8月11日，國網江蘇省電力公司發(fā)布了最新的人員配置情況白皮書。與以往不同，此次發(fā)布涵蓋了該公司業(yè)務外包用工情況，實現了人力資源全口徑管理。這是該公司持續(xù)開展業(yè)務外包標準化體系研究的最新成果之一。
國網江蘇電力著眼于業(yè)務外包的全業(yè)務、全過程，從部門職責分工出發(fā)，構建了業(yè)務管理、質量監(jiān)督、支撐保障三大體系，結合實際、科學細化界定外包范圍，確保業(yè)務外包質量和效益得到有效管控。同時，該公司還構建“業(yè)務外包費用—外包工種標準單價—外包標準用工人數”研究思路，在摸清外包人工成本使用現狀的基礎上，通過采用定額分析、薪酬調查等多種方法，掌握不同專業(yè)和地區(qū)業(yè)務外包人工成本占比、人均人工成本，并依此計算各專業(yè)的外包人數。以蘇南地區(qū)輸電運檢專業(yè)為例，線路巡視、通道維護等外包業(yè)務全年產生費用3900萬元，測定其人工成本占比約為45%，外包工種標準人工成本約為11.7萬元/人年，則該項業(yè)務全年平均使用業(yè)務外包人員150人，并將此納入全口徑人員配置率的計算。
在此基礎上，國網江蘇電力深入分析了所屬13家地市公司調控、檢修、營銷、信通、物資等五大專業(yè)用工配置情況，給出了具體的用工策略建議，逐步引導各單位合理控制外包規(guī)模，統(tǒng)籌使用各類用工，優(yōu)化人力資源配置。
該項研究成果入選了國家電網公司2016年度典型經驗人工成本專題。下一步，國網江蘇電力將拓展研究的廣度與深度，探索建立定員核定、薪酬激勵、補員傾斜等配套機制，持續(xù)規(guī)范業(yè)務外包工作，實現精益化的人力資源三全管理。
