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中國安能第二工程局嚴(yán)密組織應(yīng)急救援中隊(duì)拉動(dòng)演練

4月11日上午,中國安能第二工程局組織駐江西高安、江蘇常州、福建廈門的3個(gè)應(yīng)急救援中隊(duì)進(jìn)行了拉動(dòng)演練。

演練采取不預(yù)先集結(jié)、不事先通知的方式,通過視頻檢查系統(tǒng)組織實(shí)施,共計(jì)450人、200余臺(tái)套裝備參演。演練以決口封堵、山體滑坡、臺(tái)風(fēng)災(zāi)害險(xiǎn)情為背景,重點(diǎn)對(duì)應(yīng)急救援中隊(duì)組織指揮、信息通聯(lián)、人裝配備、綜合保障等能力進(jìn)行了檢驗(yàn),同時(shí)對(duì)搶險(xiǎn)組織指揮、應(yīng)急響應(yīng)鏈路進(jìn)行了全面檢驗(yàn),為下步公司完善應(yīng)急救援體制、建強(qiáng)應(yīng)急救援中隊(duì)奠定了基礎(chǔ)。

據(jù)悉,中國安能第二工程局是由原武警水電第二總隊(duì)轉(zhuǎn)改的最新央企,根據(jù)改革實(shí)施方案,武警水電部隊(duì)轉(zhuǎn)為非現(xiàn)役專業(yè)化隊(duì)伍后,納入國家應(yīng)急救援力量體系,承擔(dān)應(yīng)急救援主業(yè)任務(wù),在國家重大工程建設(shè)、促進(jìn)軍民融合、“一帶一路”建設(shè)、應(yīng)急搶險(xiǎn)救援等方面發(fā)揮獨(dú)特作用。

公司面對(duì)今年全國范圍內(nèi)氣候顯著異常、形勢(shì)嚴(yán)峻的防汛抗旱形勢(shì),主動(dòng)作為,積極籌備,按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、合理布局、立足自我、多方投入、整合資源”的總體思路,以公司現(xiàn)有的應(yīng)急資源為基礎(chǔ),組建了3支搶險(xiǎn)救災(zāi)突擊隊(duì),并結(jié)合南方地區(qū)提前進(jìn)入汛期的實(shí)際,補(bǔ)充救生衣、雨鞋等相關(guān)物資器材,對(duì)移動(dòng)式發(fā)電照明燈組、油鋸等專業(yè)工器具落實(shí)“以車代庫”,結(jié)合方案預(yù)案科學(xué)制定訓(xùn)練計(jì)劃,扎實(shí)開展訓(xùn)練演練,形成了規(guī)模適度、管理規(guī)范的應(yīng)急救援隊(duì)伍體系,確保統(tǒng)一指揮、反應(yīng)靈敏、協(xié)調(diào)有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效,確保遇有救援任務(wù)時(shí),根據(jù)應(yīng)急管理部和地方政府的指揮調(diào)度,迅速實(shí)現(xiàn)任務(wù)轉(zhuǎn)換,全力投入救援。

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中國安能第二工程局嚴(yán)密組織應(yīng)急救援中隊(duì)拉動(dòng)演練

作者:徐迎華 陳常高 戴志榮  發(fā)布時(shí)間:2019-04-12   來源:電力網(wǎng)

4月11日上午,中國安能第二工程局組織駐江西高安、江蘇常州、福建廈門的3個(gè)應(yīng)急救援中隊(duì)進(jìn)行了拉動(dòng)演練。

演練采取不預(yù)先集結(jié)、不事先通知的方式,通過視頻檢查系統(tǒng)組織實(shí)施,共計(jì)450人、200余臺(tái)套裝備參演。演練以決口封堵、山體滑坡、臺(tái)風(fēng)災(zāi)害險(xiǎn)情為背景,重點(diǎn)對(duì)應(yīng)急救援中隊(duì)組織指揮、信息通聯(lián)、人裝配備、綜合保障等能力進(jìn)行了檢驗(yàn),同時(shí)對(duì)搶險(xiǎn)組織指揮、應(yīng)急響應(yīng)鏈路進(jìn)行了全面檢驗(yàn),為下步公司完善應(yīng)急救援體制、建強(qiáng)應(yīng)急救援中隊(duì)奠定了基礎(chǔ)。

據(jù)悉,中國安能第二工程局是由原武警水電第二總隊(duì)轉(zhuǎn)改的最新央企,根據(jù)改革實(shí)施方案,武警水電部隊(duì)轉(zhuǎn)為非現(xiàn)役專業(yè)化隊(duì)伍后,納入國家應(yīng)急救援力量體系,承擔(dān)應(yīng)急救援主業(yè)任務(wù),在國家重大工程建設(shè)、促進(jìn)軍民融合、“一帶一路”建設(shè)、應(yīng)急搶險(xiǎn)救援等方面發(fā)揮獨(dú)特作用。

公司面對(duì)今年全國范圍內(nèi)氣候顯著異常、形勢(shì)嚴(yán)峻的防汛抗旱形勢(shì),主動(dòng)作為,積極籌備,按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、合理布局、立足自我、多方投入、整合資源”的總體思路,以公司現(xiàn)有的應(yīng)急資源為基礎(chǔ),組建了3支搶險(xiǎn)救災(zāi)突擊隊(duì),并結(jié)合南方地區(qū)提前進(jìn)入汛期的實(shí)際,補(bǔ)充救生衣、雨鞋等相關(guān)物資器材,對(duì)移動(dòng)式發(fā)電照明燈組、油鋸等專業(yè)工器具落實(shí)“以車代庫”,結(jié)合方案預(yù)案科學(xué)制定訓(xùn)練計(jì)劃,扎實(shí)開展訓(xùn)練演練,形成了規(guī)模適度、管理規(guī)范的應(yīng)急救援隊(duì)伍體系,確保統(tǒng)一指揮、反應(yīng)靈敏、協(xié)調(diào)有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效,確保遇有救援任務(wù)時(shí),根據(jù)應(yīng)急管理部和地方政府的指揮調(diào)度,迅速實(shí)現(xiàn)任務(wù)轉(zhuǎn)換,全力投入救援。

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