在國(guó)企改革三年行動(dòng)時(shí)間過(guò)半的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，對(duì)南方電網(wǎng)公司而言，已經(jīng)完成總體任務(wù)60%以上，實(shí)現(xiàn)時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半。過(guò)去一段時(shí)間，南方電網(wǎng)公司聚焦服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略、完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度、科技創(chuàng)新、健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制、加強(qiáng)黨的建設(shè)等重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)奮力攻堅(jiān)，改革全面發(fā)力、多點(diǎn)突破、縱深推進(jìn)。
“今年南方電網(wǎng)將基本完成國(guó)企改革三年行動(dòng)方案主體任務(wù)，以良好的改革成效推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為服務(wù)國(guó)家發(fā)展大局作出新貢獻(xiàn)。”南方電網(wǎng)公司董事長(zhǎng)、黨組書(shū)記孟振平介紹說(shuō)。
推進(jìn)“人才”改革 激活企業(yè)發(fā)展新活力
“我們以高于市場(chǎng)3倍的薪酬招攬了出色的行業(yè)領(lǐng)軍人才，實(shí)行‘三年考核+年度評(píng)議’的柔性評(píng)價(jià)方式保障人員能進(jìn)能出……”全球首家數(shù)字電網(wǎng)研究院——南網(wǎng)數(shù)研院去年入選科改示范行動(dòng)首批試點(diǎn)，探索改革新路。
該公司總經(jīng)理李鵬說(shuō)，公司聚焦高端人才推行人事、勞動(dòng)、分配三項(xiàng)制度改革，激發(fā)出強(qiáng)大的創(chuàng)新力，近兩年公司共獲得4項(xiàng)省部級(jí)科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)，一批成果達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平。
“三項(xiàng)制度改革”是國(guó)企改革的關(guān)鍵一環(huán)，孟振平表示，公司緊緊扭住經(jīng)理層成員任期制和契約化管理這個(gè)“牛鼻子”，大刀闊斧推進(jìn)改革。
“管理人員‘能上不能下’，歷來(lái)是制約國(guó)企改革深化的難點(diǎn)問(wèn)題。”南方電網(wǎng)公司人資部主任王嘉君介紹，目前各級(jí)分子公司全面實(shí)現(xiàn)經(jīng)理層任期制和契約化管理，23戶(hù)子企業(yè)實(shí)行職業(yè)經(jīng)理人制度，今年以來(lái)新提拔管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗比例整體已達(dá)78.9%。管理人員末等調(diào)整、不勝任退出等制度剛性執(zhí)行，目前管理人員退出比例達(dá)到5.6%。
王嘉君透露，目前，南方電網(wǎng)公司下屬174家子公司、692家分公司已全面實(shí)現(xiàn)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理。同時(shí)，目前已有23家子公司推行職業(yè)經(jīng)理人制度，預(yù)計(jì)年內(nèi)再新增7家。
實(shí)施“三項(xiàng)制度改革”不僅打破了“鐵飯碗”，還要砸掉了“大鍋飯”，實(shí)現(xiàn)“干多干少不一樣”，做到收入“能增能減”。南方電網(wǎng)公司建立覆蓋全部各級(jí)經(jīng)理層成員、突出經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、突出剛性獎(jiǎng)懲的新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，分子公司經(jīng)理層最大收入差距超過(guò)2倍。“公司打破平均主義，對(duì)具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心關(guān)鍵人才實(shí)施‘依崗議薪、一人一薪’，切實(shí)體現(xiàn)優(yōu)績(jī)優(yōu)酬多勞多得。”王嘉君舉例說(shuō)，科改示范企業(yè)之一，南網(wǎng)科技公司就有超過(guò)20%專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員收入高于中層管理人員。
2020年是國(guó)企改革三年行動(dòng)的第一年，南網(wǎng)能源公司作為國(guó)務(wù)院國(guó)資委首批“雙百企業(yè)”和國(guó)家第四批混改試點(diǎn)企業(yè)，公司統(tǒng)籌推進(jìn)新冠肺炎疫情防控、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和深化改革，各項(xiàng)改革工作取得了新進(jìn)展。截至2020年末，該公司營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額均達(dá)到歷史最好水平。
