在抗擊龍卷風(fēng)冰雹特大災(zāi)害和沿江及蘇南地區(qū)抗洪搶險(xiǎn)保供電之際，國(guó)網(wǎng)江蘇省電力公司今年年初啟動(dòng)的“領(lǐng)頭雁”人才培養(yǎng)工程也在緊鑼密鼓地實(shí)施。
6月17日和24日，國(guó)網(wǎng)江蘇電力一期、二期“三基人才”培訓(xùn)班分別結(jié)業(yè)。來(lái)自所屬供電公司和直屬單位的99名基層管理人員接受了為期1周的培訓(xùn)，并結(jié)合各自工作實(shí)際深入交流，分享體會(huì)。按照計(jì)劃，由近5年新進(jìn)的100名博士參加的博士訓(xùn)練營(yíng)將于下周開(kāi)營(yíng)。
“領(lǐng)頭雁”人才培養(yǎng)工程是國(guó)網(wǎng)江蘇電力探索建立的一套構(gòu)建全員全職業(yè)生涯的人才培養(yǎng)體系。它以職業(yè)生涯發(fā)展理論為指導(dǎo)，以核心高端人才培養(yǎng)為目標(biāo)，從全員職業(yè)生涯培養(yǎng)出發(fā)，以“培訓(xùn)、考評(píng)和使用一體化”為保障，建立覆蓋全員全職業(yè)生涯和各領(lǐng)域的人才培養(yǎng)體系，促進(jìn)各級(jí)各類人才加快成長(zhǎng)，帶動(dòng)隊(duì)伍整體素質(zhì)提升，打造一支“勇于爭(zhēng)先敢干事、善于領(lǐng)先會(huì)干事、敢于率先干成事”的人才隊(duì)伍，為實(shí)現(xiàn)爭(zhēng)當(dāng)“兩個(gè)一流”排頭兵戰(zhàn)略目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)人才保障。
實(shí)施該工程的前提是讓員工明確發(fā)展方向，解決“我能往哪兒去”的問(wèn)題。對(duì)此，國(guó)網(wǎng)江蘇電力設(shè)計(jì)了行政、技能、技術(shù)三個(gè)發(fā)展序列，描繪了各層各級(jí)“領(lǐng)頭雁”的成長(zhǎng)之路：針對(duì)行政發(fā)展序列，建立從一般管理專職、股級(jí)、科級(jí)到處級(jí)的任職和測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)；針對(duì)技能發(fā)展序列，明確從班組員工、班組長(zhǎng)、技能專家后備、優(yōu)秀技能專家到大師、工匠的成長(zhǎng)途徑和實(shí)現(xiàn)方法；針對(duì)技術(shù)發(fā)展序列，建立從技術(shù)員、技術(shù)專家后備、優(yōu)秀技術(shù)人才到科技領(lǐng)軍人才的評(píng)價(jià)體系。
國(guó)網(wǎng)江蘇電力人資部負(fù)責(zé)人告訴記者，實(shí)施“領(lǐng)頭雁”人才培養(yǎng)工程的核心是明確成為“領(lǐng)頭雁”的路徑和方法，讓員工知道“我該怎么走”。該公司通過(guò)科學(xué)設(shè)計(jì)“三個(gè)十年”人才培養(yǎng)規(guī)劃，將員工的整個(gè)職業(yè)生涯發(fā)展分為三個(gè)階段：第一個(gè)十年為“雛雁”階段，以培養(yǎng)“爭(zhēng)先想干事”的意識(shí)和能力為目標(biāo)，通過(guò)單元制培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、管理能力和定制專項(xiàng)培訓(xùn)等，孵化錘煉、夯實(shí)基礎(chǔ)，使青年員工在入職十年內(nèi)成長(zhǎng)為能勝任崗位、業(yè)績(jī)優(yōu)秀并具備晉升潛力的后備人才。第二個(gè)十年為“飛雁”階段，以培養(yǎng)“領(lǐng)先會(huì)干事”的能力和素質(zhì)為目標(biāo)，通過(guò)訂單式培訓(xùn)、顧問(wèn)制培訓(xùn)、項(xiàng)目制實(shí)踐等，推進(jìn)青工豐滿羽翼、建功立業(yè)，培養(yǎng)成為各條線上的核心人才。第三個(gè)十年為“頭雁”階段，以培養(yǎng)“敢于率先干成事”的本領(lǐng)和魄力為目標(biāo)，通過(guò)開(kāi)設(shè)專家大講堂、擔(dān)任導(dǎo)師、領(lǐng)銜項(xiàng)目攻關(guān)、科研開(kāi)發(fā)等，推進(jìn)“領(lǐng)頭雁”脫穎而出、展翅高飛，進(jìn)而成為事業(yè)的帶頭人和各項(xiàng)工作的高端領(lǐng)軍人才。
根據(jù)工程實(shí)施計(jì)劃，今年上半年，國(guó)網(wǎng)江蘇電力已完成對(duì)100名全日制博士的訪談及問(wèn)卷調(diào)查；完成對(duì)青年員工的摸底調(diào)查，并抽調(diào)部分優(yōu)秀青年員工到專業(yè)崗位鍛煉；舉行8場(chǎng)青年員工座談會(huì)，該公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門負(fù)責(zé)人一起與200名青年員工代表就職業(yè)生涯發(fā)展展開(kāi)互動(dòng)交流；完成管理人員通用能力模型構(gòu)建，開(kāi)發(fā)10門通用能力課程和23門專業(yè)能力課程，并形成了《管理人員培訓(xùn)體系構(gòu)建技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》?；鶎觾?yōu)秀班組長(zhǎng)、優(yōu)秀農(nóng)電業(yè)務(wù)所長(zhǎng)培訓(xùn)班和碩士訓(xùn)練營(yíng)、優(yōu)秀專家人才后備、科級(jí)后備人才、新任科級(jí)干部、處級(jí)后備等項(xiàng)目培訓(xùn)，將在下半年全面鋪開(kāi)；相關(guān)的培訓(xùn)和實(shí)際工作考評(píng)同步展開(kāi)。
“領(lǐng)頭雁”人才培養(yǎng)工程的根本是培養(yǎng)高端領(lǐng)軍人才，加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，確保各層次的人才數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理。據(jù)了解，在國(guó)家電網(wǎng)公司系統(tǒng)，國(guó)網(wǎng)江蘇電力的公司專業(yè)領(lǐng)軍人才數(shù)排名第一，人力資源專業(yè)同業(yè)對(duì)標(biāo)連續(xù)七年蟬聯(lián)第一。預(yù)計(jì)到“十三五”末，該公司人才當(dāng)量密度將進(jìn)一步提升，公司各級(jí)專家規(guī)模將翻一番。
