國網(wǎng)福建省電力公司：數(shù)據(jù)到基層 助力一線提質(zhì)增效

  “這次培訓(xùn)讓我對數(shù)字化有了更深的理解，老師還手把手教我制作了一個流程自動化機器人應(yīng)用，真是太實用了!”8月17日，剛剛?cè)肼毜凝埡９拘聠T工小黃對該公司舉辦的2023年度數(shù)字化轉(zhuǎn)型與實踐應(yīng)用培訓(xùn)班贊不絕口。這次培訓(xùn)是漳州公司開啟新一輪加快推進(jìn)數(shù)字化人才隊伍建設(shè)進(jìn)程的縮影。

  2023年，國網(wǎng)福建省電力有限公司數(shù)字化部統(tǒng)籌、信通公司(大數(shù)據(jù)中心)組織開展“下基層、進(jìn)班組、解難題、促提升”專項活動，深入了解一線人員數(shù)字化工具應(yīng)用中的問題和需求，通過調(diào)研基層數(shù)據(jù)服務(wù)共享細(xì)則情況、基層服務(wù)專區(qū)建設(shè)情況、基層用數(shù)需求、用數(shù)熱點、用數(shù)困難等展開活動。漳州公司作為基層應(yīng)用單位，積極響應(yīng)省公司的號召，并充分參與了此次活動，針對市專業(yè)部門、縣公司、基層供電所開展調(diào)研、培訓(xùn)及輔導(dǎo)培育數(shù)據(jù)應(yīng)用成果。截止目前，省公司一共收集89項數(shù)據(jù)需求且培育65個數(shù)據(jù)應(yīng)用成果，從漳州等基層供電所反饋的數(shù)據(jù)應(yīng)用成效明顯，將數(shù)據(jù)送入基層，解決一線員工取數(shù)難、用數(shù)難的問題。

  文化大講堂，讓基層員工參與數(shù)據(jù)管理

  送數(shù)入基層活動，結(jié)合2211數(shù)字化人才培育計劃，全省范圍組織開展“數(shù)據(jù)文化大講堂”，對于用數(shù)流程、數(shù)據(jù)分析工具進(jìn)行使用培訓(xùn)，讓基層員工實際參與到取數(shù)、用數(shù)中。

  “數(shù)據(jù)文化大講堂分為數(shù)據(jù)管理主題、數(shù)字化應(yīng)用主題。數(shù)據(jù)管理主題共舉辦3期，活動對象為省公司、地市公司、基層班組，參與人數(shù)共270人，促進(jìn)基層對數(shù)據(jù)中臺接入、服務(wù)的了解。數(shù)字化應(yīng)用主題共舉辦6期，活動對象為漳州、廈門等9個地市公司，參與人數(shù)共290人，促進(jìn)基層人員對數(shù)據(jù)中臺取數(shù)、用數(shù)以及數(shù)據(jù)分析工具的了解。

  數(shù)據(jù)應(yīng)用成果培育見效

  通過數(shù)據(jù)應(yīng)用成果培育，讓基層員工真正用對數(shù)、用好數(shù)，省公司分別前往福州、廈門、泉州、莆田等9地市公司及縣公司、基層供服中心、供指中心調(diào)研了解基層數(shù)據(jù)服務(wù)支撐情況，通過座談交流、實地走訪等形式對約80多人進(jìn)行調(diào)研，累計收集基層單位問題及建議28項，針對調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，深挖剖析內(nèi)在原因，加強分析論證，研究制定3大方面共9項針對性的措施，確保“對癥下藥”，解決基層痛點、難點，加強數(shù)據(jù)服務(wù)在基層應(yīng)用、推廣，賦能基層生產(chǎn)作業(yè)提質(zhì)增效。同時組織各地市公司，統(tǒng)籌各單位迫切數(shù)據(jù)需求，累計收集基層數(shù)據(jù)需求89項。

  通過已收集基層89項基層數(shù)據(jù)服務(wù)需求，開展需求統(tǒng)籌、急用先行，基于“一次計算、多次使用、同源輸出”原則，通過高熱度字段提取、基礎(chǔ)寬表構(gòu)建、維度數(shù)據(jù)集構(gòu)建、數(shù)據(jù)關(guān)系稽核、數(shù)據(jù)標(biāo)簽化、數(shù)據(jù)集成應(yīng)用等六項工序，完成構(gòu)建用電客戶表、設(shè)備檔案表等65個基層共性數(shù)據(jù)集服務(wù)。

  數(shù)據(jù)應(yīng)用成果推廣，構(gòu)建基層典型場景

  基于培育共性數(shù)據(jù)集成果，實現(xiàn)基層數(shù)據(jù)服務(wù)需求“低門檻、積木式”的應(yīng)用模式，省公司通過周例會、月度例會、中臺運營月報等方式，開展基層數(shù)據(jù)服務(wù)成果推廣。截目目前，累計支撐了配電故障情況分析、臺區(qū)線損監(jiān)控助手等48類基層典型場景構(gòu)建。

  活動實施共有9家市公司、84個班組、609個供電所參加,共參與324人，成果物有7個視頻、14個課件。

  通過成果培育的基層調(diào)研活動內(nèi)容，完善基層數(shù)據(jù)服務(wù)機制，優(yōu)化完成4項基層服務(wù)流程，建立負(fù)面清單非敏感數(shù)據(jù)下放地市審批機制，縮短審批時長。

  通過新聞稿等形式，加強了對于基層服務(wù)專區(qū)的宣傳，方便基層更加了解基層服務(wù)專區(qū)建設(shè)及成效，提高了基層對于相關(guān)成果和場景建設(shè)的積極性。

  通過數(shù)據(jù)應(yīng)用推廣，培育出配網(wǎng)工程專項分析-頻繁挪庫匯總表、違約竊電查處等高質(zhì)量成果,實現(xiàn)基層數(shù)據(jù)服務(wù)需求“低門檻、積木式”應(yīng)用模式，累計支撐了配電故障情況分析、臺區(qū)線損監(jiān)控助手等48類基層典型場景構(gòu)建。