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貴州電網(wǎng):困境中求突圍 變革中謀發(fā)展

  高質(zhì)量發(fā)展是從量到質(zhì)的根本性演進(jìn)。對(duì)貴州電網(wǎng)公司來(lái)說(shuō),推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展,面臨的卻是扭虧脫困、提質(zhì)增效的雙重壓力。

  地處經(jīng)濟(jì)總量小、貧困程度深、自然災(zāi)害頻發(fā)的西南一隅,貴州電網(wǎng)公司的發(fā)展曾深受羈絆。尤其是2014年至2016年,企業(yè)連續(xù)三年虧損,成為唯一一家被國(guó)務(wù)院國(guó)資委列為掛牌督辦特困企業(yè)的省級(jí)電網(wǎng)公司。但貴州又是最具后發(fā)趕超優(yōu)勢(shì)的省份之一,GDP年均增速連續(xù)多年保持全國(guó)前三,新舊動(dòng)能加快轉(zhuǎn)換。貴州電網(wǎng)公司也在奮進(jìn)中煥發(fā)出新的生機(jī),在困境中實(shí)現(xiàn)突圍,謀得發(fā)展:2017年提前一年扭虧為盈、2018年省內(nèi)售電量再創(chuàng)新高達(dá)1109.8億千瓦時(shí)、力爭(zhēng)2020年主要指標(biāo)和綜合實(shí)力達(dá)到國(guó)內(nèi)一流水平……

  “在南方電網(wǎng)公司建設(shè)世界一流企業(yè)的過(guò)程中,貴州電網(wǎng)公司不能好高騖遠(yuǎn),我們的當(dāng)務(wù)之急是圍繞主營(yíng)業(yè)務(wù)提高競(jìng)爭(zhēng)力,聚焦高質(zhì)量發(fā)展,努力建成國(guó)內(nèi)一流電網(wǎng)企業(yè)。”貴州電網(wǎng)公司董事長(zhǎng)、黨委書記尚春說(shuō),作為在黔央企,要勇做全面建成小康社會(huì)的先鋒隊(duì),勇做改革和創(chuàng)新的開(kāi)拓者,勇做貴州能源工業(yè)主力軍,以人為核心,以經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ),以管理為關(guān)鍵,推動(dòng)貴州電網(wǎng)公司的高質(zhì)量發(fā)展。

  投身改革 內(nèi)挖潛力 推動(dòng)質(zhì)量變革

  改革,抓住了就是機(jī)遇。

  2016年貴州省內(nèi)電量增長(zhǎng)5.4%,扭轉(zhuǎn)了連續(xù)兩年負(fù)增長(zhǎng)的頹勢(shì);2017年增長(zhǎng)15.1%,首次突破千億大關(guān);2018年進(jìn)一步攀升至1109.8億千瓦時(shí),增長(zhǎng)8.4%。

  電量是電網(wǎng)企業(yè)管制業(yè)務(wù)發(fā)展的基石。但是,2015年底尚春剛接任貴州電網(wǎng)公司“一把手”時(shí),擺在他面前的卻是異常嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)。

  受宏觀經(jīng)濟(jì)下行影響,2014年、2015年貴州省內(nèi)電量連續(xù)兩年出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng),分別同比下降了3.9%、4.4%。同時(shí),按照供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革“降成本”的要求,當(dāng)?shù)卣蠼档碗妰r(jià)保工業(yè)增長(zhǎng),讓利壓力巨大。加上2008年特大冰災(zāi)后,貴州電網(wǎng)公司持續(xù)加大電網(wǎng)建設(shè)改造投入,資產(chǎn)負(fù)債率高企,大幅增加了財(cái)務(wù)費(fèi)用和折舊等剛性成本。這一系列的重重困難,使得貴州電網(wǎng)公司2014年至2016年連續(xù)出現(xiàn)虧損,成為南方電網(wǎng)乃至全國(guó)唯一虧損的省級(jí)電網(wǎng)企業(yè)。

  扭虧脫困成為貴州電網(wǎng)公司高質(zhì)量發(fā)展首先必須破解的難題。如何破局?貴州電網(wǎng)公司給出了自己的答案:央企姓黨,必須堅(jiān)定不移地推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,樹立憂患責(zé)任意識(shí)、成本效益意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)服務(wù)意識(shí),把握新一輪電力體制改革帶來(lái)的契機(jī),釋放改革的紅利。

