“預(yù)算管理崗位成本預(yù)算調(diào)整為資本預(yù)算分設(shè)，項目管理崗位項目核算調(diào)整為項目審查、項目核算、資產(chǎn)核算……”5月23日，江蘇鎮(zhèn)江供電公司調(diào)整了86.67%的財務(wù)管理崗位職責(zé)和人員，以適應(yīng)電力體制改革帶來的財務(wù)管理新形勢和新要求。
鎮(zhèn)江供電公司通過近半年的調(diào)研分析，形成了財務(wù)崗位配置和職能分工的創(chuàng)新方案——《資產(chǎn)全價值鏈管控體系建設(shè)》。方案中融合資產(chǎn)全壽命和全價值鏈管理要求，實現(xiàn)了資產(chǎn)從建設(shè)到修理、改造、調(diào)整、報廢處置的全過程優(yōu)化，由5個環(huán)節(jié)減少到1至2個環(huán)節(jié)，消除了崗位間業(yè)務(wù)交叉模糊現(xiàn)象；崗位配置由技術(shù)專業(yè)向業(yè)務(wù)類型延伸，實現(xiàn)同一業(yè)務(wù)全過程由一個財務(wù)崗位管理、財務(wù)人員從單一技能向全面技能的轉(zhuǎn)變，財務(wù)人員全面了解掌握預(yù)算、資金、稅金、資產(chǎn)等要求和技能，更加熟悉業(yè)務(wù)部門的工作流程和相關(guān)知識。
