12月12日，陜西漢中城固10千伏南柳線(xiàn)改造工程啟動(dòng)，工程業(yè)主、施工、監(jiān)理“三個(gè)項(xiàng)目部”的工作人員一同到施工現(xiàn)場(chǎng)，開(kāi)展安全交底等五項(xiàng)確認(rèn)工作。“三個(gè)項(xiàng)目部”采用同進(jìn)同出同步工作的方式，推動(dòng)各方履職盡責(zé)，可對(duì)配網(wǎng)工程施工安全、進(jìn)度和質(zhì)量全面把控。
2022年以來(lái)，國(guó)網(wǎng)陜西省電力有限公司全面落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)有限公司配網(wǎng)工程施工轉(zhuǎn)型升級(jí)三年行動(dòng)工作部署，通過(guò)將業(yè)主、施工、監(jiān)理“三個(gè)項(xiàng)目部”人員合署辦公、工作統(tǒng)一管控，著力打造配網(wǎng)工程管理橫向聯(lián)系、縱向貫通、集約高效的新模式，提升配網(wǎng)工程施工管控水平。
合署辦公提高開(kāi)工及時(shí)率
“以往，在配網(wǎng)工程施工過(guò)程中，業(yè)主、施工、監(jiān)理‘三個(gè)項(xiàng)目部’分散辦公，導(dǎo)致施工過(guò)程出現(xiàn)溝通不暢等問(wèn)題，影響施工效率。”城固縣供電公司業(yè)主項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人李濤介紹。針對(duì)這一問(wèn)題，國(guó)網(wǎng)陜西電力從“三個(gè)項(xiàng)目部”入手，建立新的配網(wǎng)工程建設(shè)管理體系，落實(shí)辦公場(chǎng)所、設(shè)備配置及后勤保障等工作要求，安排配網(wǎng)工程的業(yè)主、施工、監(jiān)理“三個(gè)項(xiàng)目部”在同一地點(diǎn)合署辦公。“一體化辦公、實(shí)體化運(yùn)作，打通了‘三個(gè)項(xiàng)目部’間的時(shí)空障礙。項(xiàng)目部人員溝通變得更加順暢、快捷。”李濤說(shuō)。
一體運(yùn)作的關(guān)鍵在于建立合理的機(jī)制流程。在合署辦公基礎(chǔ)上，國(guó)網(wǎng)陜西電力通過(guò)梳理業(yè)主、施工、監(jiān)理管理標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)，一方面捋順“三個(gè)項(xiàng)目部”工作界面，落實(shí)落細(xì)工程前期管理、過(guò)程監(jiān)督、竣工驗(yàn)收相應(yīng)職責(zé);另一方面全面推行“三個(gè)項(xiàng)目部”日碰頭、周例會(huì)、月小結(jié)工作制度，讓“三個(gè)項(xiàng)目部”共同圍繞配網(wǎng)工程項(xiàng)目開(kāi)展工作、解決問(wèn)題。
在“三個(gè)項(xiàng)目部”合署辦公的助力下，城固10千伏南柳線(xiàn)改造工程的順利啟動(dòng)。“通過(guò)合署辦公，我們?nèi)齻€(gè)項(xiàng)目部對(duì)南柳線(xiàn)改造涉及的大型停電作業(yè)計(jì)劃、人員資質(zhì)、施工方案等進(jìn)行了集中討論，把原本2個(gè)星期的開(kāi)工準(zhǔn)備時(shí)間壓縮到3天，大幅提高了效率。”李濤介紹。
隨著“三個(gè)項(xiàng)目部”合署辦公全面推廣，國(guó)網(wǎng)陜西電力配網(wǎng)工程的開(kāi)工及時(shí)率、竣工及時(shí)率等“五率”不斷提高，僅開(kāi)工及時(shí)率一項(xiàng)，就比合署辦公前提高了20個(gè)百分點(diǎn)。
計(jì)件考核促進(jìn)核心業(yè)務(wù)自主實(shí)施
“我能成為班組上月績(jī)效得分最高的員工，關(guān)鍵在于計(jì)件積分績(jī)效考核制度的實(shí)施。”12月9日，在銅川宜君縣供電公司施工一班的周例會(huì)上，副班長(zhǎng)楊磊說(shuō)。
其實(shí)不只是楊磊，施工一班的7名員工11月的績(jī)效得分都大幅增加，平均增長(zhǎng)了20%。國(guó)網(wǎng)陜西電力以“三個(gè)項(xiàng)目部”為管理平臺(tái)，充分發(fā)揮績(jī)效考核作用，通過(guò)積分制促進(jìn)配網(wǎng)工程核心業(yè)務(wù)自主實(shí)施，工作量越多、難度越大的工作工分值越高，獎(jiǎng)勵(lì)金額也越多。員工工作積極性顯著提升。
