鄂爾多斯供電公司：黨管人才明方向 育才用才謀發(fā)展

　　　　中國電力網(wǎng)訊  近日，鄂爾多斯供電公司黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、優(yōu)秀青年人才素質(zhì)提升培訓(xùn)班在革命圣地延安首期開班。在這次四期六天的培訓(xùn)中，78名優(yōu)秀青年人才將與黨員領(lǐng)導(dǎo)干部一道走進(jìn)延安干部培訓(xùn)學(xué)院，實(shí)地學(xué)習(xí)、錘煉黨性、提升素養(yǎng)，充分享受企業(yè)給予人才的豐厚培訓(xùn)福利。

　　黨管人才，組織保障

　　深入貫徹集團(tuán)公司“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，鄂爾多斯供電公司堅(jiān)持以黨管人才為中心，以組織部門和人資部門牽頭抓總、基層單位提供實(shí)踐歷練，積極構(gòu)建多點(diǎn)服務(wù)，儲(chǔ)才育才用才的“一心多點(diǎn)”人才格局。

　　“我建議培養(yǎng)復(fù)合型變電人才，建設(shè)‘變電運(yùn)行全科醫(yī)生’人才隊(duì)伍，強(qiáng)化專業(yè)融合，更好勝任變電運(yùn)維工作……”時(shí)間回溯到4月7日，在該公司人才工作座談會(huì)上，青年人才代表們暢談了對人才工作的建議和培養(yǎng)需求。貫徹落實(shí)集團(tuán)公司組織工作會(huì)議人才工作部署要求，該公司黨委第一時(shí)間召開座談會(huì)，集思廣益、謀劃部署，組織觀摩自治區(qū)人才基地，組建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，為探索構(gòu)建科學(xué)用才工作格局奠基礎(chǔ)、清思路、明職責(zé)，推動(dòng)理順了人才工作體制機(jī)制。

　　全面儲(chǔ)備，璞玉入庫

　　2013年至今，該公司持續(xù)開展人才庫建設(shè)。十年間，人才庫持續(xù)更新壯大、正向流動(dòng)，為企業(yè)改革發(fā)展源源不斷培養(yǎng)出了優(yōu)秀人才。青年員工只要肯學(xué)習(xí)、能鉆研、有潛力，都有機(jī)會(huì)被挖掘儲(chǔ)備，到2022年，現(xiàn)有入庫儲(chǔ)備人才430人，平均年齡29.7歲，積極構(gòu)建起了專業(yè)覆蓋全面、儲(chǔ)備充足的人才庫，為全面挖掘掌握各類人才提供了保證。

　　實(shí)踐歷練，雕琢成才

　　俗話說：“你若盛開，清風(fēng)自來”。在人才興企戰(zhàn)略中，鄂爾多斯供電公司不做盛開后的清風(fēng)，而是積極努力成為人才拔節(jié)生長全過程的陽光雨露和土壤。

　　實(shí)施“啟明星”計(jì)劃，“雙師”培養(yǎng)夯基礎(chǔ);舉辦大講堂，學(xué)習(xí)時(shí)事熱點(diǎn)行業(yè)趨勢提站位;開展專題培訓(xùn)，哪里不通講哪里精業(yè)務(wù);搭乘集團(tuán)公司“百優(yōu)人才”培養(yǎng)“順風(fēng)車”，23名管理人才和技術(shù)技能人才選送到浙江大學(xué)和正泰集團(tuán)、西電集團(tuán)開展研修學(xué)習(xí)……一系列舉措給人才成長提供了充足的深造養(yǎng)分。

　　通過組織技術(shù)比武、技能普考、崗位競聘等多種形式，搭賽臺(tái)授榮譽(yù)，更使真正有能力、有技術(shù)肯學(xué)習(xí)的技能人才通過競賽比拼凸顯出來，形成了多種專業(yè)、多種特長的人才梯隊(duì)。該公司連續(xù)三年奪得職工技能大賽團(tuán)體優(yōu)勝獎(jiǎng)，所有技能大賽獲獎(jiǎng)人員全部列為人才培養(yǎng)對象，并給予了表彰、療養(yǎng)、外送培訓(xùn)等獎(jiǎng)勵(lì)。

　　同時(shí)，每年從班組長隊(duì)伍中選拔100名培養(yǎng)對象，制定“核心能力素質(zhì)+通用能力素質(zhì)+管理能力”差異化培養(yǎng)方案，專注打造符合管理、技術(shù)、創(chuàng)新多元需求的“金牌班組長”，提升基層管理水平及儲(chǔ)備人才庫質(zhì)量。搭建掛職幫扶平臺(tái)，積極鼓勵(lì)和促動(dòng)人才下沉基層一線，補(bǔ)齊基層單位缺少專業(yè)人員的短板，使專業(yè)管理人員得到實(shí)踐歷練，為后續(xù)培養(yǎng)選拔干部持續(xù)培育出優(yōu)質(zhì)“秧苗”。

　　選拔重用，大器早成

　　強(qiáng)化培養(yǎng)過程督導(dǎo)和人才評價(jià)，該公司積極完善人才管理和技術(shù)技能人才評聘相關(guān)制度，每年定期開展人才評價(jià)和技術(shù)技能人才評聘、考核。同時(shí)，通過選拔業(yè)務(wù)骨干進(jìn)支委歷練，提升人才政治素養(yǎng)。

　　落實(shí)集團(tuán)公司部署要求，為“拔尖人才”制定一對一培養(yǎng)計(jì)劃，選優(yōu)配強(qiáng)雙導(dǎo)師，并給予了充足的培養(yǎng)資金保障;積極向集團(tuán)公司推薦“百優(yōu)人才”、“蒙電英才”的培養(yǎng)對象，向政府推薦自治區(qū)321人才工程人選，優(yōu)中選優(yōu)形成中層管理人員的后備人才序列。近年來，從人才庫中提拔使用青年干部21人，選聘青年技術(shù)技能型人才10人，推動(dòng)提升了中層干部隊(duì)伍的年輕化、知識化、專業(yè)化。

　　如今，隨著一系列人才工作舉措的落地實(shí)施，“尊才愛才育才”的氛圍日漸濃郁，人才的存在感、榮譽(yù)感、歸屬感和比學(xué)趕超的競爭意識也在持續(xù)提升。乘著好勢頭，鄂爾多斯供電公司將堅(jiān)持聚焦集團(tuán)公司部署要求，繼續(xù)實(shí)干創(chuàng)新抓好人才工作，引導(dǎo)干部員工與最優(yōu)者“對標(biāo)”，與最強(qiáng)者“比拼”，與最快者“賽跑”，努力推動(dòng)形成人人競相成才的良好氛圍，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入人才動(dòng)力。（郭香 郝彥博）