貴州遵義供電局“1+6+N”全力推動一流企業(yè)建設(shè)

　　本網(wǎng)訊  今年以來，貴州電網(wǎng)公司遵義供電局堅定“求其上”的決心，將“爭拼快講”融入改革發(fā)展各項工作中，以“1+6+N”為總抓手，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項，努力打造成為貴州電網(wǎng)的窗口品牌、靚麗名片，扎實推進(jìn)一流企業(yè)建設(shè)。

　　遵義供電局深化體制機(jī)制改革，打破專業(yè)壁壘、部門壁壘、地區(qū)局與分縣局壁壘，制定《“1+6+N”創(chuàng)一流指標(biāo)提升方案》，即“1個”全局性創(chuàng)一流指標(biāo)提升總體方案、“6個”分縣局創(chuàng)一流指標(biāo)提升方案和“N個”創(chuàng)一流短板指標(biāo)提升方案，以加強(qiáng)管理體系和管理能力建設(shè)為主線，持續(xù)深化一流指標(biāo)提升行動。到2025年，遵義供電局一流水平達(dá)到世界一流、一流評價指數(shù)達(dá)到90分以上，實現(xiàn)基本具有全球競爭力的世界一流企業(yè)的顯著特征。同時，推動14家分縣局按照4個梯隊發(fā)展，一流水平分別達(dá)到世界一流、國內(nèi)一流上游、國內(nèi)一流中流、國內(nèi)一流水平。

　　針對改革中存在的痛、難、弱點問題，該局跨專業(yè)、跨部門、破壁壘調(diào)動各類資源，狠抓增供擴(kuò)銷、“1+8”供電可靠性提升六項行動、客戶滿意度及全方位服務(wù)提升、線損管理等工作落實落地。截至目前，與去年同期對比一流標(biāo)桿指標(biāo)中人均營業(yè)收入、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、客戶平均停電時間、中壓線路故障率等指標(biāo)提升明顯。 (穆迪)