2018年初始，海南分局為落實《烏海電業(yè)局基層營銷單位機構優(yōu)化調整實施方案》，提高營銷工作效率，提升營銷業(yè)務管理水平，完成了營銷班組機構、人員和職責分工的調整。面對工作職責的較大變化，用電檢查職能的全面強化，海南分局用電檢查班及時進行了內部工作方式的重新調整，以適應新的形勢和要求，加強班組標準化管理。
用電檢查班是本次機構改革的重點，該班組以管理規(guī)范化、標準化為主線，細化職責分工、明確工作要求為開端，為有效提升班組管理奠定基礎。在職責分工方面，通過全體班組人員的討論，一致同意按照線路分工，專人負責線路、臺區(qū)客戶所有業(yè)務和工作，這樣可以充分調動班員主觀能動性和責任感，提高工作效率，減少工作差錯和障礙。在這一大原則的確定下，該班組制定了《用電檢查班2018年工作計劃》，所有工作按照線路、臺區(qū)分解落實到每個班組成員，同時對周期性檢查、抄表質量管理、線損管理、計量管理、業(yè)擴報裝等班組各項業(yè)務工作要求和完成時限作出詳細說明，確保工作落到實處，達到工作的標準化要求。
在班組工作重新調整后，該班組隨即組織開展了班組標準化管理制度--績效考核辦法的修訂，以適應班組職責新的變化。從工作實際出發(fā)，本著公平公正的原則，充分體現反映班組員工的實際工作成績，形成績效考核促工作推進的閉環(huán)管理模式。
接下來，該班組將根據班組成員需求，進行相應技能培訓，提高人員的工作能力，更好的適應崗位要求，安全、規(guī)范開展各項工作。
