按照集團公司“以案促改”整體工作要求,巴彥淖爾電業(yè)局在系統(tǒng)內率先啟動“以案促改”工作,從加強組織領導、緊盯重點環(huán)節(jié)、壓緊壓實工作責任三個方面全面推進工作。
加強組織領導,健全完善機構設置。該局結合實際情況,編制“以案促改”實施工作方案,就組織領導機構、相關工作流程及要求、具體時間節(jié)點及工作原則進行明確,成立4個整改工作組,并針對典型案例中暴露出的問題,于8月19日召開“以案促改”工作動員部署會,第一時間吹響動員整改集結號。
緊盯重點環(huán)節(jié),深入落實工作舉措。該局明確各級黨組織要以身邊的典型案例為警為鑒,切實采用談心談話、組織生活會、專項宣講等方式開展警示教育與宣傳引導工作,以本次“以案促改”為契機,全面梳理實際工作中存在的制度漏洞與管理風險點,進而完善制度運行管理,著力在制度剛性執(zhí)行、跟進法規(guī)法紀學習、增強規(guī)矩意識、加強問題整改、從嚴從重考核等方面做深做實,完善重點領域、重點部門、重點環(huán)節(jié)、重要崗位責任清單,明確權力邊界和責任歸屬。
明確職責劃分,壓緊壓實工作責任。明確各級黨組織在“以案促改”工作中主體責任定位,黨組織書記的“第一責任人”職責,和其他班子成員“一崗雙責”,主動上手督導分管范圍內相關工作,要求各專項工作組履行份內職責,壓茬推進工作整改,協(xié)助局黨委抓好工作落實。同時結合干部考核、黨委巡察、日常監(jiān)督檢查進行整改“回頭看”,將綜合整改結果運用到各類考評和黨風廉政責任制考核中,堅持“一案三查”,對履職不利、整改不到位、屢查屢犯的情況嚴肅問責追責,嚴格提級處理。
評論