十年間，鼎和保險(xiǎn)公司從立足南方五省區(qū)(廣東、廣西、云南、貴州、海南)出征創(chuàng)業(yè)，到開疆拓土形成覆蓋全國(guó)的營(yíng)銷及服務(wù)網(wǎng)絡(luò);
十年間，從2012年保費(fèi)收入14.74億元，到2021年保費(fèi)規(guī)模首次突破50億元，穩(wěn)步邁入中型保險(xiǎn)公司行列;
十年間，從“電力領(lǐng)域保險(xiǎn)專家”的深耕細(xì)作，到“能源行業(yè)保險(xiǎn)專家”轉(zhuǎn)型再出發(fā);
十年間，從行業(yè)跟跑為主，到更多業(yè)務(wù)領(lǐng)域的并跑、領(lǐng)跑，打造細(xì)分領(lǐng)域單項(xiàng)冠軍;
十年間，鼎和保險(xiǎn)公司砥礪前行，在“趕考”中取得一次又一次突破，用不變的初心書寫了一份高質(zhì)量發(fā)展的答卷……
黨的十八大以來，我國(guó)金融業(yè)發(fā)展取得舉世矚目的成就，銀行業(yè)保險(xiǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)新的跨越式發(fā)展，金融與實(shí)體經(jīng)濟(jì)良性循環(huán)逐步形成。鼎和保險(xiǎn)公司在南方電網(wǎng)公司黨組堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，牢記初心使命，深化產(chǎn)融結(jié)合、以融促產(chǎn)、融融協(xié)同，服務(wù)南方電網(wǎng)公司向數(shù)字電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商、能源產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈整合商、能源生態(tài)系統(tǒng)服務(wù)商轉(zhuǎn)型。奮力邁進(jìn)、勇攀高峰，努力打造以融促產(chǎn)效果明顯、風(fēng)險(xiǎn)防范體系健全、市場(chǎng)認(rèn)可度較高、品牌影響力較大的能源行業(yè)保險(xiǎn)專家，連續(xù)兩年獲得南方電網(wǎng)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核、黨建責(zé)任制考核“雙A”評(píng)價(jià)。
始終在大局下行動(dòng)，發(fā)揮“穩(wěn)定器”“助推器”作用
2021年10月，鼎和保險(xiǎn)公司成立國(guó)內(nèi)首家新型電力系統(tǒng)保險(xiǎn)研究中心，這是該公司為服務(wù)“雙碳”目標(biāo)，助推新型電力系統(tǒng)建設(shè)，打造“能源行業(yè)的保險(xiǎn)專家”推出的一項(xiàng)重要舉措。該研究中心發(fā)布儲(chǔ)能保險(xiǎn)產(chǎn)品3個(gè)，與中再集團(tuán)聯(lián)合發(fā)布《電化學(xué)儲(chǔ)能保險(xiǎn)發(fā)展報(bào)告》，均為保險(xiǎn)行業(yè)首創(chuàng)。鼎和保險(xiǎn)公司持續(xù)加大綠色金融業(yè)務(wù)布局，積極融入能源消費(fèi)“綠電”生活圈，綠色金融業(yè)務(wù)規(guī)模突破35億元。
鼎和保險(xiǎn)公司心懷“國(guó)之大者”，落實(shí)“六穩(wěn)”“六保”，提升金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)效，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)“助推器”和社會(huì)“穩(wěn)定器”作用。作為扎根在深圳這塊熱土上逐步發(fā)展壯大的保險(xiǎn)企業(yè)，鼎和保險(xiǎn)公司積極支持“雙區(qū)”(粵港澳大灣區(qū)和中國(guó)特色社會(huì)主義先行示范區(qū))建設(shè)，承保深圳地鐵、中廣核集團(tuán)財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)等80余個(gè)大型項(xiàng)目，為財(cái)產(chǎn)損失、工程建設(shè)、人身安全等領(lǐng)域提供1000億元風(fēng)險(xiǎn)保障。積極為中小微企業(yè)紓困解難，搭建供應(yīng)鏈保證保險(xiǎn)產(chǎn)品體系，累計(jì)替代保證金金額215億元，為企業(yè)節(jié)約融資成本6.5億元。鼎和保險(xiǎn)公司不斷優(yōu)化保險(xiǎn)資金配置，建立將保險(xiǎn)資金引入實(shí)體經(jīng)濟(jì)的多元化途徑，通過股權(quán)投資計(jì)劃、信托計(jì)劃、公募REITs等多種方式為全國(guó)重點(diǎn)區(qū)域基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提供融資支持，近一年已累計(jì)提供保險(xiǎn)資金支持15.1億元;護(hù)航大國(guó)重器，加入中國(guó)核保險(xiǎn)共保體，參與承保長(zhǎng)征八號(hào)“1箭22星”、中科院“深海勇士”號(hào)載人潛水器等國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目。
