7月開始,面對電網(wǎng)“調(diào)控一體化”推進(jìn)過程中遇到的困難和挑戰(zhàn),紅河供電局積極應(yīng)對,主動防范漏監(jiān)視、誤告警風(fēng)險,消除設(shè)備監(jiān)控及告警設(shè)置錯漏隱患,開展全網(wǎng)集中監(jiān)控設(shè)備監(jiān)控及告警設(shè)置隱患治理工作。
電網(wǎng)面對的挑戰(zhàn)
隨著電網(wǎng)規(guī)模的不斷擴大,慢慢地凸顯出一些問題,主要表現(xiàn)為以下四點:
第一,操作失去監(jiān)護的情況時有發(fā)生,難以杜絕。 隨著電網(wǎng)規(guī)模逐年遞增,調(diào)度員的工作量越來越大,每年處理事故、異常數(shù)百次,平均每天處理三次左右,工作量非常大,這樣就凸顯出原有體系下的各崗位工作分配不均衡,調(diào)度員做不到力所能及,特別是調(diào)度值長,需要同時監(jiān)護地調(diào)、監(jiān)控操作兩個部分,操作失去監(jiān)護的情況時有發(fā)生,無法杜絕,這是調(diào)度室安全運行的最大隱患。
第二,監(jiān)控質(zhì)量無法保證。監(jiān)控崗位的工作壓力很大,一位監(jiān)控員要負(fù)責(zé)大量變電站監(jiān)視,根據(jù)調(diào)度命令對電網(wǎng)的設(shè)備開關(guān)進(jìn)行遙控操作,監(jiān)控質(zhì)量無法保證,這又產(chǎn)生了調(diào)度室安全運行的第二大隱患。
第三,調(diào)度室應(yīng)對突發(fā)事故的能力較弱。因為電網(wǎng)規(guī)模的擴大,調(diào)度員、監(jiān)控員主要精力全部放在了日常生產(chǎn)中,對電網(wǎng)的安全分析和經(jīng)濟運行分析幾乎沒有精力進(jìn)行,因為沒有統(tǒng)一的指揮和協(xié)調(diào),兩個崗位之間結(jié)合松散,只是不同崗位的并列運行而已,這樣造成調(diào)度室應(yīng)對突發(fā)事故的能力較弱。
第四,調(diào)度人員的安全、技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)短缺調(diào)度自動化信號多,各席位同時報警,音響不斷,造成調(diào)度室辦公環(huán)境污染。同時因為缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào),調(diào)度人員的安全、技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)都存在著短缺現(xiàn)象。
電網(wǎng)“調(diào)控一體化”的優(yōu)勢
實施調(diào)監(jiān)控一體化運作,將大幅減少電網(wǎng)故障信息匯報和指令操作環(huán)節(jié),提高調(diào)控員對調(diào)控電網(wǎng)故障期間的信息搜集、故障判斷及事故處理效率,事故發(fā)生時實施開關(guān)遙控操作,極大地提高了事故處置效率及大面積停電應(yīng)急處置能力,有效減少電網(wǎng)恢復(fù)時間,縮短了用戶停電時間。隨著調(diào)監(jiān)控一體化工作穩(wěn)步推進(jìn)和縣調(diào)集約化工作的實施,下一步將深入推行調(diào)控一體化,逐步擴大各電壓等級設(shè)備集中監(jiān)視、控制范圍。調(diào)監(jiān)控一體化工作將圍繞“調(diào)控員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)”來重點開展,目標(biāo)將調(diào)控員打造成為“能監(jiān)、會控、精調(diào)度”的復(fù)合型技能人才,進(jìn)一步增強調(diào)度系統(tǒng)駕馭現(xiàn)代化電網(wǎng)的能力,整體提升昭通電網(wǎng)調(diào)度運行精益化管理水平。
推進(jìn)過程中遇到的挑戰(zhàn)
調(diào)控一體化在應(yīng)用過程中,在施設(shè)備集中監(jiān)控工作時,發(fā)現(xiàn)有關(guān)規(guī)范要求對設(shè)備監(jiān)控及告警設(shè)置信號進(jìn)行驗收審批執(zhí)行不到位。系統(tǒng)部針對類似問題對進(jìn)行抽查,發(fā)現(xiàn)不同程度存在設(shè)備監(jiān)控及告警設(shè)置信號錯漏、驗收責(zé)任不清、流程不規(guī)范的問題。對此,公司針對提出以下措施。