  改革,抓住了就是機(jī)遇,抓不住就是挑戰(zhàn)。貴州電網(wǎng)公司緊緊抓住電力市場(chǎng)化改革這一突破口,率先成立省級(jí)電力交易機(jī)構(gòu)、省級(jí)電力市場(chǎng)管理委員會(huì),出臺(tái)全國(guó)首個(gè)電力市場(chǎng)交易規(guī)則,通過(guò)加大電力市場(chǎng)化交易力度,既有效釋放供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革紅利,促進(jìn)了貴州工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,又有效遏制大工業(yè)用電下滑趨勢(shì),為企業(yè)扭虧脫困提供了電量支撐,實(shí)現(xiàn)了“雙贏”。2016年貴州省內(nèi)電量增長(zhǎng)5.4%,扭轉(zhuǎn)了連續(xù)兩年負(fù)增長(zhǎng)的頹勢(shì);2017年增長(zhǎng)15.1%,首次突破千億大關(guān);2018年進(jìn)一步攀升至1109.8億千瓦時(shí),增長(zhǎng)8.4%。省內(nèi)電量的止跌回升,使貴州電網(wǎng)公司的經(jīng)營(yíng)效益逐步改善。

  “同時(shí),我們抓住貴州成為輸配電價(jià)改革試點(diǎn)的窗口期,爭(zhēng)取到西電東送省內(nèi)輸配電固化收益每千瓦時(shí)2.76分等政策,理順了西電東送價(jià)格機(jī)制,確保了公司合理利益。”貴州電網(wǎng)公司財(cái)務(wù)部主任徐嫚說(shuō),僅此一項(xiàng),每年增加收益超10億元,進(jìn)一步改善了該公司的經(jīng)營(yíng)狀況。

  促進(jìn)電量增長(zhǎng),既要開(kāi)源,也要節(jié)流。貴州電網(wǎng)公司把目標(biāo)指向了關(guān)鍵環(huán)節(jié)——線損,提出要實(shí)現(xiàn)從“晾毛巾”找出水分到“擰毛巾”擠干水分的轉(zhuǎn)變,直至“曬毛巾”沒(méi)有水分,力爭(zhēng)“十三五”末達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。

  2017年,貴州電網(wǎng)公司制定17項(xiàng)專業(yè)配套方案開(kāi)展了“降損利劍”行動(dòng),通過(guò)對(duì)臺(tái)區(qū)、線路貼標(biāo)簽等方式強(qiáng)化異常閉環(huán)處置,對(duì)線損特別是有損線損管理實(shí)行大力度專項(xiàng)獎(jiǎng)懲,穩(wěn)步降低線損?!敖祿p利劍”行動(dòng)成效顯著。當(dāng)年貴州電網(wǎng)公司綜合線損率就由6.28%降低到5.9%,減少線損電量10.18億千瓦時(shí),增加收入4.1億元。2018年進(jìn)一步降低至5.63%。兩年降幅達(dá)到了0.65個(gè)百分點(diǎn)。

  電量、效益是顯性的,而從長(zhǎng)遠(yuǎn)的隱性方面來(lái)看,通過(guò)“降損利劍”行動(dòng),促進(jìn)了貴州電網(wǎng)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部觀念的轉(zhuǎn)變、思想的統(tǒng)一、認(rèn)識(shí)的提高。“以作業(yè)指引為載體,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)改善;以業(yè)務(wù)分析為基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)管理建模優(yōu)化;以信息化為支撐,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)決策”的工作機(jī)制,在各層級(jí)管理中開(kāi)始建立,為貴州電網(wǎng)公司高質(zhì)量發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

  減員增效 全員為要 推動(dòng)效率變革

  發(fā)揮好人和管理這兩個(gè)要素,全要素生產(chǎn)率明顯提升。

  2018年與2015年相比,貴州電網(wǎng)公司用工總量減少了5.38%,勞動(dòng)生產(chǎn)總值增長(zhǎng)了11%,全員勞動(dòng)生產(chǎn)率提升了19.83%,人均素質(zhì)當(dāng)量提高了16%,實(shí)現(xiàn)了用工總量與定員標(biāo)準(zhǔn)的基本持平。

  進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段,企業(yè)不能再靠規(guī)模擴(kuò)張的外延式、線性式發(fā)展,而在于千方百計(jì)提高全要素生產(chǎn)率。

