加強董事會建設(shè)是完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)性工作，也是國企改革三年行動的重要改革任務(wù)。近年來，南方電網(wǎng)公司黨組堅決貫徹落實“兩個一以貫之”要求和國企改革三年行動的各項工作部署，不斷加大各級子企業(yè)董事會建設(shè)力度，持續(xù)完善各級子企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。截至5月24日，南方電網(wǎng)公司各級子企業(yè)已全面實現(xiàn)董事會應(yīng)建盡建，未設(shè)董事會且未設(shè)執(zhí)行董事的企業(yè)戶數(shù)已全部清零。
堅持結(jié)合實際，厘清董事會應(yīng)建企業(yè)范圍。對照公司法和國務(wù)院國資委有關(guān)要求，公司認真梳理各級子企業(yè)情況，結(jié)合實際明確董事會應(yīng)建名單。公司系統(tǒng)共有90家子企業(yè)納入應(yīng)建范圍，其中二級子企業(yè)22家、三級子企業(yè)56家、四級子企業(yè)12家。對于應(yīng)建未建企業(yè)實行按周督導(dǎo)，壓實責任，點對點推動董事會設(shè)立工作，目前納入董事會應(yīng)建范圍的子企業(yè)已全部建立董事會。同時，公司大力推動應(yīng)建范圍外的各級子企業(yè)設(shè)立董事會，或者不設(shè)董事會只設(shè)執(zhí)行董事，目前未設(shè)董事會的子企業(yè)均設(shè)有1名執(zhí)行董事。
堅持章程先行，依法依規(guī)推進設(shè)立工作。對于新設(shè)立董事會或執(zhí)行董事的企業(yè)，公司要求其根據(jù)國家法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，對其公司章程進行相應(yīng)修改，明確董事會(或執(zhí)行董事)職責定位、組織結(jié)構(gòu)和議事規(guī)則等方面要求，為規(guī)范董事會設(shè)立、運作及董事履職提供依據(jù)。對于章程制定或修改生效以及董事監(jiān)事配備到位的企業(yè)，要求盡快完成工商登記變更。
堅持優(yōu)化配備，增強董事會力量。在應(yīng)建盡建工作中落實相應(yīng)改革要求，公司持續(xù)加大外部董事、職工董事配備力度，確保董事會成員專業(yè)經(jīng)驗的多元化和能力結(jié)構(gòu)的互補性，在具備條件的企業(yè)探索建立專職董事監(jiān)事隊伍。目前董事會應(yīng)建范圍的各級子企業(yè)實現(xiàn)董事會外部董事占多數(shù)，占比達到77.8%，預(yù)計6月底將全面實現(xiàn)董事會外部董事占多數(shù)。落實“雙向進入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制，設(shè)立董事會或配備執(zhí)行董事的企業(yè)，其黨委書記和董事長(執(zhí)行董事)由一人擔任，董事長(執(zhí)行董事)、總經(jīng)理原則上分設(shè);黨員總經(jīng)理一般擔任黨委副書記并進入董事會;黨委專職副書記一般進入董事會。
堅持作用發(fā)揮，推動專門委員會設(shè)立運作。對實現(xiàn)外部董事監(jiān)事占多數(shù)的子企業(yè)，根據(jù)企業(yè)實際及董事會需要，在外部董事監(jiān)事到位后15個工作日內(nèi)設(shè)立戰(zhàn)略發(fā)展、提名、薪酬與考核、審計風險等專門委員會，將其作為外部董事發(fā)揮作用的重要平臺，為董事會重大決策提供咨詢、建議。其中，戰(zhàn)略發(fā)展委員會、提名委員會外部董事占多數(shù)，薪酬與考核委員會、審計風險委員會全部由外部董事組成。
公司人資部有關(guān)負責人表示，通過持續(xù)推動各級子企業(yè)董事會設(shè)立，加快實現(xiàn)外部董事占多數(shù)，規(guī)范董事會組織和制度建設(shè)，公司各級子企業(yè)董事會的獨立性和權(quán)威性得到切實增強，董事會運作的規(guī)范性和有效性得到明顯提升，董事會決策更加科學(xué)、民主、有效，“定戰(zhàn)略、作決策、防風險”的作用發(fā)揮更加到位，進一步夯實了完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的治理基礎(chǔ)，有力推動任職企業(yè)加快建立健全權(quán)責法定、權(quán)責透明、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機制。
評論