人物名片：穆峰磊，國網(wǎng)新疆電力有限公司建設分公司副總工程師，高級工程師，曾獲新疆維吾爾自治區(qū)開發(fā)建設新疆獎章、國家電網(wǎng)有限公司重大電網(wǎng)工程建設先進個人等榮譽。
勞動者說：努力的人，不懼坎坷;奮斗的人，不畏挫折。
“這些天新疆地區(qū)持續(xù)高溫，現(xiàn)場要做好氣溫監(jiān)測，氣溫40攝氏度以上要停止室外露天作業(yè)……”7月11日，在±800千伏哈密—重慶特高壓直流工程建設現(xiàn)場，國網(wǎng)新疆電力有限公司建設分公司副總工程師穆峰磊正給工程技術專責褚忠凱交代高溫天氣作業(yè)的注意事項。
今年45歲的穆峰磊是±800千伏哈密—重慶特高壓直流工程的業(yè)主項目常務副經(jīng)理。該工程新疆段90%的線路位于新疆九大風區(qū)之一的三塘湖至淖毛湖風區(qū)，此處一年中的100多天有8級以上大風，局部地段陣風達12級以上，給工程建設帶來挑戰(zhàn)。
參加工作24年來，穆峰磊帶領團隊克服惡劣天氣影響、地形復雜等困難，創(chuàng)新施工工法和工程管理模式，啃下特高壓工程施工“硬骨頭”，破解工程建設難題。
帶頭攻關特高壓線路施工關鍵技術
2012年7月，±800千伏哈密南—鄭州特高壓直流輸電工程(簡稱“天中直流工程”)開工建設。該工程是國家實施“疆電外送”的首個特高壓直流輸電工程，起于新疆哈密的天山換流站，止于河南鄭州的中州換流站，途經(jīng)新疆、甘肅、寧夏、陜西、山西、河南六省(自治區(qū))。穆峰磊擔任該工程新疆段現(xiàn)場管理專責。
以前，新疆電網(wǎng)只有750千伏及以下電壓等級的輸電線路。“第一次參加特高壓工程建設，挑戰(zhàn)還是挺大的。”穆峰磊回憶道。萬事開頭難，何況還是場硬仗。
天中直流工程新疆段全長165.553千米，是天中直流工程的第一段。該段使用6分裂1000平方毫米截面的大截面導線。相比以往750千伏輸電線路工程采用的6分裂400平方毫米截面的導線，這種導線更重。要將如此重的導線牽引到鐵塔上，對牽引設備要求極高。
面對這個難題，穆峰磊鉆研大截面導線施工關鍵技術，并組織工程新疆段各參建單位學習大截面導線展放的施工要點。在導線展放作業(yè)開始前，為保障導線展放質量，穆峰磊和同事們前往現(xiàn)場仔細勘查，根據(jù)地形選取合適的牽張場地址。他們還聯(lián)合設計、施工、監(jiān)理等單位，多次計算論證，最終采用“1牽4+1牽2”(用1臺牽引機配合張力機同步展放同相的4根子導線，并以1根牽引繩同時牽放2根子導線，將這兩種放線工藝相結合)的方式展放導線，保障了工程順利推進。
創(chuàng)新工法解決基礎施工難題
在電網(wǎng)工程建設中，穆峰磊注重創(chuàng)新，有針對性地解決工程施工難題。
2016年，±1100千伏昌吉—古泉特高壓直流工程開工建設。該工程是世界上電壓等級最高、輸電距離最遠、輸送容量最大、技術水平最高的特高壓直流輸電工程。
當時，穆峰磊任國網(wǎng)新疆電力建設部特高壓項目經(jīng)理，負責管理全疆特高壓電網(wǎng)建設項目。
“工程新疆段建設在國內外沒有任何可遵循的標準和規(guī)范，它的首創(chuàng)性決定了工程建設會面臨前所未有的困難和挑戰(zhàn)。”雖然時隔多年，但提起工程的建設歷程，穆峰磊記憶猶新。工程新疆段沿線以沙漠、戈壁、山地為主，途經(jīng)百里風區(qū)，氣候環(huán)境和地理條件惡劣，工程建設面臨基礎澆筑及養(yǎng)護方面的難題。
以往基礎澆筑時，施工人員會在現(xiàn)場攪拌混凝土。但由于±1100千伏昌吉—古泉特高壓直流工程線路翻越東天山，原材料運輸困難，只能由施工人員在別處攪拌好混凝土后運送到山下，再用索道運輸?shù)綕仓c，但攪拌好的混凝土比較容易凝固。如何確保在距離現(xiàn)場15千米以外的地方攪拌好的混凝土在運輸中不凝固，是工程建設面臨的一大難題。穆峰磊組織施工方聯(lián)合部分科研院校開展技術攻關。最終，他們采用在混凝土攪拌時加入新材料的方式解決了這一難題。
2018年，±1100千伏昌吉—古泉特高壓直流工程投運。當年，穆峰磊獲新疆維吾爾自治區(qū)開發(fā)建設新疆獎章。
這些年，穆峰磊參與過750千伏烏北—鳳凰輸變電工程、±1100千伏昌吉—古泉特高壓直流工程等40多項超高壓、特高壓電網(wǎng)工程，通過創(chuàng)新工法，多次解決施工難題。
優(yōu)化模式提升工程管理質效
近年來，新疆電網(wǎng)建設步伐加快。電網(wǎng)建設項目前期工作內容多、周期長、范圍廣，加之政策變化、監(jiān)管要求調整等，項目手續(xù)辦理層級多、時間跨度長，2022年以前，國網(wǎng)新疆電力電網(wǎng)工程從立項、納規(guī)、可研、核準至投運平均周期約2～3年。
2022年，穆峰擔任國網(wǎng)新疆電力建設部安全質量處處長，負責工程建設管理的統(tǒng)籌工作。他提出建立項目前期和工程前期一體化運作機制，提升工程管理質效。
說干就干，穆峰磊協(xié)調推進項目前期和工程前期工作高效銜接，牽頭建設超特高壓工程柔性團隊，組織團隊成員反復分析和評估項目前期和工程前期業(yè)務的審批機構、手續(xù)申報材料、審批內容和關鍵節(jié)點，將原項目前期12項、工程前期74項關鍵任務優(yōu)化合并為62項關鍵任務，減少重復工作，提高工作效率。他帶著大家分析電網(wǎng)建設項目前期工作各項手續(xù)之間的關系，優(yōu)化業(yè)務辦理時序，推動部分業(yè)務“串聯(lián)改并聯(lián)”，壓縮辦理時長，優(yōu)化后項目前期和工程前期業(yè)務整體時限從2年縮短至9～12個月。
穆峰磊還牽頭編制了國網(wǎng)新疆電力電網(wǎng)建設項目前期工作一體化管理實施方案及前期工作一體化管理重點管控工作指導意見。他帶領同事針對電網(wǎng)工程用林、用草、規(guī)劃許可、建設用地等10項重點合規(guī)性手續(xù)辦理要求，編制辦理流程圖，明確手續(xù)辦理的節(jié)點和時長;牽頭編制國網(wǎng)新疆電力輸變電工程全過程合理工期指導意見，創(chuàng)新形成可研、核準、開工前準備及建設等6個階段合理工期計劃，逐步健全制度體系，為項目落地提供基礎保障。(滾艷 袁政)
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