  “全要素生產(chǎn)率是一項(xiàng)綜合指標(biāo),企業(yè)技術(shù)升級(jí)、管理模式改進(jìn)、產(chǎn)品質(zhì)量提高都能使其得到提升,但關(guān)鍵還是要發(fā)揮好人和管理這兩個(gè)要素的作用?!鄙写赫f(shuō)。

  2016年以來(lái),在南方電網(wǎng)公司用工總量“負(fù)增長(zhǎng)”的要求下,貴州電網(wǎng)公司自我加壓,嚴(yán)控增量。同時(shí),依靠科技進(jìn)步和組織變革,盤活存量,內(nèi)涵式減人效果明顯。

  嚴(yán)控增量上,貴州電網(wǎng)公司實(shí)行了更大幅度的“負(fù)增長(zhǎng)”。按照網(wǎng)公司“負(fù)增長(zhǎng)”的管控要求,三年貴州電網(wǎng)公司計(jì)劃新增用工3486人,而實(shí)際只增加了2564人,減少新增用工922人。

  而在盤活存量上,貴州電網(wǎng)公司更是綜合施策、多管齊下,依托科技進(jìn)步創(chuàng)造效益,實(shí)施組織變革帶來(lái)進(jìn)步。

  2017年底,貴州電網(wǎng)公司智能電表和低壓集抄的覆蓋率分別僅為81%、35%,電子化結(jié)算率更是低至16.1%,嚴(yán)重制約著貴州電網(wǎng)公司的高質(zhì)量發(fā)展。為此,貴州電網(wǎng)公司立下“軍令狀”,2018年實(shí)現(xiàn)“雙覆蓋”。

  面對(duì)看似“不可能完成的任務(wù)”,貴州電網(wǎng)公司制定了實(shí)施總體方案及物資保障、工程質(zhì)量、安全管理、廉潔風(fēng)險(xiǎn)管控等8個(gè)方面的具體措施,并一竿子插到底,直達(dá)基層供電所,按照項(xiàng)目管理的方式,實(shí)施全省“大會(huì)戰(zhàn)”。最終提前40天實(shí)現(xiàn)了“雙覆蓋”,電子化結(jié)算率更是大幅提升至93.4%。

  人工抄表從此退出歷史舞臺(tái),全省2228人轉(zhuǎn)崗到計(jì)量運(yùn)維、配網(wǎng)檢修、客戶服務(wù)等崗位,既解決了供電所結(jié)構(gòu)性缺員問(wèn)題,也更好地保障了供電可靠性及客戶服務(wù)水平,為推行“中壓運(yùn)維集約化+低壓業(yè)務(wù)網(wǎng)格化”奠定了基礎(chǔ)。更深遠(yuǎn)的影響在于,貴州電網(wǎng)公司由此搭上了數(shù)字電網(wǎng)發(fā)展的“高速列車”。

  為了深入推進(jìn)集約化、專業(yè)化管理,在先后實(shí)現(xiàn)95598大集中和建立財(cái)務(wù)共享中心后,2019年貴州電網(wǎng)公司又將“調(diào)配控服一體化”“中壓運(yùn)維集約化+低壓業(yè)務(wù)網(wǎng)格化”列為年度攻堅(jiān)任務(wù)。

  “調(diào)配控服一體化對(duì)人員進(jìn)行了整合,力量更加集中。”遵義供電局系統(tǒng)部副主任馬靜告訴記者,該局配調(diào)專業(yè)人員由229人減為61人,但因?yàn)榇蚱屏瞬块T壁壘,使調(diào)度、搶修、客戶服務(wù)等信息得到快速、有效的傳遞,提高了故障搶修效率。故障判斷平均耗時(shí)由60分鐘降至5分鐘,配網(wǎng)故障處置平均時(shí)間由60分鐘減至30分鐘。

  據(jù)統(tǒng)計(jì),這一系列的組織變革全部實(shí)現(xiàn)后,將盤活貴州電網(wǎng)公司現(xiàn)有人力資源近1000人。

  “在實(shí)現(xiàn)人員優(yōu)化配置的同時(shí),我們還注重員工能力素質(zhì)的提升,持續(xù)‘補(bǔ)短板、提素養(yǎng)、揚(yáng)正氣、作貢獻(xiàn)’。”貴州電網(wǎng)公司人資部副主任陳可映告訴記者,在加快員工職業(yè)發(fā)展激勵(lì)機(jī)制建設(shè)方面打出組合拳,通過(guò)優(yōu)化技術(shù)技能類崗位晉升條件,建立技能人員申報(bào)職稱、專業(yè)技術(shù)人員申報(bào)技能鑒定的“雙通道”,強(qiáng)化創(chuàng)新成果和榮譽(yù)表彰激勵(lì)力度等措施,促進(jìn)了員工素質(zhì)和能力的提升。

