為實現(xiàn)“降成本、提質(zhì)量、增效益”的目標，湖北荊州輸變電工程公司緊緊圍繞人事、薪資、績效，穩(wěn)步推進三項制度改革。

針對當前工作，該公司按照上級公司三項制度改革工作部署要求，建立管理機制，全面推進，因地制宜早落地。

一是統(tǒng)一思想，凝聚共識。該公司通過舉辦專題講座、召開員工代表座談會、討論交流會等方式，組織學習《國網(wǎng)湖北省電力有限公司關(guān)于推進三項制度改革的實施意見》、《國網(wǎng)湖北省電力有限公司關(guān)于推進三項制度改革實施意見的解讀》等文件，對改革精神進行全方位的解讀和剖析，讓公司全體員工了解并準確把握企業(yè)改革的方向和政策，充分認識加快推進企業(yè)三項制度改革的重要性、緊迫性。

二是加強宣傳，支持改革。利用公司微信群、宣傳欄等做好企業(yè)改革的宣傳工作，營造宣傳輿論氛圍。同時，該公司通過黨員大會、員工代表會議、班組討論等方式，積極引導(dǎo)廣大員工了解改革、理解改革、支持改革、投身改革。并征集關(guān)于企業(yè)改革的意見建議，提高公司員工對企業(yè)改革的知情率和參與度。

三是完善機制，統(tǒng)籌推進。該公司將推進三項制度改革與各項工作結(jié)合起來，統(tǒng)籌考慮，周密安排，進一步完善“大激勵”機制。在實施過程中，充分發(fā)揮工資總額分配對推動重點工作的激勵杠桿作用，細化向一線傾斜的差異化薪酬分配體系。出臺實施工資績效考核細則，開展項目經(jīng)理、安全員、工作負責人等各類別人員績效考核評價，把績效工資的考核比例提升到65%，通過在合理工期下的差異化薪酬分配機制，拉大分配差距，將利潤貢獻度與項目人員績效掛鉤。

四是防范風險，確保穩(wěn)定。建立起安全風險保障機制，把工程建設(shè)、隊伍穩(wěn)定作為硬約束，積極構(gòu)建安全生產(chǎn)與經(jīng)營管理并重的分配機制，運用多種措施方法，最大限度激發(fā)生產(chǎn)人員安全生產(chǎn)的主動性和創(chuàng)造性；層層落實安全風險防控責任，努力消除各類風險隱患，確保三項制度改革期間工程項目建設(shè)和隊伍的穩(wěn)定。

下一步，該公司將嚴格執(zhí)行該方案，優(yōu)化競聘任期機制，促進管理人員能上能下，強化市場契約管理，推動員工能進能出，完善考核激勵機制，實現(xiàn)收入能增能減，促進企業(yè)提質(zhì)增效，實現(xiàn)公司與員工共同發(fā)展。