為承接南方電網(wǎng)公司業(yè)績考核工作要求,海南電網(wǎng)公司以黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合為原則,組織編制該公司“雙百分”績效考核管理辦法及2019年度績效考核方案。該考核辦法于近日正式實施。
據(jù)介紹,在框架體系方面,海南電網(wǎng)公司實施的“雙百分”績效考核管理辦法是將構(gòu)建黨建工作與經(jīng)營業(yè)績“二位一體”加紅線事項的考核框架體系,黨建工作與經(jīng)營業(yè)績分別考核,各為一百分,兩者互為系數(shù),兩者相乘得出最后結(jié)果。該辦法對黨建工作、經(jīng)營業(yè)績、紅線事項和等級評定等內(nèi)容進行明確,考核結(jié)果主要應(yīng)用于績效工資的發(fā)放和該公司黨委管理干部的能上能下考評。
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為承接南方電網(wǎng)公司業(yè)績考核工作要求,海南電網(wǎng)公司以黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合為原則,組織編制該公司“雙百分”績效考核管理辦法及2019年度績效考核方案。該考核辦法于近日正式實施。
據(jù)介紹,在框架體系方面,海南電網(wǎng)公司實施的“雙百分”績效考核管理辦法是將構(gòu)建黨建工作與經(jīng)營業(yè)績“二位一體”加紅線事項的考核框架體系,黨建工作與經(jīng)營業(yè)績分別考核,各為一百分,兩者互為系數(shù),兩者相乘得出最后結(jié)果。該辦法對黨建工作、經(jīng)營業(yè)績、紅線事項和等級評定等內(nèi)容進行明確,考核結(jié)果主要應(yīng)用于績效工資的發(fā)放和該公司黨委管理干部的能上能下考評。