  通過(guò)抓好人和管理這兩個(gè)要素,帶來(lái)了明顯成效:2018年與2015年相比,貴州電網(wǎng)公司用工總量減少了5.38%,勞動(dòng)生產(chǎn)總值增長(zhǎng)了11%,全員勞動(dòng)生產(chǎn)率提升了19.83%,人均素質(zhì)當(dāng)量提高了16%,實(shí)現(xiàn)了用工總量與定員標(biāo)準(zhǔn)的基本持平。

  這一減三增的背后,管理者的思維也在悄然改變。

  “以前我們更重視結(jié)果,忽略過(guò)程。下指標(biāo)多,指導(dǎo)基層少?,F(xiàn)在完全變了?!辟F州電網(wǎng)公司市場(chǎng)部副主任范偉以《10千伏及以下“同期線損”管理專項(xiàng)行動(dòng)工作方案》為例,闡述了管理層思想觀念的轉(zhuǎn)變:以前的方案,把指標(biāo)下達(dá)后就結(jié)束了,但這份方案配有4個(gè)附件,列出了任務(wù)清單及工作計(jì)劃模板、計(jì)算方法及取數(shù)來(lái)源等內(nèi)容,詳細(xì)解釋了每個(gè)月、每項(xiàng)指標(biāo)的具體做法和進(jìn)度安排,既是指導(dǎo),也是過(guò)程管控。

  數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)乘“云”而上推動(dòng)動(dòng)力變革

  持續(xù)推進(jìn)數(shù)據(jù)治理工作,為高質(zhì)量發(fā)展注入“數(shù)字化”新動(dòng)能。

  2018年,貴州電網(wǎng)公司完成智能電表和低壓集抄“雙覆蓋”,為系統(tǒng)實(shí)用化及數(shù)據(jù)質(zhì)量清理打下了基礎(chǔ)。2019年,貴州電網(wǎng)公司將從數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)管理、管理工具、工作工具、數(shù)據(jù)文化五大方面,深化數(shù)據(jù)治理,依托系統(tǒng)的實(shí)用化、應(yīng)用的便捷化,實(shí)現(xiàn)全業(yè)務(wù)、全員的數(shù)據(jù)化。

  每天一上班,遵義綏陽(yáng)供電局執(zhí)行董事、黨委書記鄭平都習(xí)慣打開(kāi)系統(tǒng),看一眼本單位的自動(dòng)抄表率、電子化結(jié)算率、中壓線路故障率等指標(biāo),通過(guò)真實(shí)的數(shù)據(jù),做到對(duì)電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)和網(wǎng)架運(yùn)行情況心中有數(shù),以便更科學(xué)地決策。

  “互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)的時(shí)代意味著管理的過(guò)程和結(jié)果都將以數(shù)據(jù)的形式而存在,要通過(guò)數(shù)據(jù)工作、數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)決策,實(shí)現(xiàn)所有業(yè)務(wù)在線、所有成果可視?!痹谏写嚎磥?lái),數(shù)據(jù)正在成為企業(yè)的核心資產(chǎn)。

  近年來(lái),貴州電網(wǎng)公司大力推進(jìn)企業(yè)管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用,為電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行、客戶服務(wù)、內(nèi)部管理提供了很好的支撐。但是,隨著系統(tǒng)應(yīng)用范圍和場(chǎng)景的增加,跨專業(yè)橫向協(xié)同業(yè)務(wù)規(guī)范不明確、數(shù)據(jù)質(zhì)量業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)不完善的問(wèn)題日益凸顯,成為制約數(shù)字化轉(zhuǎn)型的首要瓶頸。對(duì)此,貴州電網(wǎng)公司近年來(lái)持續(xù)推進(jìn)數(shù)據(jù)治理工作,為高質(zhì)量發(fā)展注入“數(shù)字化”新動(dòng)能。