國(guó)網(wǎng)陜西電力創(chuàng)新調(diào)整了配網(wǎng)施工績(jī)效考核制度，根據(jù)“三個(gè)項(xiàng)目部”的不同特點(diǎn)設(shè)置積分權(quán)重，對(duì)主要承擔(dān)管理、監(jiān)督任務(wù)的業(yè)主和監(jiān)理項(xiàng)目部，采取考勤積分、責(zé)任工量積分、重點(diǎn)工作完成積分、評(píng)價(jià)積分等方式考核;對(duì)于施工項(xiàng)目部，按施工費(fèi)價(jià)差百分比提取獎(jiǎng)勵(lì)金額，按作業(yè)完成質(zhì)效換算個(gè)人積分，并與每月績(jī)效得分掛鉤。
“以往，臺(tái)區(qū)線(xiàn)路改造項(xiàng)目很多由外協(xié)施工單位承擔(dān)，進(jìn)度慢，經(jīng)常陷入‘等’的被動(dòng)局面。核心業(yè)務(wù)自主實(shí)施既充分調(diào)動(dòng)了大家的工作積極性，讓員工積極參與配網(wǎng)建設(shè)改造全過(guò)程，又強(qiáng)化了項(xiàng)目進(jìn)度的自我把控，提高了配網(wǎng)工程施工質(zhì)量。”楊磊介紹。
今年1～11月，國(guó)網(wǎng)陜西電力配網(wǎng)大修技改、客戶(hù)工程、應(yīng)急業(yè)擴(kuò)配套工程自主實(shí)施比例超過(guò)90%，配網(wǎng)建設(shè)改造項(xiàng)目自主實(shí)施比例超過(guò)35%，累計(jì)節(jié)約工程投資近四分之一。
管好用好設(shè)備確保作業(yè)機(jī)械應(yīng)用率
12月10日，在渭南合陽(yáng)縣10千伏同水線(xiàn)新建三河1號(hào)臺(tái)區(qū)施工現(xiàn)場(chǎng)，一輛挖坑立桿一體機(jī)正在作業(yè)。在特制鉆頭的快速旋轉(zhuǎn)下，挖坑立桿一體機(jī)不到15分鐘就挖好了一個(gè)孔徑為0.4米、深度為2米的水泥電桿桿洞。
“如果采用人工作業(yè)，兩名作業(yè)人員至少用一個(gè)半小時(shí)才能挖好一個(gè)桿洞。如果土壤松軟，挖好的桿洞還存在塌方的危險(xiǎn)。挖坑立桿一體機(jī)挖坑用時(shí)少，開(kāi)挖的坑位精準(zhǔn)，坑壁、坑口邊緣光滑，完全能滿(mǎn)足施工要求。”合陽(yáng)縣供電公司業(yè)主項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人趙偉說(shuō)。
2022年以來(lái)，國(guó)網(wǎng)陜西電力全面配置挖坑立桿一體機(jī)、無(wú)人機(jī)、多功能作業(yè)車(chē)等機(jī)械化裝備，作業(yè)機(jī)械應(yīng)用率達(dá)67.8%。
如何管好用好新裝備、新技術(shù)?國(guó)網(wǎng)陜西電力發(fā)揮“三個(gè)項(xiàng)目部”協(xié)調(diào)管理作用，實(shí)行聯(lián)合審批，確保施工新裝備合理利用。在具體實(shí)施過(guò)程中，“三個(gè)項(xiàng)目部”統(tǒng)一組織，安排各項(xiàng)目部人員集中培訓(xùn)、交流探討，認(rèn)真研究裝備結(jié)構(gòu)、技術(shù)特點(diǎn)。各項(xiàng)目部人員全面掌握裝備的工作原理、安全規(guī)范，提高了使用熟練度，避免因操作失當(dāng)導(dǎo)致裝備損壞或安全事故。
對(duì)于機(jī)械化裝備的現(xiàn)場(chǎng)使用，“三個(gè)項(xiàng)目部”發(fā)揮了協(xié)同監(jiān)督的作用。“我們開(kāi)工前領(lǐng)用這些新裝備要得到‘三個(gè)項(xiàng)目部’依據(jù)工程計(jì)劃的聯(lián)合審批。這就杜絕了無(wú)計(jì)劃作業(yè)等違章行為，提高了配網(wǎng)工程施工的管控水平。”趙偉介紹。
目前，國(guó)網(wǎng)陜西電力已在所屬92家縣級(jí)供電公司建立了“三個(gè)項(xiàng)目部”合署辦公、一體運(yùn)作模式，占縣級(jí)供電公司總數(shù)的80%，提升了配網(wǎng)工程施工轉(zhuǎn)型升級(jí)質(zhì)效。該公司計(jì)劃明年上半年在其他15家縣級(jí)供電公司推廣實(shí)行該模式。(李哲 楊曉兵)
評(píng)論