12月6日，在四川資陽供電公司大師工作室內(nèi)，四川省五一勞動獎?wù)芦@得者、該公司互聯(lián)網(wǎng)辦公室副主任劉建華帶領(lǐng)團隊成員與國網(wǎng)四川省電力公司互聯(lián)網(wǎng)部員工線上測試“電眼看資陽”平臺新上線的“電眼降碳”功能模塊。2020年以來，該公司通過大師工作室為青年人才提供資金支持和團隊支撐，已孵化12項省公司級創(chuàng)新項目。
近年來，資陽供電公司建立了以精準畫像促個體發(fā)展、以資源整合促團隊提升的人才培養(yǎng)體系，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐。2020年至今，該公司共組建了1個大師工作室和20支柔性攻關(guān)團隊，承擔了7項省部級及以上重大科研項目，研發(fā)的成果獲得國家發(fā)明專利授權(quán)12項、國家實用新型專利授權(quán)8項。
創(chuàng)新選拔機制 建好青年人才“蓄水池”
“我們單位45歲及以上的員工有792人，占總?cè)藬?shù)的50.44%;35歲及以下的員工有327人，占總?cè)藬?shù)的20.82%。”資陽供電公司人力資源管理專業(yè)負責人張澤秋說，該公司存在人才隊伍結(jié)構(gòu)失衡、人才儲備不合理等問題。
企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在于人才。為了解決人才斷層問題，今年，資陽供電公司創(chuàng)新人才選拔機制，開展青年人才培養(yǎng)工程，營造良好的人才培養(yǎng)生態(tài)，建好青年人才“蓄水池”。
3月初，資陽供電公司人資部圍繞崗位實習期表現(xiàn)、生產(chǎn)技能、創(chuàng)新潛能等5個維度制訂了涵蓋14項標準的選拔積分準則，考評所屬各單位推薦的79名青年員工，選拔出50名綜合素質(zhì)較高的青年員工進行跟蹤培養(yǎng)。根據(jù)他們的日常表現(xiàn)，該公司將名次靠前的青年員工納入青年人才儲備計劃。
資陽供電公司還將這50名青年員工的個人發(fā)展方向與企業(yè)發(fā)展要求相匹配，建立定制化、差異化的人才管理服務(wù)體系，以“單位支撐+部門培養(yǎng)”的模式為青年人才培養(yǎng)提供項目配備、成果培育、對外交流、人才推優(yōu)等平臺資源。針對青年員工缺少實戰(zhàn)經(jīng)驗等問題，該公司組織他們參與專項任務(wù)和技術(shù)攻關(guān)項目，通過“壓擔子”培育“金種子”，快速提升他們的專業(yè)技能水平。目前，50名青年員工中已有34人參與到各單位的重點工作中。
實施多項激勵舉措 讓員工想成才想干事
11月20日，國網(wǎng)四川省電力公司第三屆新入職員工“技能新星”競賽落下帷幕。在此次競賽中，資陽供電公司3名新入職員工組成的代表隊表現(xiàn)突出，一人獲得個人二等獎，兩人獲得個人三等獎。3人能夠取得這樣的成績，離不開資陽供電公司構(gòu)建的專業(yè)人才團隊培養(yǎng)機制。
讓人才有“戲”可唱、唱出“好戲”，需要企業(yè)下功夫搭臺子。2021年，資陽供電公司經(jīng)過不斷探索逐漸形成了標準化的專業(yè)人才團隊培養(yǎng)機制。依托重點工程(工作)、指標提升、課題研究等項目載體，該公司建立多維度評價機制和全方位激勵機制，最大限度激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情和活力，構(gòu)建“人人渴望成才、人人能夠成才、人人得到發(fā)展”的人才培養(yǎng)局面。
資陽供電公司還先后出臺專業(yè)人才團隊培養(yǎng)的標準化方案、細則、實施意見等，做到工作開展有分工、職責任務(wù)有落實、日常管理有標準、考評獎懲有依據(jù)。同時，該公司以物質(zhì)獎勵、精神激勵、促進員工職業(yè)發(fā)展3種手段助推人才成長。每年年末，該公司會組織開展專業(yè)人才團隊年度發(fā)布會，對獲得特等獎、優(yōu)秀獎的專業(yè)人才團隊給予專項資金獎勵。之后，該公司將獲得專業(yè)人才團隊特等獎、優(yōu)秀獎的團隊成員列為所在部門的重點培養(yǎng)對象。
目前，資陽供電公司已有5個專業(yè)人才團隊獲得專項資金獎勵，這些團隊中的17名成員走上了管理崗位。
建立職業(yè)發(fā)展通道 暢通人才成長路徑
11月26日，資陽市評選出首批10名市級高層次專業(yè)人才培養(yǎng)對象，資陽供電公司兩名入職剛滿兩年的青年員工入選。在該公司“技能新星”定制式培養(yǎng)模式下，這兩名青年員工的專業(yè)技能水平快速提升，在今年2月舉辦的資陽市第一屆職工職業(yè)技能大賽中分別獲得個人第二名和第三名的成績。
自2021年起，資陽供電公司全面推行員工職業(yè)發(fā)展“三通道”機制，設(shè)置“技能新星”“電力雛鷹”“專家人才”3個成長通道，引導處于不同發(fā)展階段的員工各專其能、各行其道。入職不到3年的青年員工專攻“技能新星”，入職3至5年的青年員工沖刺“電力雛鷹”，品德優(yōu)秀、理論功底深厚、技藝精湛、業(yè)績突出的員工向“專家人才”努力。從員工入職到后期培養(yǎng)，該公司建立健全“發(fā)掘培育-競賽選拔-孵化推廣”的人才創(chuàng)新發(fā)展體系，為企業(yè)儲備人才并提供創(chuàng)新發(fā)展的源頭活水。
得益于完善的員工職業(yè)發(fā)展“三通道”機制，資陽供電公司已累計培養(yǎng)省級工匠4名、省公司級專家人才6名、高級工程師34名、高級技師46名。(羅怡 文學)
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