明確職責(zé)。進(jìn)一步規(guī)范明確變電站設(shè)備監(jiān)控信息采集 及告警設(shè)置管理的職責(zé)界面和遠(yuǎn)動信息管理職責(zé)及業(yè)務(wù)流程,各專業(yè)要嚴(yán)格按照職責(zé)分工組織開展工作,防范因履責(zé)不到位造成設(shè)備監(jiān)控及告警設(shè)置錯漏。
完善規(guī)范。在滿足相關(guān)規(guī)定基礎(chǔ)上,可根據(jù)需要制定本單位設(shè)備監(jiān)控信息及告警設(shè)置相關(guān)規(guī)范,但不得相關(guān)規(guī)定相違背。
嚴(yán)格排查存量設(shè)備。按照職責(zé)分工,組織全面排查, 消除存量的設(shè)備監(jiān)控及告警設(shè)置錯漏隱患。各單位須按照規(guī)范要求,由自動化專業(yè)牽頭,調(diào)度監(jiān)控、方式、保護、通信等專業(yè)和變電繼保自動化班組配合,對所有實施集中監(jiān)控的變電站開展逐站核查,核查調(diào)度主站系統(tǒng)配置的設(shè)備監(jiān)控信號是否正確完備, 分級分類告警是否正確。核查中要明確責(zé)任落實,核查責(zé)任人要對核查結(jié)果簽字確認(rèn),核查完畢后形成“一站一冊”自查明細(xì)表并存檔,確保核查責(zé)任追溯性。對檢查發(fā)現(xiàn)的問題,制定“一站一冊”整改進(jìn)度跟蹤表,所有整改措施必須在 2020 年底前完成。
嚴(yán)格管控增量設(shè)備。增量設(shè)備須參照有關(guān)規(guī)定的形式,嚴(yán)格執(zhí)行告警信號接入、驗收手續(xù),簽字確認(rèn)并存檔。
屆時,調(diào)度、監(jiān)視、控制業(yè)務(wù)集約化和一體化運作大幅度提升,將有力推動電網(wǎng)運行管理向更高效的運行控制協(xié)調(diào)能力、安全風(fēng)險控制能力、資源集約利用能力方向發(fā)展,有力提升電網(wǎng)技術(shù)裝備、人力資源優(yōu)化配置、電網(wǎng)運行調(diào)控水平,整體提升全網(wǎng)運行效益和安全保障。
主辦單位:中國電力發(fā)展促進(jìn)會 網(wǎng)站運營:北京中電創(chuàng)智科技有限公司 國網(wǎng)信通億力科技有限責(zé)任公司 銷售熱線:400-007-1585
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7月開始,面對電網(wǎng)“調(diào)控一體化”推進(jìn)過程中遇到的困難和挑戰(zhàn),紅河供電局積極應(yīng)對,主動防范漏監(jiān)視、誤告警風(fēng)險,消除設(shè)備監(jiān)控及告警設(shè)置錯漏隱患,開展全網(wǎng)集中監(jiān)控設(shè)備監(jiān)控及告警設(shè)置隱患治理工作。
電網(wǎng)面對的挑戰(zhàn)
隨著電網(wǎng)規(guī)模的不斷擴大,慢慢地凸顯出一些問題,主要表現(xiàn)為以下四點:
第一,操作失去監(jiān)護的情況時有發(fā)生,難以杜絕。 隨著電網(wǎng)規(guī)模逐年遞增,調(diào)度員的工作量越來越大,每年處理事故、異常數(shù)百次,平均每天處理三次左右,工作量非常大,這樣就凸顯出原有體系下的各崗位工作分配不均衡,調(diào)度員做不到力所能及,特別是調(diào)度值長,需要同時監(jiān)護地調(diào)、監(jiān)控操作兩個部分,操作失去監(jiān)護的情況時有發(fā)生,無法杜絕,這是調(diào)度室安全運行的最大隱患。
第二,監(jiān)控質(zhì)量無法保證。監(jiān)控崗位的工作壓力很大,一位監(jiān)控員要負(fù)責(zé)大量變電站監(jiān)視,根據(jù)調(diào)度命令對電網(wǎng)的設(shè)備開關(guān)進(jìn)行遙控操作,監(jiān)控質(zhì)量無法保證,這又產(chǎn)生了調(diào)度室安全運行的第二大隱患。
第三,調(diào)度室應(yīng)對突發(fā)事故的能力較弱。因為電網(wǎng)規(guī)模的擴大,調(diào)度員、監(jiān)控員主要精力全部放在了日常生產(chǎn)中,對電網(wǎng)的安全分析和經(jīng)濟運行分析幾乎沒有精力進(jìn)行,因為沒有統(tǒng)一的指揮和協(xié)調(diào),兩個崗位之間結(jié)合松散,只是不同崗位的并列運行而已,這樣造成調(diào)度室應(yīng)對突發(fā)事故的能力較弱。
