中國(guó)電力網(wǎng)訊 2021年，錫林郭勒超高壓供電公司全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司班組建設(shè)工作要求，以“班組減負(fù)、聚焦核心業(yè)務(wù)、提升業(yè)務(wù)績(jī)效”為主線，全面開(kāi)展星級(jí)班組建設(shè)工作，班組建設(shè)成效顯著，在集團(tuán)公司班組星級(jí)評(píng)價(jià)工作中，1個(gè)班組榮獲集團(tuán)公司“四星班組”稱號(hào)、3個(gè)班組榮獲集團(tuán)公司“三星班組”稱號(hào)。截止當(dāng)前，公司共19個(gè)班組，7個(gè)班組榮獲集團(tuán)公司星級(jí)班組稱號(hào)，班組星級(jí)命名率37%。
班組是企業(yè)開(kāi)展各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)、落腳點(diǎn)，班組建設(shè)工作是企業(yè)規(guī)范管理，夯基固本，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展等工作的一個(gè)重要舉措。一年來(lái)，錫林郭勒超高壓供電公司高度重視班組建設(shè)工作，主要領(lǐng)導(dǎo)多次會(huì)議安排部署星級(jí)班組建設(shè)工作，編制印發(fā)《班組建設(shè)工作方案》，組織召開(kāi)班組管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。建立班組“自查自糾、對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)、整改提升、考評(píng)驗(yàn)收”4步走班組對(duì)標(biāo)工作機(jī)制，協(xié)同部門(mén)聯(lián)合開(kāi)展班組自查、互查及現(xiàn)場(chǎng)檢查,強(qiáng)化問(wèn)題整改，促使班組評(píng)分細(xì)則及各類班組通用記錄落地實(shí)施。建立健全班組文化工作機(jī)制，大力開(kāi)展班組文化創(chuàng)建，星級(jí)班組建設(shè)工作氛圍逐步濃厚。
通過(guò)一系列卓有成效的班組建設(shè)工作舉措，班組基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)，安全生產(chǎn)形勢(shì)保持穩(wěn)定，高質(zhì)量完成各類重大活動(dòng)保電任務(wù)。員工技能水平大幅提升，創(chuàng)新開(kāi)展差異化培訓(xùn)模式，取得了集團(tuán)公司普考參考率、合格率100%的好成績(jī)。班組創(chuàng)新創(chuàng)效能力顯著提升，變電站智能機(jī)器人巡檢等一系列新技術(shù)得到普遍應(yīng)用，多項(xiàng)質(zhì)量創(chuàng)新成果在集團(tuán)公司、自治區(qū)、中國(guó)水電質(zhì)協(xié)發(fā)布會(huì)獲獎(jiǎng)。
據(jù)悉，下一步，錫林郭勒超高壓供電公司將持續(xù)加強(qiáng)班組建設(shè)，持續(xù)以集團(tuán)公司班組評(píng)星定級(jí)為抓手，聚焦班組核心指標(biāo)和重點(diǎn)工作，強(qiáng)化“三基”管理，將生產(chǎn)精益化管理、星級(jí)班組建設(shè)和“設(shè)備主人制”有機(jī)結(jié)合，以內(nèi)、外部星級(jí)班組為標(biāo)桿，大力開(kāi)展對(duì)標(biāo)提升工作，2022年錫林郭勒超高壓供電公司全部班組建設(shè)達(dá)到“三星”班組水平，2-3個(gè)班組建設(shè)達(dá)到“四星”班組水平，力爭(zhēng)1個(gè)班組達(dá)到“五星”班組條件。（張?zhí)煜?、于璐?/p>
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