南網(wǎng)能源公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)秦華說(shuō)：“南網(wǎng)能源公司持續(xù)推進(jìn)制度創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，在混合所有制改革、三項(xiàng)制度改革、市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革等方面走出了自己的路子，形成了‘南網(wǎng)能源方案’。”
孟振平表示，如今南方電網(wǎng)集團(tuán)將改革“實(shí)驗(yàn)田”深耕成“示范田”，公司正持續(xù)推動(dòng)國(guó)企改革三年行動(dòng)走深走實(shí)，為南方五省區(qū)和港澳地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。
改革機(jī)制 打造產(chǎn)業(yè)鏈“鏈主”創(chuàng)新鏈“鏈長(zhǎng)”企業(yè)
南方電網(wǎng)公司董事、總經(jīng)理、黨組副書(shū)記曹志安表示，電網(wǎng)企業(yè)關(guān)系國(guó)計(jì)民生，必須以落實(shí)國(guó)家重大戰(zhàn)略、保障國(guó)家安全和國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行為首要目標(biāo)。南方電網(wǎng)公司通過(guò)改革攻堅(jiān)，推進(jìn)了國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整。
曹志安介紹，在創(chuàng)新項(xiàng)目組織方面，集中公司優(yōu)勢(shì)資源，發(fā)揮集約化優(yōu)勢(shì)，變革創(chuàng)新項(xiàng)目組織模式，創(chuàng)新實(shí)施了“揭榜掛帥”、賽馬攻關(guān)、成果知本券等管理模式，推進(jìn)公司創(chuàng)新體制機(jī)制變革。
在創(chuàng)新活動(dòng)開(kāi)展方面，首次提出科研工作容錯(cuò)機(jī)制，劃好底線和紅線，保護(hù)好創(chuàng)新熱情，形成“允許創(chuàng)新有失誤、但不允許不創(chuàng)新”的鮮明導(dǎo)向。
在科研成果管理及轉(zhuǎn)化方面，制定離崗創(chuàng)業(yè)、跟投等一系列具體舉措，保證科研成果在“從0到1、從1到N”的過(guò)程中，能夠快速貫穿創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈，形成相互銜接、協(xié)同推進(jìn)的工作鏈條;建立起以科技創(chuàng)新為關(guān)鍵、以服務(wù)和商業(yè)模式創(chuàng)新為核心、以管理創(chuàng)新為保障的全面創(chuàng)新體系。
其中，南網(wǎng)數(shù)研院是全球首家數(shù)字電網(wǎng)研究院，2019年成立以來(lái)，通過(guò)協(xié)議薪酬等市場(chǎng)化手段大力引進(jìn)行業(yè)高端人才。梁凌宇被引進(jìn)兩年來(lái)，帶領(lǐng)人工智能研發(fā)團(tuán)隊(duì)完成了人工智能技術(shù)應(yīng)用等多項(xiàng)科研攻關(guān)。
目前，南網(wǎng)數(shù)研院已建成一支科技人員占比超85%的精銳研發(fā)團(tuán)隊(duì)，成功研制“伏羲”系列電力專(zhuān)用主控芯片，在芯片指令集、CPU核等多環(huán)節(jié)首次實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)自主可控;開(kāi)發(fā)世界首套芯片化電力繼電保護(hù)裝置，推動(dòng)我國(guó)工業(yè)控制裝備的升級(jí)換代。
據(jù)悉，“十三五”期間，南方電網(wǎng)公司持續(xù)提升科研投入強(qiáng)度，總計(jì)投入科研經(jīng)費(fèi)373億人民幣，建立建成2個(gè)國(guó)家級(jí)創(chuàng)新平臺(tái)，主持編制了12項(xiàng)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和35項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。首創(chuàng)特高壓柔性直流輸電技術(shù)，攻克混合直流輸電技術(shù)、柔直換流閥可靠性技術(shù)等關(guān)鍵核心技術(shù)，成功研發(fā)±800kV柔性直流穿墻套管，主要性能指標(biāo)達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平，有力支撐了公司重大工程建設(shè)。建成了我國(guó)首個(gè)特高壓柔性直流輸電工程——昆柳龍直流工程，工程技術(shù)創(chuàng)造了19項(xiàng)世界第一。
孟振平表示，針對(duì)新型電力系統(tǒng)建設(shè)的重點(diǎn)、痛點(diǎn)和難點(diǎn)，公司積極發(fā)揮央企出題者作用，面向全社會(huì)開(kāi)放申報(bào)，通過(guò)構(gòu)建龍頭企業(yè)牽頭、高校院所支撐、各創(chuàng)新主體相互協(xié)同的創(chuàng)新聯(lián)合體，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈深度融合，努力成為產(chǎn)業(yè)鏈“鏈主”、創(chuàng)新鏈“鏈長(zhǎng)”企業(yè)，在推動(dòng)新型電力系統(tǒng)建設(shè)中發(fā)揮產(chǎn)業(yè)生態(tài)主導(dǎo)作用。
評(píng)論