“我們一直致力于提升班組成員的核心業(yè)務實施能力，并鼓勵大家通過創(chuàng)新解決實際問題。去年10月開始，我們對±500千伏龍泉換流站直流控制保護系統(tǒng)開展了整體國產(chǎn)化改造。改造過程檢驗了班組成員的核心業(yè)務實施能力和創(chuàng)新能力，也為班組成員日后更高效地做好檢修工作積累了經(jīng)驗。”12月9日，在國網(wǎng)湖北省電力有限公司舉辦的班組長講壇活動中，國網(wǎng)湖北直流公司檢修中心二次檢修一班班長黃瑤玲分享了自己帶領班組員工開展技術創(chuàng)新，用半年多時間為龍泉換流站開展國產(chǎn)化改造的故事。
龍泉換流站于2003年6月投運，是三峽水電送出工程的第一座換流站，也是“西電東送”的重要樞紐站。換流站的控制保護系統(tǒng)由瑞典的一家公司設計制造。近兩年，該公司不再生產(chǎn)控制保護系統(tǒng)備件。了解情況后，國網(wǎng)湖北直流公司檢修中心二次檢修班決定自主創(chuàng)新，于2021年10月開始對換流站開展國產(chǎn)化改造。今年6月，換流站控制保護系統(tǒng)改造完成，解決了直流保護跳閘回路上跳閘繼電器電壓被分壓導致保護拒動等技術難題。
國網(wǎng)湖北電力持續(xù)加強基層班組建設，通過舉辦職工技能運動會、深化勞模創(chuàng)新工作室創(chuàng)建、推進班組減負和“五小”供電所建設等，提升班組的凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)新力。然而該公司部分基層班組仍存在青年骨干人才流失、班組成員核心業(yè)務能力不足等問題。
今年，國網(wǎng)湖北電力開展了“班組建設年”活動，明確了完善班組建設管理體系、優(yōu)化班組建設評價考核體系等4方面23項重點工作，進一步夯實基層班組建設。該公司不斷促進班組核心業(yè)務實施能力的提升，完成325個全業(yè)務核心班組建設，目前班組核心業(yè)務自主實施率達85.67%。聚焦“兵頭將尾”，該公司明確提出建強班組長隊伍和工作負責人隊伍，完善班組“一長三員”(班組長、安全員、技術員、績效員)配置，充分發(fā)揮班組長“頭雁”作用。
為了讓班組長更有干勁，國網(wǎng)湖北電力推行班組長聘用制度和競爭上崗制度，開展班組長星級評價，將所有班組長按照四星、三星、二星、一星4個等級進行評定，并從四星班組長中評選出300名優(yōu)秀班組長(含100名供電所長)授予“五星班組長”稱號。該公司還明確將班組長作為管理人員的基本來源，優(yōu)先從實績突出、盡職盡責、群眾認可度高的優(yōu)秀班組長中選拔任用四級副職干部，通過“選育用留”機制，充分激發(fā)班組長的干事活力。(?？?劉超)
評論