  2016年把數(shù)據(jù)和信息資源作為重要生產(chǎn)要素,持續(xù)提升數(shù)據(jù)分析能力和數(shù)據(jù)決策水平;2017年要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是主要負(fù)責(zé)人帶頭使用系統(tǒng),靠精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)來(lái)支撐精益化管理;2018年完成智能電表和低壓集抄“雙覆蓋”,為系統(tǒng)實(shí)用化及數(shù)據(jù)質(zhì)量清理打下了基礎(chǔ)。

  “今年還要通過(guò)業(yè)務(wù)系統(tǒng)實(shí)用化,倒逼數(shù)據(jù)質(zhì)量提升,推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。”貴州電網(wǎng)公司科信部副主任袁捷告訴記者,2019年,貴州電網(wǎng)公司將從數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)管理、管理工具、工作工具、數(shù)據(jù)文化五大方面,深化數(shù)據(jù)治理,依托系統(tǒng)的實(shí)用化、應(yīng)用的便捷化,實(shí)現(xiàn)全業(yè)務(wù)、全員的數(shù)據(jù)化。打破數(shù)據(jù)壁壘,加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析應(yīng)用,逐步實(shí)現(xiàn)用數(shù)據(jù)說(shuō)話、憑數(shù)據(jù)決策、靠數(shù)據(jù)管理。

  打好數(shù)據(jù)質(zhì)量基礎(chǔ)的同時(shí),貴州電網(wǎng)公司還充分利用貴州率先建設(shè)國(guó)家大數(shù)據(jù)綜合試驗(yàn)區(qū)的優(yōu)勢(shì),以價(jià)值為導(dǎo)向,深度挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值,推進(jìn)數(shù)據(jù)產(chǎn)品交易與數(shù)據(jù)服務(wù)。

  日前,在2019年中國(guó)國(guó)際大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)博覽會(huì)上,貴州電網(wǎng)公司就與華為公司簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議,雙方將在云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、智能巡檢、電力物聯(lián)網(wǎng)、綜合能源等領(lǐng)域深入合作,將信息通信技術(shù)、智能化技術(shù)與電網(wǎng)業(yè)務(wù)深度融合。

  推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展,貴州電網(wǎng)公司正在加速奔跑、逐夢(mèng)前行,努力將建成國(guó)內(nèi)一流電網(wǎng)企業(yè)的美好藍(lán)圖變?yōu)樯鷦?dòng)實(shí)踐。

關(guān)鍵詞: 區(qū)塊鏈, 貴州電網(wǎng)

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貴州電網(wǎng):困境中求突圍 變革中謀發(fā)展

作者:彭文蕊 ? 張祁 潘聰  發(fā)布時(shí)間:2019-06-18   來(lái)源:電力網(wǎng)

  高質(zhì)量發(fā)展是從量到質(zhì)的根本性演進(jìn)。對(duì)貴州電網(wǎng)公司來(lái)說(shuō),推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展,面臨的卻是扭虧脫困、提質(zhì)增效的雙重壓力。

  地處經(jīng)濟(jì)總量小、貧困程度深、自然災(zāi)害頻發(fā)的西南一隅,貴州電網(wǎng)公司的發(fā)展曾深受羈絆。尤其是2014年至2016年,企業(yè)連續(xù)三年虧損,成為唯一一家被國(guó)務(wù)院國(guó)資委列為掛牌督辦特困企業(yè)的省級(jí)電網(wǎng)公司。但貴州又是最具后發(fā)趕超優(yōu)勢(shì)的省份之一,GDP年均增速連續(xù)多年保持全國(guó)前三,新舊動(dòng)能加快轉(zhuǎn)換。貴州電網(wǎng)公司也在奮進(jìn)中煥發(fā)出新的生機(jī),在困境中實(shí)現(xiàn)突圍,謀得發(fā)展:2017年提前一年扭虧為盈、2018年省內(nèi)售電量再創(chuàng)新高達(dá)1109.8億千瓦時(shí)、力爭(zhēng)2020年主要指標(biāo)和綜合實(shí)力達(dá)到國(guó)內(nèi)一流水平……