鼎和保險(xiǎn)公司緊緊圍繞新市民在就業(yè)創(chuàng)業(yè)、住房安居、教育醫(yī)療、養(yǎng)老保障等重點(diǎn)領(lǐng)域的多樣化保險(xiǎn)需求，創(chuàng)新推出“和順盈”中小微企業(yè)專屬保險(xiǎn)、“鼎福到家”服務(wù)型家財(cái)險(xiǎn)、“小蜜蜂二號(hào)超越版”意外險(xiǎn)、“安享福”老年人防癌險(xiǎn)等產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)全方位、全天候的精準(zhǔn)保障。不斷延伸服務(wù)場(chǎng)景，上線集保險(xiǎn)服務(wù)、金融服務(wù)、生活服務(wù)于一體的“鼎鼎生活圈”會(huì)員綜合服務(wù)平臺(tái)，為市民帶來“跨界聯(lián)盟”的一站式服務(wù)體驗(yàn)，不斷提升人民群眾的幸福感和獲得感。
堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)發(fā)展，以改革創(chuàng)新持續(xù)釋放發(fā)展活力
2021年12月，鼎和保險(xiǎn)公司增資引戰(zhàn)簽約儀式在深圳舉行。通過引入長(zhǎng)江電力、中國(guó)華電、廣開投三家投資者，鼎和保險(xiǎn)公司順利完成南方電網(wǎng)公司自成立以來單筆最大的股權(quán)性融資。立足引戰(zhàn)后新發(fā)展階段，鼎和保險(xiǎn)公司制定“112236”戰(zhàn)略體系(1個(gè)戰(zhàn)略定位，1個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)，緊盯2個(gè)市場(chǎng)，構(gòu)建2個(gè)驅(qū)動(dòng)，圍繞3大策略，提升6大能力)、“10020”發(fā)展目標(biāo)(2025年實(shí)現(xiàn)100億元保費(fèi)、20億元凈利潤(rùn))和中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，緊緊圍繞“能源”領(lǐng)域和“專家”定位，服務(wù)能源股東、深挖能源客戶，專注能源領(lǐng)域安全、開發(fā)能源特色產(chǎn)品、資金投向能源相關(guān)領(lǐng)域，以自身確定性的發(fā)展來應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的不確定性。鼎和保險(xiǎn)公司積極探索集團(tuán)化發(fā)展，建設(shè)“產(chǎn)壽資管”一體的保險(xiǎn)集團(tuán)，在服務(wù)能源強(qiáng)國(guó)建設(shè)中實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
鼎和保險(xiǎn)公司聚焦主責(zé)主業(yè)，堅(jiān)持以融促產(chǎn)。積極參與電網(wǎng)防災(zāi)減災(zāi)體系建設(shè)，升級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理工具，保障電網(wǎng)安全生產(chǎn)與供電穩(wěn)定;組建新型電力與能源保險(xiǎn)事業(yè)群，緊跟南方電網(wǎng)公司建設(shè)現(xiàn)代供電服務(wù)體系步伐，為構(gòu)建用電用能生態(tài)圈提供定制化保險(xiǎn)服務(wù);創(chuàng)新營(yíng)銷模式，推動(dòng)金融產(chǎn)品與用電產(chǎn)品、保險(xiǎn)從業(yè)人員與電力從業(yè)人員的橫向一體化;支持能源產(chǎn)業(yè)建設(shè)，打造保險(xiǎn)資金賦能清潔能源領(lǐng)域及新型電力系統(tǒng)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。
