎng)公司優(yōu)化電力營商環(huán)境的工作要求,是站在客戶角度思考的?!蹦暇W(wǎng)財務(wù)公司直屬營業(yè)部專責(zé)高捷說,“這既是我們對客戶的承諾,也是我們工作的指南?!?/p>
《方案》推出后,客戶們深深感受到南網(wǎng)財務(wù)公司服務(wù)的變化。
云南電網(wǎng)公司相關(guān)負責(zé)人表示,“南網(wǎng)財務(wù)公司‘一次都不用跑’的服務(wù),真正體現(xiàn)了‘以客戶為中心’的服務(wù)理念”。作為優(yōu)化營商環(huán)境的關(guān)鍵環(huán)節(jié),南方電網(wǎng)公司提出電力服務(wù)“一次都不用跑”。結(jié)合金融政策監(jiān)管要求,南網(wǎng)財務(wù)公司提出了除開戶等賬戶管理需要“最多跑一次”外,其他業(yè)務(wù)可選擇線上辦理、客戶經(jīng)理主動上門服務(wù)、客戶郵寄資料等方式,真正為客戶提供最大的便利。
優(yōu)化業(yè)務(wù)辦理資料也是成員單位最大的感受之一。為了解決反復(fù)提供業(yè)務(wù)辦理資料的痛點,南網(wǎng)財務(wù)公司專門編制了《業(yè)務(wù)辦理指南》,明確各項金融業(yè)務(wù)辦理所需的資料、業(yè)務(wù)流程和辦理時效,提高業(yè)務(wù)辦理的透明度;還建立業(yè)務(wù)資料共享機制,讓客戶資料在各業(yè)務(wù)之間實現(xiàn)共享,打破信息孤島,簡化客戶辦理業(yè)務(wù)的手續(xù)。
南網(wǎng)財務(wù)公司在《方案》里把業(yè)務(wù)辦理時間明晰化。在南網(wǎng)財務(wù)公司信貸部主任助理蔡思賢看來,受風(fēng)險控制、業(yè)務(wù)流程等影響,即使商業(yè)銀行一般也只對存款結(jié)算等業(yè)務(wù)時效有要求,但為了服務(wù)好成員單位,南網(wǎng)財務(wù)公司敢于因客戶而改變,自我加壓、自我提升,明確所有金融業(yè)務(wù)的辦理時效,特別是貸款融資等金融業(yè)務(wù),從受理到審批完成,明確具體的控制時效,用實實在在的行動優(yōu)化金融服務(wù)、助力提升“獲得信貸”指標。
擔(dān)當使命 融“匯”貫通
作為南方電網(wǎng)公司內(nèi)部的金融機構(gòu),南網(wǎng)財務(wù)公司在南方電網(wǎng)公司企業(yè)愿景下錨定發(fā)展目標,始終把為南方電網(wǎng)公司戰(zhàn)略的實現(xiàn)提供金融服務(wù)作為自己的責(zé)任和擔(dān)當。
資金歸集平臺是國務(wù)院國資委和銀保監(jiān)會對財務(wù)公司的首要定位。在南方電網(wǎng)公司的統(tǒng)籌安排下,各成員單位資金歸集到南網(wǎng)財務(wù)公司,在滿足成員單位資金支付需求和確保全網(wǎng)資金備付安全的基礎(chǔ)上,由南網(wǎng)財務(wù)公司統(tǒng)一運作,提升資金運作效率和效益。上半年,南網(wǎng)財務(wù)公司全口徑資金集中度76.96%,同比提高2.97個百分點。全網(wǎng)歸集的資金,一方面緊緊圍繞南方電網(wǎng)主業(yè)發(fā)展需要,加大對電網(wǎng)重點建設(shè)項目、農(nóng)網(wǎng)升級改造、混合所有制改革的融資支持,上半年發(fā)放各項貸款94.79億元,各項貸款余額453.39億元。另一方面,發(fā)揮資金集中規(guī)模效益,上半年開展同業(yè)投資和同業(yè)運作5570億元,為全網(wǎng)降杠桿減負債、提質(zhì)增效作出積極的貢獻。
與此同時,在資金結(jié)算服務(wù)方面,南網(wǎng)財務(wù)公司配合電網(wǎng)公司改革步伐,緊密服務(wù)電網(wǎng)發(fā)展,目前已實現(xiàn)成員單位開戶全覆蓋。上半年,累計完成結(jié)算筆數(shù)49.72萬筆,結(jié)算金額4.96萬億元,分別同比增長33%和50%,結(jié)算及時率多年保持100%。
“平常的金融服務(wù)做得再好,也不能說明什么,急難險重面前表現(xiàn)如何,才是對我們最大的考驗?!被貞浧鹑ツ陱娕_風(fēng)“山竹”登陸廣東期間的應(yīng)急結(jié)算工作,南網(wǎng)財務(wù)公司直屬營業(yè)部的同事們?nèi)杂洃洩q新。
“那時候,所有銀行金融機構(gòu)網(wǎng)點都停工停業(yè),當收到成員單位需要緊急支付應(yīng)急救災(zāi)款的求助后,我們第一時間組織人員,及時為成員單位辦理各種應(yīng)急支付,共146筆、6235萬元,為抗災(zāi)搶險作出了自己的貢獻?!?/p>
持續(xù)對標 再創(chuàng)佳績
時間如白駒過隙。不經(jīng)意間,南網(wǎng)財務(wù)公司已然是個英姿勃發(fā)的少年了。
15年前,南網(wǎng)財務(wù)公司作為南方電網(wǎng)公司的第一個專業(yè)子公司,肩負南方電網(wǎng)“產(chǎn)融結(jié)合”的探路者和排頭兵的重任。
15年來,他從咿呀學(xué)語、蹣跚學(xué)步到駕船出海、乘風(fēng)破浪,實現(xiàn)了跨越式的大發(fā)展。在2018年度同業(yè)對標自主評價中,與全國253家企業(yè)集團財務(wù)公司對標,南網(wǎng)財務(wù)公司拿到了自主評價指數(shù)91.33分、較上一年度提高了0.13分的好評。這個成績,處于南方電網(wǎng)公司規(guī)定的行業(yè)領(lǐng)先(90分以上)評價等級。
在主要評價指標里,南網(wǎng)財務(wù)公司的營業(yè)凈收入、資金集中度、利潤總額、凈資產(chǎn)收益率等都處在行業(yè)領(lǐng)先水平,在全行業(yè)排名也有所提升。
任何歷史的高點都是未來的起點。近期,南網(wǎng)財務(wù)公司承接南方電網(wǎng)企業(yè)文化理念,按照“承接主品牌的優(yōu)秀子品牌”的要求,推出“立足南網(wǎng)融匯貫通”的金融服務(wù)子品牌,就是為了以文化的力量凝聚前進的動力。
下一步,南網(wǎng)財務(wù)人將按照“守初心、擔(dān)使命,找差距、抓落實”的總要求,對照優(yōu)化金融服務(wù)工作方案,圍繞大力提升“獲得信貸”指標,持續(xù)提升服務(wù)效率和服務(wù)體驗,以實際行動踐行“為客戶創(chuàng)造價值”的服務(wù)理念;同時通過持續(xù)與監(jiān)管對標,與先進對標,發(fā)揮產(chǎn)業(yè)金融新動能,不斷提升南網(wǎng)財務(wù)公司服務(wù)南方電網(wǎng)公司高質(zhì)量發(fā)展的能力和水平,在南方電網(wǎng)建設(shè)世界一流企業(yè)征程上展現(xiàn)更大的責(zé)任和擔(dān)當。