在220千伏金馬站交流設(shè)備管理及運維經(jīng)驗
近日，廣西電網(wǎng)公司變電運行規(guī)范化及精益化管理推進會在崇左供電局召開。廣西電網(wǎng)公司副總經(jīng)理葉雄出席推進會。廣西電網(wǎng)公司副總工程師，各供電局相關(guān)負(fù)責(zé)人、設(shè)備部及變電所分管變電運行相關(guān)人員共56人參加會議。
本次推進會旨在廣西電網(wǎng)公司系統(tǒng)貫徹落實南網(wǎng)公司變電運行示范基地成果提煉及推廣現(xiàn)場會和公司2016年半年工作座談會精神，進一步交流總結(jié)變電運行示范基地經(jīng)驗，深入分析面臨形勢，按照“公司抓總、分省推廣、地為主體、標(biāo)準(zhǔn)先行、持續(xù)改進、分步實施”的推廣方法，充分發(fā)揮變電運行示范基地標(biāo)桿、示范作用，以點帶面，分層級分階段系統(tǒng)推進，全面推進公司變電運行規(guī)范化及精益化管理工作。
當(dāng)天上午，參會人員首先深入崇左供電局220千伏金馬變電站設(shè)備區(qū)參觀交流，現(xiàn)場詳細(xì)了解金馬巡維班“設(shè)備主人”精益化管理及設(shè)備運維好經(jīng)驗、好做法，并就變電“設(shè)備主人”運維管理工作進行了充分交流。
在推進會上，崇左供電局從如何形成“設(shè)備主人”理念，到運用“設(shè)備主人”管理機制解決設(shè)備主體責(zé)任不明確及管控要求落實不到位的問題，推動變電運行精益化管理在班組落地等各方面介紹了南網(wǎng)變電巡維示范基地金馬巡維班設(shè)備運維精益管理的成效和經(jīng)驗，并提出下一步提升目標(biāo)。廣西電網(wǎng)公司設(shè)備部從工作思路、工作目標(biāo)、工作內(nèi)容及計劃、保障措施等4個方面，全面介紹公司的變電運行示范基地成果推廣及精益化管理提升方案，對推廣工作實施步驟、工作要求進行了明確。各供電局領(lǐng)導(dǎo)交流了變電運行示范基地成果推廣及精益化管理工作，分別就變電運行示范基地規(guī)范化、精益化管理推廣思路、方法、計劃及預(yù)期目標(biāo)進行發(fā)言。參會人員還就變電運行示范基地成果如何更好推廣進行了討論。
會議分析了當(dāng)前安全生產(chǎn)所面臨的嚴(yán)峻形勢，指出無論是規(guī)范化管理、還是精益化管理，就是保證電網(wǎng)的安全穩(wěn)定，在保證電網(wǎng)安全的基礎(chǔ)上，進一步提升精益化管理水平。會議要求，要做好變電運行規(guī)范化及精益化管理工作在公司系統(tǒng)各供電局的推進實施，一是要站在更高層面，充分認(rèn)識成果推廣及精益化管理工作的重要意義。要認(rèn)識到精益管理是電網(wǎng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的先進管理方法，要認(rèn)識到變電運行專業(yè)具有推進規(guī)范化和精益化管理的優(yōu)勢和條件，要認(rèn)識到工作的緊迫感。二是要鼓足干勁，全力以赴抓好成果推廣及精益化管理工作。各供電局要高度重視，落實責(zé)任，保障有力，激勵到崗，動態(tài)考核，持續(xù)改進，強化過程監(jiān)控，營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。
