12月20日，公司黨組書記、董事長李慶奎在廣州供電局廣南變電站與員工親切交談。
12月21日，公司黨組書記、董事長李慶奎參觀越秀供電局老舊社區(qū)微改造試點項目。
12月21日，公司黨組書記、董事長李慶奎在廣州黃埔供電局企業(yè)文化展廳翻看電能使用手冊。
在全網(wǎng)干部員工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中央經(jīng)濟工作會議精神和公司黨組擴大務(wù)虛會精神，凝心聚力推動公司新一輪改革發(fā)展，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗、系統(tǒng)謀劃明年工作的關(guān)鍵時期，12月20日-21日，南方電網(wǎng)公司黨組書記、董事長李慶奎在廣州深入電動汽車體驗中心、變電站、培訓(xùn)基地、老舊社區(qū)改造等進行調(diào)研，并與廣州供電局干部員工座談交流。
李慶奎充分肯定廣州供電局奮勇爭先、變革創(chuàng)新的精神狀態(tài)和成效成果，勉勵廣州供電局在新一輪改革發(fā)展中，爭當(dāng)精益管理和深化改革的示范標(biāo)桿，率先實現(xiàn)國際一流水平供電企業(yè)的目標(biāo)。李慶奎強調(diào)，公司系統(tǒng)各部門、各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會、準(zhǔn)確把握中央經(jīng)濟工作會議的精神實質(zhì)，切實在思想和行動上與以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，堅定不移落實中央賦予我們的各項任務(wù)，結(jié)合公司務(wù)虛會精神的貫徹落實，認(rèn)真謀劃2017年工作，以各項工作新局面迎接黨的十九大召開。對做好當(dāng)前和今后一段時期的工作，李慶奎提出了四點要求。
兩天的行程緊湊充實，廣州天河、黃埔、南沙、越秀等10多個調(diào)研點，李慶奎詳細了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，指導(dǎo)推動公司新一輪改革發(fā)展。
12月20日，李慶奎分別來到公司電動汽車體驗中心、廣州供電局清河培訓(xùn)基地、廣州豐田汽車有限公司、南沙自貿(mào)區(qū)政府等，觀看電動汽車充換電展示與智能管理平臺運營情況，了解廣州局強化實操技能培訓(xùn)、建立“培訓(xùn)-評價-崗位(崗級)”機制提升員工能力的情況，參觀豐田汽車生產(chǎn)線了解精益生產(chǎn)、求新求變的情況等。在500千伏廣南站，李慶奎詳細了解臺風(fēng)等突發(fā)災(zāi)害應(yīng)急處置情況，觀看應(yīng)急電源接入等改進措施演練，聽取班組精益建設(shè)匯報。他充分肯定基層落實精益理念以及積極推動、探索研究取得的實效，要求繼續(xù)推動班站所標(biāo)桿建設(shè)。李慶奎尤其贊賞抗擊“彩虹”強臺風(fēng)“打了一場漂亮戰(zhàn)役”展示了良好企業(yè)形象，要求進一步落實“人民電業(yè)為人民”的企業(yè)宗旨，做好本職工作、確保安全生產(chǎn)。
12月21日，李慶奎深入黃埔供電局了解基層黨建與中心工作融入情況，在廣州電力通信網(wǎng)絡(luò)有限公司開發(fā)區(qū)數(shù)據(jù)中心參觀數(shù)據(jù)中心機房，來到越秀區(qū)老舊社區(qū)微改造試點項目，進入居民樓實地查看電力管線整治工作，在廣州供電局客戶服務(wù)中心、調(diào)度控制中心、生產(chǎn)運營監(jiān)控中心，分別了解營銷服務(wù)體制機制創(chuàng)新、特大型城市電網(wǎng)調(diào)度管控模式以及針對管制業(yè)務(wù)探索開發(fā)的監(jiān)控平臺情況。
兩天的調(diào)研基本呈現(xiàn)了廣州供電局近年來把握自身定位特點、積極對標(biāo)國際先進，從模仿探索到變革創(chuàng)新，不斷提升企業(yè)整體水平的面貌和成效。在與廣州供電局領(lǐng)導(dǎo)班子座談交流時，李慶奎充分肯定廣州供電局領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹落實公司黨組部署“堅決認(rèn)真、效果很好”，干部員工精神飽滿狀態(tài)良好，在落實精益管理理念、研究推進“一主兩翼”等方面“有思考、有舉措”，在抓基層、打基礎(chǔ)，推進管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、職工培訓(xùn)等方面“有不少亮點”，為今后發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。李慶奎勉勵廣州供電局，爭當(dāng)精益管理和深化改革的示范標(biāo)桿，率先實現(xiàn)國際一流水平供電企業(yè)的目標(biāo)。
對做好當(dāng)前和今后一段時期的工作，李慶奎提出認(rèn)真把握四個方面要求。一是始終抓好安全生產(chǎn)工作，繃緊安全生產(chǎn)這根弦。嚴(yán)格落實“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”，不斷強化全員安全生產(chǎn)意識，努力打造本質(zhì)安全企業(yè)。二是大力推進管理創(chuàng)新，全面推行精益管理，核心是人的精益化，關(guān)鍵要推動觀念轉(zhuǎn)變，大力抓好精益管理的導(dǎo)入和落地，持續(xù)推動多層級、多方位的綜合評價體系建設(shè)運轉(zhuǎn)。三是堅定不移深化改革，關(guān)鍵要強化提高領(lǐng)導(dǎo)干部的改革意識，提高改革必要性、緊迫性和自覺性的認(rèn)識，進一步學(xué)習(xí)、研究、把握中央經(jīng)濟工作會議精神，把握機遇、結(jié)合實際、深入謀劃，進一步落實公司務(wù)虛會提出的“一主兩翼”構(gòu)想，努力以改革的辦法解決面臨的發(fā)展問題。四是全面落實從嚴(yán)治黨要求。把全面從嚴(yán)治黨的要求落實到黨的建設(shè)方方面面，落實到每個黨組織和每名黨員，建立縱向到底、橫向到邊的責(zé)任落實體系，進一步嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活、嚴(yán)格黨內(nèi)監(jiān)督、加強和改進黨的建設(shè)工作、加強干部員工的思想、作風(fēng)、道德和紀(jì)律建設(shè)。
辦公廳、計劃發(fā)展部、市場營銷部、廣州供電局等負責(zé)人陪同調(diào)研?！?/p>
