國網(wǎng)北京電力公司推進產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革

　　產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革5年來，國網(wǎng)北京市電力公司建立健全52項工作機制，以思想引領積聚內(nèi)生動力，以素質提升錘煉鐵軍隊伍，以權益維護打造溫暖家園，推動產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革不斷向縱深推進。

　　思想引領 加強理想信念教育

　　加強職工思想引領，團結動員廣大職工堅定不移聽黨話、矢志不渝跟黨走是產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革的重要任務之一。近年來，國網(wǎng)北京電力多措并舉，深化職工理想信念教育。

　　“冬奧開幕式演員休息區(qū)與電力指揮部僅一門之隔。在休息區(qū)外我是一名電力保障人員，在休息區(qū)內(nèi)我是一名行業(yè)代表。這段經(jīng)歷讓我終生難忘。”2月17日，北京冬奧會火炬手、昌平供電公司配電帶電作業(yè)班班長王月鵬通過“i國網(wǎng)”平臺，為延慶冬奧村臨時黨支部黨員上了一次黨課。

　　近年來，國網(wǎng)北京電力注重發(fā)揮黨員勞動模范在思想引領中的重要作用，創(chuàng)新開展“勞動者說”“勞模給咱講黨課”等系列活動，邀請黨員勞動模范為廣大職工講述他們在重大工程、重點任務中發(fā)揮黨員先鋒模范作用的故事。

　　2021年3月17日，國網(wǎng)北京電力“本部大講堂”請來知名專家，為該公司本部職工細致解讀了黨領導人民進行艱苦卓絕斗爭的歷程。這是該公司在黨史學習教育期間組織開展的“本部大講堂”活動。自2017年起，國網(wǎng)北京電力定期舉辦“本部大講堂”，內(nèi)容覆蓋黨的創(chuàng)新理論、電力前沿信息等，幫助職工開拓視野、增長知識。

　　國網(wǎng)北京電力還建立了“領導通講、專家精講、職工實講”的“1+N+X”宣講模式，依托職工大講堂、班組微講堂等，把課堂搬進工程現(xiàn)場、基層一線，力求打造一支政治覺悟高、工作作風硬的職工隊伍。

　　素質提升 培養(yǎng)高技能人才隊伍

　　國網(wǎng)北京電力職工是首都電網(wǎng)發(fā)展建設的主力軍。如何激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性?該公司通過搭建創(chuàng)新平臺、開展技能培訓等舉措，提升職工隊伍素質。

　　9月1日，國網(wǎng)北京電力城市照明管理中心華燈班班長陳春光和同事在陳春光創(chuàng)新工作室討論架空防水接線盒的實際應用效果。該裝置是國網(wǎng)北京電力今年的職工創(chuàng)新項目成果之一，既能防止路燈架空線連接處進水，又能避免導線氧化。

　　創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力。國網(wǎng)北京電力以問題為導向，建立職工項目培育、孵化、轉化3類清單庫，探索基層創(chuàng)新成果孵化轉化模式;5年來建成職工創(chuàng)新工作室35個，加大對產(chǎn)業(yè)工人創(chuàng)新創(chuàng)效的扶持力度;發(fā)布新型電力系統(tǒng)專項任務并開展“揭榜掛帥”活動，動員職工立足崗位鉆研技術，解決生產(chǎn)經(jīng)營中的痛點難點問題。

　　培養(yǎng)懂技術會創(chuàng)新的高技能人才隊伍，與加大職工技能培訓力度密不可分。國網(wǎng)北京電力緊密對接生產(chǎn)實際和崗位需求，拓展校企合作模式，深入開展職業(yè)技能培訓;承辦4次北京市職工職業(yè)技能大賽，堅持以賽育人、以賽促培。該公司還改進技能評價方式，構建“一體貫通、兩全覆蓋、三級評價、四項支撐”的技能等級評價體系，2019～2020年組織開展2000余人次的技能等級評價工作，使產(chǎn)業(yè)工人的獲得感更強、認可度更高。

　　5年來，國網(wǎng)北京電力已有1436名職工的技能等級得到提升，42名職工獲得北京市高級職業(yè)技術能手稱號。

　　關心關愛 架起企業(yè)職工連心橋

　　2022年北京冬奧會舉辦期間，國家雪車雪橇中心電力保障團隊身處延慶賽區(qū)保電的最前沿。1月31日，農(nóng)歷除夕，延慶供電公司黨委以視頻方式向團隊一線保電人員拜年，并組織大家收看心理關愛講座視頻，幫助保電人員正確認識壓力、更好舒緩壓力。

　　北京冬奧會供電保障期間，國網(wǎng)北京電力印發(fā)場館保障團隊關心關愛專項方案，制訂30項舉措，為一線保電職工提供全方位服務，打造有溫度的“冬奧保電家園”。日常工作中，該公司始終把職工的切身利益作為頭等大事，制訂為職工辦實事年度任務清單，精準開展迎峰度夏、送文化下基層等專項慰問活動，將該公司黨委的關心關愛送到職工心坎上。

　　想職工之所想，急職工之所急。國網(wǎng)北京電力努力構建企業(yè)與職工的“命運、事業(yè)、利益”共同體，建立董事長聯(lián)絡員制度，架起企業(yè)與基層職工的連心橋，促進民主決策、科學發(fā)展;暢通產(chǎn)業(yè)工人職業(yè)發(fā)展通道，實施人才培養(yǎng)“四大工程”;改善一線班組生產(chǎn)生活條件，推進“建家工程”，建設完成“五小”供電所143個、“職工小家”214個。該公司圍繞職工訴求接收、辦理、評價、歸檔全過程，構建兩級職工訴求服務體系，建設職工訴求服務中心和服務站，讓職工訴求有地方說、說了有人聽、聽了有反饋。

　　截至目前，國網(wǎng)北京電力148家職工訴求服務中心(服務站)已完成實體化建設，累計回應職工訴求782項，答復率100%。（景曉薇）