為了更好地適應(yīng)企業(yè)運(yùn)行管理的實(shí)際需要，根據(jù)云南電網(wǎng)“調(diào)控一體化”制度改革要求，紅河供電局電力調(diào)度中心主網(wǎng)調(diào)控組也正在不斷探索改革路徑，優(yōu)化人力資源配置，積極推廣“五值三運(yùn)”的新工作運(yùn)行模式。
推行“五值三運(yùn)”，是公司調(diào)整勞動(dòng)組織形式、優(yōu)化人力資源配置、實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要改革舉措。在主網(wǎng)調(diào)控組，沿襲多年的“四值兩運(yùn)”運(yùn)行模式已經(jīng)“下崗”，“五值三運(yùn)”正走上前臺(tái)。
11月11日開(kāi)始，主網(wǎng)調(diào)控組已完成從“四值兩運(yùn)”到“五值三運(yùn)”模式的轉(zhuǎn)型。當(dāng)班的三值值班長(zhǎng)徐凡說(shuō)道：“雖然眼下每天辦理操作票、記錄、確認(rèn)、監(jiān)護(hù)等各類(lèi)工作非常繁多，但是，對(duì)于“五值三運(yùn)”，三值的調(diào)控員們適應(yīng)得比較順利。
主網(wǎng)調(diào)控組組長(zhǎng)李偉介紹說(shuō)，實(shí)行“五值三運(yùn)”后，雖然每個(gè)值由以前的8人減至7人，但并不會(huì)存在值內(nèi)崗位人員不足的矛盾，主網(wǎng)調(diào)控員經(jīng)過(guò)集中培訓(xùn)，定期考核，崗位晉升考試等考驗(yàn)，已經(jīng)為班組整體技能提升和“五值三運(yùn)”的有序開(kāi)展打下基礎(chǔ)。
“班組正采取多種措施，減輕調(diào)控員倒班過(guò)程中的勞動(dòng)強(qiáng)度。就‘五值三運(yùn)’方面也推行了一系列政策，比如系統(tǒng)的優(yōu)化、操作的優(yōu)化、報(bào)表填報(bào)的優(yōu)化等，從細(xì)節(jié)這方面減輕了調(diào)控員的負(fù)擔(dān)。從班組的反映來(lái)看，大家普遍比較支持‘五值三運(yùn)’?！?/p>
從“四值兩運(yùn)”到“五值三運(yùn)”，單位各部門(mén)充分調(diào)研、討論，聽(tīng)取各方意見(jiàn)，一切從保障安全生產(chǎn)和員工的切身利益出發(fā)，將工作做細(xì)做實(shí)。主網(wǎng)調(diào)控員們也將從容應(yīng)對(duì)，適應(yīng)新工作模式的同時(shí)，克服眼前困難，敢于擔(dān)當(dāng)、鉚足干勁，做到一切以安全為前提，用熱情和汗水繼續(xù)守護(hù)紅河電網(wǎng)跳動(dòng)的心臟。
