編者按 今年，國家電網(wǎng)有限公司圍繞“一體四翼”發(fā)展布局，聚焦主責主業(yè)，全面優(yōu)化生產(chǎn)管控體系，推進設備管理轉型升級。國網(wǎng)浙江、湖南、江蘇電力立足實際，先行先試，率先建成兩級生產(chǎn)管控中心，在整合運檢業(yè)務資源、加強生產(chǎn)業(yè)務管控等方面取得成效。本報今起陸續(xù)刊發(fā)三家單位實踐經(jīng)驗。
“目前全省數(shù)據(jù)情況正常，存在Ⅱ級及以上現(xiàn)場作業(yè)風險1項，五級電網(wǎng)風險6項，均已落實現(xiàn)場安全管控措施。”10月9日，國網(wǎng)浙江省電力有限公司生產(chǎn)管控中心值長王艷軍通過“生產(chǎn)管控平臺”掌握全省設備運檢風險情況，完成當日工作交接匯報。
隨著新型電力系統(tǒng)的推進，電網(wǎng)設備規(guī)模迅速擴大，亟待通過優(yōu)化生產(chǎn)管控體系，進一步強化生產(chǎn)業(yè)務管控，推進設備管理轉型升級。
國網(wǎng)浙江電力作為國家電網(wǎng)有限公司兩級生產(chǎn)管控中心建設的試點單位之一，全面推進11家地市公司和國網(wǎng)浙江超高壓公司等單位的生產(chǎn)管控中心實體化運轉，建立兩級生產(chǎn)管控中心，強化各層級重要生產(chǎn)信息報送的及時性、準確性，推動生產(chǎn)業(yè)務管控線上化、規(guī)范化，打造生產(chǎn)專業(yè)決策中樞，實現(xiàn)省市兩級生產(chǎn)管控中心高效協(xié)同。
建立省市兩級中心 生產(chǎn)管控更精準
“根據(jù)臺風‘梅花’最新動態(tài)，公司緊急提升防臺風應急響應至Ⅰ級，請各單位根據(jù)響應要求，做好防臺風預控措施。”9月13日18時，國網(wǎng)浙江電力生產(chǎn)管控中心值班人員收到臺風預警信息后，第一時間通過“生產(chǎn)管控平臺”向國網(wǎng)浙江電力各相關單位的生產(chǎn)管控中心發(fā)布防汛防臺風任務單。兩級生產(chǎn)管控中心的工作模式由“平時業(yè)務管控中心”及時向“戰(zhàn)時生產(chǎn)指揮中心”切換。兩級生產(chǎn)管控中心的監(jiān)控大屏實時呈現(xiàn)全省氣象信息、政府預警信息，以及全省應急搶修車、應急搶修隊伍、備品備件等的分布情況，方便相關人員精準、高效開展應急處置工作。
“以往在防汛防臺風應急處置工作中，設備管理部專職每隔6小時就要收集12家基層單位現(xiàn)場防控、應急處置等情況?，F(xiàn)在，省市兩級生產(chǎn)管控中心專職可直接在‘生產(chǎn)管控平臺’獲取已經(jīng)匯總、分析的基層防控信息，輔助應急人員開展專業(yè)研判及決策，確保過程管控及閉環(huán)管理到位。”國網(wǎng)浙江電力設備部變電處處長錢平說。
近年來，國網(wǎng)浙江電力生產(chǎn)管控中心不斷壓縮業(yè)務縱向管控層級，實行運檢業(yè)務扁平化管控，縮短業(yè)務鏈條，壓縮信息層級，將獲取信息時長縮短約60%。該中心還建立各專業(yè)部門橫向協(xié)同機制，借助“生產(chǎn)管控平臺”優(yōu)化檢修計劃、風險管控、應急保電等流程，提升異常應急處置效率。
省市兩級生產(chǎn)管控中心24小時運轉，實現(xiàn)運檢業(yè)務全天候、全過程監(jiān)控，快速、高效處置異常情況，發(fā)揮“平時業(yè)務管控中心”“戰(zhàn)時生產(chǎn)指揮中心”作用。1～9月，省市兩級生產(chǎn)管控中心共開展生產(chǎn)信息匯集、生產(chǎn)作業(yè)風險管控等19項業(yè)務，累計發(fā)布業(yè)務管控任務單1900份，累計處置220千伏及以上電壓等級的設備異常事件122起，將先期平均處置時長同比縮短半小時。
搶修指揮上下協(xié)同 故障處置更高效
“500千伏甌海變電站2號主變壓器35千伏Ⅱ號母線的電壓互感器異常告警，請盡快處置。”7月25日20時15分，國網(wǎng)浙江超高壓公司溫州運檢中心檢修班班長潘中偉收到該公司生產(chǎn)管控中心發(fā)出的信息。同時，該公司生產(chǎn)管控中心相關人員根據(jù)故障定級標準，匹配故障風險等級，及時啟動三級指揮網(wǎng)絡(即故障處置的總指揮、現(xiàn)場指揮、各運維檢修單位指揮)，掌握設備故障發(fā)展及處置情況，并將情況向省級生產(chǎn)管控中心匯報。