  “在南方電網(wǎng)公司建設(shè)世界一流企業(yè)的過(guò)程中,貴州電網(wǎng)公司不能好高騖遠(yuǎn),我們的當(dāng)務(wù)之急是圍繞主營(yíng)業(yè)務(wù)提高競(jìng)爭(zhēng)力,聚焦高質(zhì)量發(fā)展,努力建成國(guó)內(nèi)一流電網(wǎng)企業(yè)?!辟F州電網(wǎng)公司董事長(zhǎng)、黨委書記尚春說(shuō),作為在黔央企,要勇做全面建成小康社會(huì)的先鋒隊(duì),勇做改革和創(chuàng)新的開(kāi)拓者,勇做貴州能源工業(yè)主力軍,以人為核心,以經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ),以管理為關(guān)鍵,推動(dòng)貴州電網(wǎng)公司的高質(zhì)量發(fā)展。

  投身改革 內(nèi)挖潛力 推動(dòng)質(zhì)量變革

  改革,抓住了就是機(jī)遇。

  2016年貴州省內(nèi)電量增長(zhǎng)5.4%,扭轉(zhuǎn)了連續(xù)兩年負(fù)增長(zhǎng)的頹勢(shì);2017年增長(zhǎng)15.1%,首次突破千億大關(guān);2018年進(jìn)一步攀升至1109.8億千瓦時(shí),增長(zhǎng)8.4%。

  電量是電網(wǎng)企業(yè)管制業(yè)務(wù)發(fā)展的基石。但是,2015年底尚春剛接任貴州電網(wǎng)公司“一把手”時(shí),擺在他面前的卻是異常嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)。

  受宏觀經(jīng)濟(jì)下行影響,2014年、2015年貴州省內(nèi)電量連續(xù)兩年出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng),分別同比下降了3.9%、4.4%。同時(shí),按照供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革“降成本”的要求,當(dāng)?shù)卣蠼档碗妰r(jià)保工業(yè)增長(zhǎng),讓利壓力巨大。加上2008年特大冰災(zāi)后,貴州電網(wǎng)公司持續(xù)加大電網(wǎng)建設(shè)改造投入,資產(chǎn)負(fù)債率高企,大幅增加了財(cái)務(wù)費(fèi)用和折舊等剛性成本。這一系列的重重困難,使得貴州電網(wǎng)公司2014年至2016年連續(xù)出現(xiàn)虧損,成為南方電網(wǎng)乃至全國(guó)唯一虧損的省級(jí)電網(wǎng)企業(yè)。

  扭虧脫困成為貴州電網(wǎng)公司高質(zhì)量發(fā)展首先必須破解的難題。如何破局?貴州電網(wǎng)公司給出了自己的答案:央企姓黨,必須堅(jiān)定不移地推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,樹立憂患責(zé)任意識(shí)、成本效益意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)服務(wù)意識(shí),把握新一輪電力體制改革帶來(lái)的契機(jī),釋放改革的紅利。

  改革,抓住了就是機(jī)遇,抓不住就是挑戰(zhàn)。貴州電網(wǎng)公司緊緊抓住電力市場(chǎng)化改革這一突破口,率先成立省級(jí)電力交易機(jī)構(gòu)、省級(jí)電力市場(chǎng)管理委員會(huì),出臺(tái)全國(guó)首個(gè)電力市場(chǎng)交易規(guī)則,通過(guò)加大電力市場(chǎng)化交易力度,既有效釋放供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革紅利,促進(jìn)了貴州工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,又有效遏制大工業(yè)用電下滑趨勢(shì),為企業(yè)扭虧脫困提供了電量支撐,實(shí)現(xiàn)了“雙贏”。2016年貴州省內(nèi)電量增長(zhǎng)5.4%,扭轉(zhuǎn)了連續(xù)兩年負(fù)增長(zhǎng)的頹勢(shì);2017年增長(zhǎng)15.1%,首次突破千億大關(guān);2018年進(jìn)一步攀升至1109.8億千瓦時(shí),增長(zhǎng)8.4%。省內(nèi)電量的止跌回升,使貴州電網(wǎng)公司的經(jīng)營(yíng)效益逐步改善。

  “同時(shí),我們抓住貴州成為輸配電價(jià)改革試點(diǎn)的窗口期,爭(zhēng)取到西電東送省內(nèi)輸配電固化收益每千瓦時(shí)2.76分等政策,理順了西電東送價(jià)格機(jī)制,確保了公司合理利益?!辟F州電網(wǎng)公司財(cái)務(wù)部主任徐嫚說(shuō),僅此一項(xiàng),每年增加收益超10億元,進(jìn)一步改善了該公司的經(jīng)營(yíng)狀況。

