“這次有機(jī)會到國網(wǎng)寧夏電力有限公司審計(jì)部掛崗鍛煉，對我的綜合能力提升有很大幫助?！?月21日，寧東供電公司監(jiān)察部專責(zé)劉國寶在月度工作例會上說。

今年以來，國網(wǎng)寧夏電力認(rèn)真貫徹落實(shí)國家電網(wǎng)有限公司深化“三項(xiàng)制度”改革部署，建立完善“干部能上能下，員工能進(jìn)能出，收入能增能減”的管理機(jī)制，激發(fā)員工隊(duì)伍活力，為加快建設(shè)具有全球競爭力的世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

國網(wǎng)寧夏電力堅(jiān)持黨管干部原則，嚴(yán)格“上”的程序，嚴(yán)格執(zhí)行干部選用程序，嚴(yán)把干部動議關(guān)、民主推薦關(guān)、組織考察關(guān)、討論決定關(guān)、任職試用關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行黨委集體討論決定干部任免，確保干部選用程序依法合規(guī)；加大青年干部培養(yǎng)力度，通過外出掛職鍛煉、內(nèi)部多崗位培養(yǎng)、本部競聘選聘等，促進(jìn)年輕干部成長成才，并于今年年初選拔確定31名優(yōu)秀干部參加掛職（崗）鍛煉。該公司暢通“下”的渠道，認(rèn)真貫徹《國家電網(wǎng)有限公司員工獎懲規(guī)定》，加強(qiáng)與紀(jì)檢監(jiān)察部門協(xié)作，對于有違規(guī)違紀(jì)行為的，根據(jù)情節(jié)輕重給予崗位調(diào)整、降職（級）、撤職等處理；制訂相關(guān)考核辦法，明確對年度考核結(jié)果為“不稱職”的干部進(jìn)行誡勉，對于沒有明顯改進(jìn)的，不再聘任或免職，為干部“下”提供依據(jù)；完善干部到齡退出機(jī)制，明確領(lǐng)導(dǎo)干部退二線年齡及后續(xù)管理，保障干部隊(duì)伍合理“新陳代謝”。

“在員工能進(jìn)能出方面，國網(wǎng)寧夏電力規(guī)范勞動合同管理，綜合考慮人力資源總量、結(jié)構(gòu)、勞動生產(chǎn)率等因素確定崗位、編制和人員需求量，做到進(jìn)人有依據(jù)?！痹摴救速Y部主任彭建寧說。

國網(wǎng)寧夏電力強(qiáng)化人員退出管理，指導(dǎo)各單位按照內(nèi)部市場通用制度要求，對年度績效考核不合格人員降崗、待崗，加強(qiáng)契約化用工管理，編制競業(yè)限制崗位名錄174條，根據(jù)員工日常表現(xiàn)、制度執(zhí)行等，建立紅線退出機(jī)制，將嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律等23種情況納入退出條款，依法解除勞動合同7人。該公司嚴(yán)格執(zhí)行崗位績效工資制，做到升檔有依據(jù)、降檔有原因，針對企業(yè)負(fù)責(zé)人、管理機(jī)關(guān)專責(zé)、一線員工分別采用相適應(yīng)的績效考核辦法，有效衡量各層級員工崗位工作價值，將績效考核結(jié)果直接與績效獎金掛鉤。

同時，該公司還深化定級結(jié)果的應(yīng)用，根據(jù)年度績效定級結(jié)果，考核A級員工年度收入應(yīng)不低于平均收入的1.15倍，C級員工年度收入不高于平均收入的0.9倍，員工績效獎金實(shí)現(xiàn)上不封頂、下不保底，合理拉開高低定級員工收入差距，有效激發(fā)員工活力。

“員工收入以薪點(diǎn)工資為基礎(chǔ)，績效工資為主導(dǎo)，設(shè)立安全生產(chǎn)、營銷服務(wù)、科技創(chuàng)新專項(xiàng)獎勵，對獲得各類工作先進(jìn)、勞動競賽、專家人才給予一次性獎勵，有效激發(fā)員工的積極性和主動性。”彭建寧說。