自2017年12月成立以來，智能化交易服務(wù)平臺創(chuàng)新人才團隊一直致力于交易平臺創(chuàng)新發(fā)展問題研究，對落實國家電力市場化改革政策、拉動地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展和維護集團公司市場占有率等方面具有重要意義。高政南、王萌、吳明波、楊濤、金耀杰、劉康平6名骨干成員，帶領(lǐng)團隊一路攻堅破難、凝心聚力，在探索中不斷前行，為推動電力市場化改革行穩(wěn)致遠貢獻著力量。
“小”屏幕里的大市場
坐落在電力交易大廳的電力市場大數(shù)據(jù)管理和分析展示大屏，正在動態(tài)呈現(xiàn)著自治區(qū)煤炭情況、電力能源情況和自治區(qū)重點發(fā)電、用電指標等數(shù)據(jù)。“通過深化‘云大物移智’技術(shù)的應(yīng)用，打通電力市場相關(guān)綜合數(shù)據(jù)平臺之間的數(shù)據(jù)通道，集合電網(wǎng)運行指標、市場成員發(fā)用電量等關(guān)鍵數(shù)據(jù)，建成市場數(shù)據(jù)管理服務(wù)平臺，而這個大屏就是其中一個終端……”團隊的帶頭人高政南介紹道：“平臺還能在手機app、網(wǎng)頁等多類終端上展示這些數(shù)據(jù)。”新技術(shù)的應(yīng)用將偌大的電力多邊交易市場展現(xiàn)在“小小”的屏幕上，讓平臺用戶科學(xué)評估風(fēng)險、獲取信息更加便捷高效。
團隊帶頭人高政南于2011年通過人才引進來到集團公司，這位80后博士充分運用積累的學(xué)術(shù)經(jīng)驗和調(diào)研查新方法，帶領(lǐng)團隊成員建成了國內(nèi)首個電力交易云平臺。平臺建設(shè)期間，由于長期勞累和不規(guī)律作息，高政南的身體也鬧起了“小毛病”，但他一直堅持在工作崗位上，直到手術(shù)前一日才在醫(yī)生督促下返回醫(yī)院。術(shù)后不到兩周，他又不顧家人勸阻，激情高漲地投入工作。在2021年，他的付出收獲了肯定，榮獲集團公司“蒙電英才”稱號，并入選西部之光訪問學(xué)者。
電力市場化道路的探路者
電改任重而道遠。團隊成立以來，為健全完善電力市場交易機制、進行供給側(cè)市場改革提供技術(shù)支持，著力構(gòu)建公開透明、公平規(guī)范的電力市場。“在集團公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我們積極配合開展可再生能源消納保障機制落實，同時深化‘放管服’改革，不斷推動市場注冊、售電市場開拓，著力優(yōu)化市場機制，提升供給側(cè)主體市場積極性，培育優(yōu)質(zhì)市場主體。”金耀杰介紹道，他是黨支部書記，也是團隊里最年輕的骨干。他立足崗位，奮發(fā)進取，一手抓業(yè)務(wù)、一手抓支部，在兩種角色間不停切換著，所有工作都進行得井井有條，于2021年獲得“蒙電青春榜樣”稱號。
團隊核心成員楊濤，也在售電市場建設(shè)、新能源市場研究和創(chuàng)新市場服務(wù)機制的舞臺上散發(fā)著光和熱，他說：“通過簡化業(yè)務(wù)流程、固化辦理標準，可以有效降低小微企業(yè)用電成本，全面提高企業(yè)的市場獲得感與滿意度，實現(xiàn)服務(wù)水平新提升。我們的工作可以為電力市場用戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，再辛苦也值得。”
將“共商、共建、共享、共贏”銘記于心
該團隊始終堅持創(chuàng)新驅(qū)動改革理念。多年來，通過創(chuàng)新交易模式，創(chuàng)新交易品種，創(chuàng)新服務(wù)方式，持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境，保障電力多邊交易市場和諧健康發(fā)展。
今年以來，內(nèi)蒙古西部地區(qū)煤炭價格屢創(chuàng)新高，電力市場內(nèi)火電企業(yè)發(fā)電積極性下降、市場活力降低，供需矛盾逐漸凸顯。“按照‘自主、自愿、協(xié)商’原則，我們于5月、8月分兩次組織市場主體調(diào)整年度交易電量合計419.93億千瓦時，有效降低火電企業(yè)經(jīng)營成本17.38億元，切實提升了發(fā)電積極性。”團隊的核心成員王萌是市場交易一處的負責(zé)人。面對風(fēng)電、火電上百家企業(yè)用戶，他時刻將“我們要做到三公到位，讓每位市場成員清楚地了解行情”記在心里、掛在嘴邊。
今年以來，重要成員吳明波帶領(lǐng)團隊扎實貫徹落實“我為群眾辦實事”精神，通過實地調(diào)研和調(diào)查問卷等方式積極開展調(diào)研工作，以問題為導(dǎo)向，探索引入儲能、虛擬電廠、需求側(cè)可調(diào)節(jié)負荷等優(yōu)質(zhì)可調(diào)節(jié)資源參與市場，促進源網(wǎng)荷儲一體化、多能互補協(xié)調(diào)共贏，并配合集團公司研究、制定相關(guān)方案，以確保集團公司現(xiàn)貨工作穩(wěn)妥有序推進。夜幕降臨，為保證電網(wǎng)電費發(fā)行工作正常開展，團隊成員劉康平，正在帶領(lǐng)隊員們加班加點開展交易電量結(jié)算工作，對他們來說，干到夜里一兩點是常事。
在他們不懈的努力下，團隊收獲成果頗豐，近幾年發(fā)表科技論文17篇，合編專著2本，發(fā)明專利和軟件著作權(quán)7項，獲得國務(wù)院辦公廳的通報表揚，成果獲國家級獎項1項，行業(yè)級1項，自治區(qū)級1項 ，集團公司級5項。
多少個日日夜夜，團隊成員們加班、熬夜，共同討論著政策、課題、項目，同舟共濟，只為探索踐行電力市場的高質(zhì)量發(fā)展之路。這些看似平凡的團隊成員在自身的崗位上實干篤行，用強烈的使命感、責(zé)任感，在電力市場化改革的“試驗田”中深耕細作，在服務(wù)自治區(qū)經(jīng)濟和內(nèi)蒙古電力高質(zhì)量發(fā)展的征程中默默奉獻。
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