鼎和保險(xiǎn)公司立足保險(xiǎn)本源，加快拓展國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，同時(shí)為股東單位“走出去”保駕護(hù)航。搶抓國(guó)家區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施機(jī)遇，在西部區(qū)域、京津冀、江浙等地新設(shè)機(jī)構(gòu)，加快在全國(guó)保險(xiǎn)資源大省的機(jī)構(gòu)布局;以股東的境外投資項(xiàng)目作為突破口，依托南方電網(wǎng)公司作為國(guó)家授權(quán)的大湄公河次區(qū)域電力合作中方執(zhí)行單位優(yōu)勢(shì)，向東南亞市場(chǎng)“走出去”。
鼎和保險(xiǎn)公司用足用好全面深化改革“關(guān)鍵一招”，以“一盯三敢”系統(tǒng)性開展“511”改革(“5”是指銷售體系、產(chǎn)品研發(fā)體系、客戶服務(wù)體系、財(cái)務(wù)管理體系、組織崗位與薪酬體系改革;“1”是指數(shù)字化轉(zhuǎn)型;“1”是指新型電力系統(tǒng)保險(xiǎn)研究與孵化)，加快推動(dòng)質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革。加強(qiáng)改革過程管控，設(shè)立深改辦、品控組、督察組“三位一體”管理架構(gòu)，人人簽訂改革承諾書，綜合運(yùn)用董事長(zhǎng)信箱、改革周報(bào)、管控報(bào)告等舉措推動(dòng)改革落地，實(shí)現(xiàn)“要我改”和“我要改”相互促進(jìn)。
“只有繼續(xù)大刀闊斧推進(jìn)市場(chǎng)化改革，才能破解企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的機(jī)制性障礙”，這是鼎和保險(xiǎn)公司黨委和經(jīng)營(yíng)班子達(dá)成的共識(shí)。鼎和保險(xiǎn)公司深化任期制和契約化管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)理層全部市場(chǎng)化選聘，并按照“三對(duì)標(biāo)三打通”原則，強(qiáng)化激勵(lì)約束，員工隊(duì)伍活力競(jìng)相迸發(fā)，干事激情充分涌流。
加速激活“綠色引擎”，打造創(chuàng)新賦能新范式
當(dāng)下，能源供應(yīng)結(jié)構(gòu)加速轉(zhuǎn)型，綠色能源、清潔能源領(lǐng)域大有可為。鼎和保險(xiǎn)公司從自身實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持產(chǎn)融銜接，實(shí)施差異化競(jìng)爭(zhēng)策略，搭建包含產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、技術(shù)路徑創(chuàng)新在內(nèi)的能源保險(xiǎn)服務(wù)體系，加快驅(qū)動(dòng)鼎和保險(xiǎn)公司成為能源保險(xiǎn)細(xì)分領(lǐng)域領(lǐng)軍企業(yè)。
鼎和保險(xiǎn)公司以產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)力提升。產(chǎn)品和服務(wù)是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，該公司積極打造車網(wǎng)互動(dòng)生態(tài)，提供涵蓋租售、保險(xiǎn)、維保等一站式服務(wù)，聚合規(guī)?；男履茉雌囐Y源，為今后引導(dǎo)與激勵(lì)車主參與虛擬電廠需求側(cè)響應(yīng)打好基礎(chǔ)。
鼎和保險(xiǎn)公司以商業(yè)模式創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)價(jià)值鏈重構(gòu)。打造“創(chuàng)投+保險(xiǎn)”孵化中心，圍繞新電系統(tǒng)領(lǐng)域和傳統(tǒng)能源安全領(lǐng)域，聚合并培育有較強(qiáng)應(yīng)用場(chǎng)景和商業(yè)成長(zhǎng)性的科創(chuàng)企業(yè)或項(xiàng)目，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈與創(chuàng)新鏈深度融合。充分利用物業(yè)資產(chǎn)、知識(shí)共享平臺(tái)等“資源換股權(quán)”，參與新興產(chǎn)業(yè)，搶占新產(chǎn)品、服務(wù)、商業(yè)模式、技術(shù)應(yīng)用等市場(chǎng)先機(jī)，樹立價(jià)值變現(xiàn)的先發(fā)優(yōu)勢(shì)。