“該設備異常告警，若不及時處置，有可能引發(fā)35千伏母線甚至主變壓器異常，請?zhí)幹萌藛T重點檢查異常電壓互感器本體情況，開展紅外測溫。”潘中偉和同事在趕往現(xiàn)場的路上，接到了國網(wǎng)浙江超高壓公司生產(chǎn)管控中心值班人員的電話通知。
該公司生產(chǎn)管控中心值班人員在故障處置人員到崗前，依托智能電網(wǎng)調(diào)度控制系統(tǒng)、圖像監(jiān)控系統(tǒng)等及時開展異常分析研判及輔助決策，初步確認現(xiàn)場故障設備，為現(xiàn)場處置爭取時間。潘中偉和同事到達現(xiàn)場后，迅速驗證異常告警信號，重點檢查異常告警設備，發(fā)現(xiàn)電壓互感器本體運行聲音異常后，及時申請停電更換電壓互感器。
同時，國網(wǎng)浙江電力生產(chǎn)管控中心與國網(wǎng)浙江超高壓公司生產(chǎn)管控中心開展處置聯(lián)動，員工迅速查閱備品備件清單，確定離更換現(xiàn)場最近的備品位置，協(xié)助開展資源調(diào)配，確保備品及時到位。在生產(chǎn)管控中心的支撐下，現(xiàn)場運檢人員僅用10小時便消除了隱患。
“在兩級生產(chǎn)管控體系協(xié)同下，處理這類設備異常變得非常高效。”國網(wǎng)浙江電力生產(chǎn)管控中心負責人李旭東介紹。生產(chǎn)管控中心在搶修指揮支撐方面發(fā)揮“路由器”“服務器”“參謀部”作用，匯集海量故障案例，結合設備歷史缺陷、隱患推送同類故障處置案例，并根據(jù)綜合分析研判及現(xiàn)場初步診斷數(shù)據(jù)開展故障輔助研判，及時提出處置建議。
年初以來，國網(wǎng)浙江電力持續(xù)優(yōu)化兩級生產(chǎn)管控中心聯(lián)動機制，加強搶修指揮業(yè)務管控，編制3項管理規(guī)范、4項應急處置流程、10條搶修指揮細則，持續(xù)深化運檢業(yè)務數(shù)據(jù)融合，實現(xiàn)智能分析決策線上化，提升生產(chǎn)管控中心搶修指揮支撐能力。
全流程管控作業(yè)風險 運檢能力再提升
“220千伏龍門變電站一名作業(yè)人員在起吊設備過程中沒戴安全帽。”7月21日，國網(wǎng)浙江電力生產(chǎn)管控中心值班人員通過遠程視頻，對300多千米外的220千伏龍門變電站作業(yè)現(xiàn)場安全措施落實情況開展督查，督促現(xiàn)場作業(yè)人員落實整改，并下發(fā)違章整改通知單，對違章人員進行安全教育，保障現(xiàn)場作業(yè)安全。
“在設備規(guī)?？焖僭鲩L、類型不斷豐富，運維檢修任務繁重，現(xiàn)場作業(yè)風險交叉重疊的情況下，加強作業(yè)現(xiàn)場遠程督查，強化作業(yè)風險全流程管控是保障設備安全穩(wěn)定運行的有力手段。”國網(wǎng)浙江電力設備部輸電處副處長楊帆說。
國網(wǎng)浙江電力生產(chǎn)管控中心強化作業(yè)風險全流程管控，通過集中評審、遠程督查、現(xiàn)場督導等方式，強化現(xiàn)場作業(yè)計劃編制、方案評審、措施落實全流程管控。該中心建立“專業(yè)重管理、中心盯閉環(huán)”的專業(yè)協(xié)同管控機制，推動結果管理向過程管理轉變;挖掘海量生產(chǎn)數(shù)據(jù)價值，協(xié)同相關單位開展設備精準狀態(tài)評價，提前發(fā)現(xiàn)隱患，變消除缺陷為主動檢修。
“金華換流站調(diào)相機年度檢修任務涉及Ⅱ級作業(yè)風險，請按照任務單要求落實防控措施。”9月2日，國網(wǎng)浙江超高壓公司生產(chǎn)管控中心根據(jù)公司“五級五控”風險防控體系落地執(zhí)行要求向基層單位派發(fā)風險預警任務單，并督導基層單位執(zhí)行，提升運檢管理能力。
年初以來，國網(wǎng)浙江電力生產(chǎn)管控中心累計管控Ⅲ級及以上作業(yè)風險1824處，開展遠程督查635次，發(fā)現(xiàn)并督促整改問題193項，管控治理重要隱患61項5492臺次。（黃琳 楊振源 劉海山）
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