第四,調(diào)度人員的安全、技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)短缺調(diào)度自動化信號多,各席位同時報警,音響不斷,造成調(diào)度室辦公環(huán)境污染。同時因為缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào),調(diào)度人員的安全、技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)都存在著短缺現(xiàn)象。
電網(wǎng)“調(diào)控一體化”的優(yōu)勢
實施調(diào)監(jiān)控一體化運作,將大幅減少電網(wǎng)故障信息匯報和指令操作環(huán)節(jié),提高調(diào)控員對調(diào)控電網(wǎng)故障期間的信息搜集、故障判斷及事故處理效率,事故發(fā)生時實施開關(guān)遙控操作,極大地提高了事故處置效率及大面積停電應(yīng)急處置能力,有效減少電網(wǎng)恢復(fù)時間,縮短了用戶停電時間。隨著調(diào)監(jiān)控一體化工作穩(wěn)步推進(jìn)和縣調(diào)集約化工作的實施,下一步將深入推行調(diào)控一體化,逐步擴大各電壓等級設(shè)備集中監(jiān)視、控制范圍。調(diào)監(jiān)控一體化工作將圍繞“調(diào)控員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)”來重點開展,目標(biāo)將調(diào)控員打造成為“能監(jiān)、會控、精調(diào)度”的復(fù)合型技能人才,進(jìn)一步增強調(diào)度系統(tǒng)駕馭現(xiàn)代化電網(wǎng)的能力,整體提升昭通電網(wǎng)調(diào)度運行精益化管理水平。
推進(jìn)過程中遇到的挑戰(zhàn)
調(diào)控一體化在應(yīng)用過程中,在施設(shè)備集中監(jiān)控工作時,發(fā)現(xiàn)有關(guān)規(guī)范要求對設(shè)備監(jiān)控及告警設(shè)置信號進(jìn)行驗收審批執(zhí)行不到位。系統(tǒng)部針對類似問題對進(jìn)行抽查,發(fā)現(xiàn)不同程度存在設(shè)備監(jiān)控及告警設(shè)置信號錯漏、驗收責(zé)任不清、流程不規(guī)范的問題。對此,公司針對提出以下措施。
明確職責(zé)。進(jìn)一步規(guī)范明確變電站設(shè)備監(jiān)控信息采集 及告警設(shè)置管理的職責(zé)界面和遠(yuǎn)動信息管理職責(zé)及業(yè)務(wù)流程,各專業(yè)要嚴(yán)格按照職責(zé)分工組織開展工作,防范因履責(zé)不到位造成設(shè)備監(jiān)控及告警設(shè)置錯漏。
完善規(guī)范。在滿足相關(guān)規(guī)定基礎(chǔ)上,可根據(jù)需要制定本單位設(shè)備監(jiān)控信息及告警設(shè)置相關(guān)規(guī)范,但不得相關(guān)規(guī)定相違背。
嚴(yán)格排查存量設(shè)備。按照職責(zé)分工,組織全面排查, 消除存量的設(shè)備監(jiān)控及告警設(shè)置錯漏隱患。各單位須按照規(guī)范要求,由自動化專業(yè)牽頭,調(diào)度監(jiān)控、方式、保護、通信等專業(yè)和變電繼保自動化班組配合,對所有實施集中監(jiān)控的變電站開展逐站核查,核查調(diào)度主站系統(tǒng)配置的設(shè)備監(jiān)控信號是否正確完備, 分級分類告警是否正確。核查中要明確責(zé)任落實,核查責(zé)任人要對核查結(jié)果簽字確認(rèn),核查完畢后形成“一站一冊”自查明細(xì)表并存檔,確保核查責(zé)任追溯性。對檢查發(fā)現(xiàn)的問題,制定“一站一冊”整改進(jìn)度跟蹤表,所有整改措施必須在 2020 年底前完成。
嚴(yán)格管控增量設(shè)備。增量設(shè)備須參照有關(guān)規(guī)定的形式,嚴(yán)格執(zhí)行告警信號接入、驗收手續(xù),簽字確認(rèn)并存檔。
屆時,調(diào)度、監(jiān)視、控制業(yè)務(wù)集約化和一體化運作大幅度提升,將有力推動電網(wǎng)運行管理向更高效的運行控制協(xié)調(diào)能力、安全風(fēng)險控制能力、資源集約利用能力方向發(fā)展,有力提升電網(wǎng)技術(shù)裝備、人力資源優(yōu)化配置、電網(wǎng)運行調(diào)控水平,整體提升全網(wǎng)運行效益和安全保障。