今年以來，國網(wǎng)白山供電公司檢修分公司變電運(yùn)維專業(yè)在班組建設(shè)中，認(rèn)真貫徹省公司部署，結(jié)合自身實際開展“五結(jié)合”，即實施建立“一個體系”、打造“兩個平臺”、創(chuàng)新“三種機(jī)制”、達(dá)到“四個提升”、實現(xiàn)“五化目標(biāo)”，有效提升了班組建設(shè)管理水平。
一是建立一個體系：建立一個目標(biāo)明確、體系規(guī)范、管理科學(xué)、制度健全、運(yùn)行高效且具有公司特色的班組建設(shè)管理體系。二是打造兩個平臺：打造“班組大講堂”和職工愿景自我價值實現(xiàn)的平臺；打造班組互聯(lián)網(wǎng)+微信公眾平臺與建功建家創(chuàng)一流相融合的平臺。三是創(chuàng)新三項機(jī)制：創(chuàng)新班組考核、評價、激勵機(jī)制；創(chuàng)新班組長培養(yǎng)選拔管理機(jī)制；創(chuàng)新班組員工技術(shù)創(chuàng)新成長成才激勵機(jī)制。四是達(dá)到四個提升：班組成員整體素質(zhì)明顯提升；班組綜合管理水平明顯提升；班組創(chuàng)新能力明顯提升；班組凝聚力明顯提升。五是實現(xiàn)五化目標(biāo)：基礎(chǔ)管理規(guī)范化，專業(yè)管理流程化，團(tuán)隊建設(shè)和諧化，數(shù)據(jù)資料信息化，工作考核指標(biāo)化。
國網(wǎng)白山供電公司檢修分公司變電運(yùn)維專業(yè)通過推行“五結(jié)合”，推動了班組建設(shè)的真正落實，員工隊伍整體素質(zhì)也不斷提升。
