中國電力網(wǎng)訊 11月3日，國網(wǎng)信通產(chǎn)業(yè)集團國電通結(jié)合年底“百日攻堅”工作任務(wù)開展情況，組織開展項目管理研討會，針對項目進度推進、成本預(yù)算壓控、應(yīng)收賬款回收等方面進行了深入研討交流。
一直以來，信產(chǎn)國電通高度重視項目管理工作，認真貫徹落實國網(wǎng)信通產(chǎn)業(yè)集團“1346”卓越提升三年行動計劃，深化項目管理提質(zhì)增效。以國網(wǎng)信通產(chǎn)業(yè)集團“一系統(tǒng)”為支撐，貫通生產(chǎn)經(jīng)營全流程，規(guī)范項目全過程管控，構(gòu)建高效協(xié)同一體化生產(chǎn)運營管理機制。圍繞項目本質(zhì)管理，多措并舉促進項目進度正?；?、成本管理精細化、質(zhì)量管理過程化，實現(xiàn)生產(chǎn)運營效率與效益雙提升。
攻堅克難，狠抓項目驗收
建立項目監(jiān)控臺賬，強化兩級協(xié)同推進。以限期交付驗收時間倒排項目計劃，分解細化里程碑任務(wù)，落實責(zé)任分工。通過“按周監(jiān)控、雙周通報”加強風(fēng)險預(yù)警，強化計劃執(zhí)行落實。分類制定解決方案，統(tǒng)籌項目問題解決，聚合資源提升解決效率，有效推動1090個項目驗收交付。
真抓實干，壓控項目成本
全面分析各類型項目盈利能力，優(yōu)化完善四大類29小類、44條業(yè)務(wù)線成本基準(zhǔn)，成本管控更加精細化。充分發(fā)揮核心業(yè)務(wù)評審委員會職責(zé)，加強項目成本預(yù)算評估與執(zhí)行監(jiān)控，同比壓降項目外包比例2%。加強人員入場與績效管理，強化項目成本意識，促進項目盈利能力持續(xù)提升。
凝心聚力，提升過程質(zhì)量
不定期組織內(nèi)部技術(shù)專家開展關(guān)鍵環(huán)節(jié)評審、重點項目檢查，以過程檢查促進管控落實，以問題整改促進質(zhì)量提升。建立公共組件共享機制，減少重復(fù)開發(fā)，節(jié)約項目成本。開展項目管理、研發(fā)、測試技能等培訓(xùn)，加強項目典型經(jīng)驗總結(jié)分享，實現(xiàn)研發(fā)質(zhì)效提升。
增強后勁，激活內(nèi)生動力
圍繞商機落地、項目回款、優(yōu)質(zhì)交付等方面，建立項目激勵機制，充分激發(fā)員工積極性、主動性，有力促進市場開拓及商機落地，提升項目履約交付能力，促進項目資金回籠，實現(xiàn)開源增收。
接下來，信產(chǎn)國電通將緊扣“百日攻堅”工作要求，在年底沖刺階段，進一步加強項目精益化管理，提升項目整體盈利能力，確保完成全年經(jīng)營指標(biāo)，為信產(chǎn)國電通高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。（劉玲玲、徐楊萍）
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