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重慶電力深入推進(jìn)三項制度改革

   “踏實肯干,愛學(xué)習(xí)有擔(dān)當(dāng),恭喜你當(dāng)選營銷部副主任,這是三年的聘任協(xié)議?!?月17日,在重慶巫山供電公司中層干部競聘面試中,31歲的騾坪供電所副所長孫軍以優(yōu)異的成績脫穎而出,成為該公司管理層中最年輕的一員。

  今年,國網(wǎng)重慶市電力公司深入推進(jìn)三項制度改革,采用崗位周期聘任制取代終身制,樹立崗位“起立”意識,通過簽訂聘任協(xié)議、明確考核要求,實現(xiàn)履職盡責(zé)和契約退出的管理目標(biāo),突出“位置是干出來的,不是熬出來的”……一場以聘任制為核心的崗位管理變革,在該公司所屬各單位全面展開。

  國網(wǎng)重慶電力于2018年4月啟動三項制度改革,目前已取得明顯成效。該公司上下加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),推動建章立制,開展宣傳培訓(xùn),營造改革氛圍,在勞動用工、收入分配、隊伍建設(shè)等方面持續(xù)開展機(jī)制優(yōu)化和制度創(chuàng)新,改革呈現(xiàn)全線推進(jìn)、平穩(wěn)有序、多點開花的良好局面,人力資源管理水平得到有效提升,員工隊伍活力顯著增強(qiáng)。

  國網(wǎng)重慶電力通過周期聘任和競爭上崗,構(gòu)建能上能下的崗位契約管理機(jī)制。27家單位7800余人參與競爭上崗和崗位聘任制管理,760名優(yōu)秀人員提拔任用到科級干部和管理專責(zé)崗位;22家單位57名中層干部降職降級,31家單位256名管理專責(zé)降為一般員工,161名員工降至低層級、低收入崗位。該公司加強(qiáng)勞動合同管理制度宣貫,11473人重新簽訂契約化勞動合同;強(qiáng)化規(guī)章制度執(zhí)行,依法解除長期員工勞動合同274人;深化全員績效管理,優(yōu)化收入分配機(jī)制,同崗級技能人員收入差距達(dá)2.73倍。

  “今年作為三項制度改革的全面推進(jìn)年,我們把‘能上、能進(jìn)、能增’作為重點,從提升管理力度向機(jī)制變革創(chuàng)新轉(zhuǎn)變,將‘盯緊少數(shù)人’向‘激勵多數(shù)人’轉(zhuǎn)變,激發(fā)員工隊伍活力。”國網(wǎng)重慶電力人資部相關(guān)負(fù)責(zé)人說。

  國網(wǎng)重慶電力運用市場化選人用人手段提升人力資源管理效率,推進(jìn)業(yè)務(wù)末端融合和大班組建設(shè),堅持市場化選人用人導(dǎo)向,常態(tài)化實施員工退出機(jī)制,推廣競爭上崗和周期聘任,構(gòu)建公平、擇優(yōu)的用人環(huán)境,優(yōu)化薪酬分配。同時,該公司還把改革紅利留給基層單位、流向基層一線,加強(qiáng)新技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用,試點應(yīng)用無人機(jī)、遠(yuǎn)程視頻、互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù),進(jìn)一步創(chuàng)新生產(chǎn)組織模式,提高用工效率;應(yīng)用多維精益管理、實物ID技術(shù)等先進(jìn)管理手段優(yōu)化考評激勵機(jī)制,豐富績效考評手段,建立健全改革成效評價機(jī)制和工作督導(dǎo)機(jī)制。

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重慶電力深入推進(jìn)三項制度改革

作者:王燕  發(fā)布時間:2019-07-22   來源:中國電力網(wǎng)

   “踏實肯干,愛學(xué)習(xí)有擔(dān)當(dāng),恭喜你當(dāng)選營銷部副主任,這是三年的聘任協(xié)議?!?月17日,在重慶巫山供電公司中層干部競聘面試中,31歲的騾坪供電所副所長孫軍以優(yōu)異的成績脫穎而出,成為該公司管理層中最年輕的一員。

  今年,國網(wǎng)重慶市電力公司深入推進(jìn)三項制度改革,采用崗位周期聘任制取代終身制,樹立崗位“起立”意識,通過簽訂聘任協(xié)議、明確考核要求,實現(xiàn)履職盡責(zé)和契約退出的管理目標(biāo),突出“位置是干出來的,不是熬出來的”……一場以聘任制為核心的崗位管理變革,在該公司所屬各單位全面展開。

  國網(wǎng)重慶電力于2018年4月啟動三項制度改革,目前已取得明顯成效。該公司上下加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),推動建章立制,開展宣傳培訓(xùn),營造改革氛圍,在勞動用工、收入分配、隊伍建設(shè)等方面持續(xù)開展機(jī)制優(yōu)化和制度創(chuàng)新,改革呈現(xiàn)全線推進(jìn)、平穩(wěn)有序、多點開花的良好局面,人力資源管理水平得到有效提升,員工隊伍活力顯著增強(qiáng)。

  國網(wǎng)重慶電力通過周期聘任和競爭上崗,構(gòu)建能上能下的崗位契約管理機(jī)制。27家單位7800余人參與競爭上崗和崗位聘任制管理,760名優(yōu)秀人員提拔任用到科級干部和管理專責(zé)崗位;22家單位57名中層干部降職降級,31家單位256名管理專責(zé)降為一般員工,161名員工降至低層級、低收入崗位。該公司加強(qiáng)勞動合同管理制度宣貫,11473人重新簽訂契約化勞動合同;強(qiáng)化規(guī)章制度執(zhí)行,依法解除長期員工勞動合同274人;深化全員績效管理,優(yōu)化收入分配機(jī)制,同崗級技能人員收入差距達(dá)2.73倍。

  “今年作為三項制度改革的全面推進(jìn)年,我們把‘能上、能進(jìn)、能增’作為重點,從提升管理力度向機(jī)制變革創(chuàng)新轉(zhuǎn)變,將‘盯緊少數(shù)人’向‘激勵多數(shù)人’轉(zhuǎn)變,激發(fā)員工隊伍活力?!眹W(wǎng)重慶電力人資部相關(guān)負(fù)責(zé)人說。

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      關(guān)鍵詞:電力, 重慶電力


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