鼎和保險(xiǎn)公司以技術(shù)路徑創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)數(shù)字化變革。2021年11月，該公司成立“鼎晟數(shù)智創(chuàng)新工作室”，在人工智能、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)成果孵化，自主研發(fā)數(shù)字化風(fēng)險(xiǎn)管理工具鼎和“風(fēng)險(xiǎn)云”，通過準(zhǔn)確定位極寒、臺(tái)風(fēng)、暴雨等極端災(zāi)害涉險(xiǎn)客戶，主動(dòng)觸達(dá)災(zāi)害預(yù)警信息近280萬(wàn)條，助力客戶防災(zāi)減損，有效推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理從“事后”向“事前”轉(zhuǎn)移，為南方電網(wǎng)公司推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)提供了多維度服務(wù)保障，獲得深圳市金融創(chuàng)新優(yōu)秀獎(jiǎng)。
推動(dòng)深度融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展
鼎和保險(xiǎn)公司加強(qiáng)黨的建設(shè)，扎實(shí)開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)、“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育、“不忘初心、牢記使命”主題教育和黨史學(xué)習(xí)教育，堅(jiān)持“第一議題”學(xué)習(xí)、“一月一專題學(xué)”“一月一主題講”。
鼎和保險(xiǎn)公司堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”，在保險(xiǎn)行業(yè)率先實(shí)現(xiàn)并持續(xù)深化“黨建進(jìn)章程”工作，落實(shí)“雙向進(jìn)入、交叉任職”機(jī)制，組建了專業(yè)背景多元化、獨(dú)立董事占比超半數(shù)的新一屆董事會(huì)，實(shí)現(xiàn)黨員職業(yè)經(jīng)理人全部進(jìn)黨委班子。鼎和保險(xiǎn)公司黨委充分發(fā)揮把方向、管大局、促落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用，確保戰(zhàn)略和改革方向不偏離;制定《黨支部議事清單》，推動(dòng)黨支部參與基層治理，公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化得以不斷鞏固提升。
通過推動(dòng)黨的建設(shè)與改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，黨組織和黨員作用逐步彰顯。鼎和保險(xiǎn)公司在產(chǎn)品研發(fā)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、新型電力系統(tǒng)保險(xiǎn)研究等“急難險(xiǎn)重新”任務(wù)中成立黨員突擊隊(duì)，發(fā)揮黨員先鋒模范作用;組織銷售隊(duì)伍中的黨員開展跨區(qū)域、跨支部“主題黨日”，打造技能過硬、產(chǎn)能突出、紀(jì)律嚴(yán)明的銷售隊(duì)伍，職工干部在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中形成了“愛拼才會(huì)贏”的精神風(fēng)貌，推動(dòng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)影響力不斷提升。同時(shí)，通過落實(shí)“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)具體舉措，為受到疫情影響的36家小微企業(yè)租戶減免租金近8200萬(wàn)元，為順豐、朗華等物流企業(yè)以及1.2萬(wàn)余名物流員工提供風(fēng)險(xiǎn)保障，為打通物流保供保暢“最后一公里”提供保險(xiǎn)服務(wù)。
千川匯海闊，長(zhǎng)風(fēng)揚(yáng)帆遠(yuǎn)。鼎和保險(xiǎn)公司將不斷增強(qiáng)歷史自信、強(qiáng)化歷史擔(dān)當(dāng)，永葆“趕考”的清醒和定力，敢拼敢闖敢勝利、實(shí)干苦干加油干，集中精力辦好自己的事情，以實(shí)際行動(dòng)迎接黨的二十大勝利召開。(曾悅 李思明 謝育)
評(píng)論