  促進(jìn)電量增長(zhǎng),既要開(kāi)源,也要節(jié)流。貴州電網(wǎng)公司把目標(biāo)指向了關(guān)鍵環(huán)節(jié)——線損,提出要實(shí)現(xiàn)從“晾毛巾”找出水分到“擰毛巾”擠干水分的轉(zhuǎn)變,直至“曬毛巾”沒(méi)有水分,力爭(zhēng)“十三五”末達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。

  2017年,貴州電網(wǎng)公司制定17項(xiàng)專業(yè)配套方案開(kāi)展了“降損利劍”行動(dòng),通過(guò)對(duì)臺(tái)區(qū)、線路貼標(biāo)簽等方式強(qiáng)化異常閉環(huán)處置,對(duì)線損特別是有損線損管理實(shí)行大力度專項(xiàng)獎(jiǎng)懲,穩(wěn)步降低線損?!敖祿p利劍”行動(dòng)成效顯著。當(dāng)年貴州電網(wǎng)公司綜合線損率就由6.28%降低到5.9%,減少線損電量10.18億千瓦時(shí),增加收入4.1億元。2018年進(jìn)一步降低至5.63%。兩年降幅達(dá)到了0.65個(gè)百分點(diǎn)。

  電量、效益是顯性的,而從長(zhǎng)遠(yuǎn)的隱性方面來(lái)看,通過(guò)“降損利劍”行動(dòng),促進(jìn)了貴州電網(wǎng)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部觀念的轉(zhuǎn)變、思想的統(tǒng)一、認(rèn)識(shí)的提高?!耙宰鳂I(yè)指引為載體,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)改善;以業(yè)務(wù)分析為基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)管理建模優(yōu)化;以信息化為支撐,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)決策”的工作機(jī)制,在各層級(jí)管理中開(kāi)始建立,為貴州電網(wǎng)公司高質(zhì)量發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

  減員增效 全員為要 推動(dòng)效率變革

  發(fā)揮好人和管理這兩個(gè)要素,全要素生產(chǎn)率明顯提升。

  2018年與2015年相比,貴州電網(wǎng)公司用工總量減少了5.38%,勞動(dòng)生產(chǎn)總值增長(zhǎng)了11%,全員勞動(dòng)生產(chǎn)率提升了19.83%,人均素質(zhì)當(dāng)量提高了16%,實(shí)現(xiàn)了用工總量與定員標(biāo)準(zhǔn)的基本持平。

  進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段,企業(yè)不能再靠規(guī)模擴(kuò)張的外延式、線性式發(fā)展,而在于千方百計(jì)提高全要素生產(chǎn)率。

  “全要素生產(chǎn)率是一項(xiàng)綜合指標(biāo),企業(yè)技術(shù)升級(jí)、管理模式改進(jìn)、產(chǎn)品質(zhì)量提高都能使其得到提升,但關(guān)鍵還是要發(fā)揮好人和管理這兩個(gè)要素的作用?!鄙写赫f(shuō)。

  2016年以來(lái),在南方電網(wǎng)公司用工總量“負(fù)增長(zhǎng)”的要求下,貴州電網(wǎng)公司自我加壓,嚴(yán)控增量。同時(shí),依靠科技進(jìn)步和組織變革,盤活存量,內(nèi)涵式減人效果明顯。

  嚴(yán)控增量上,貴州電網(wǎng)公司實(shí)行了更大幅度的“負(fù)增長(zhǎng)”。按照網(wǎng)公司“負(fù)增長(zhǎng)”的管控要求,三年貴州電網(wǎng)公司計(jì)劃新增用工3486人,而實(shí)際只增加了2564人,減少新增用工922人。

  而在盤活存量上,貴州電網(wǎng)公司更是綜合施策、多管齊下,依托科技進(jìn)步創(chuàng)造效益,實(shí)施組織變革帶來(lái)進(jìn)步。

  2017年底,貴州電網(wǎng)公司智能電表和低壓集抄的覆蓋率分別僅為81%、35%,電子化結(jié)算率更是低至16.1%,嚴(yán)重制約著貴州電網(wǎng)公司的高質(zhì)量發(fā)展。為此,貴州電網(wǎng)公司立下“軍令狀”,2018年實(shí)現(xiàn)“雙覆蓋”。

  面對(duì)看似“不可能完成的任務(wù)”,貴州電網(wǎng)公司制定了實(shí)施總體方案及物資保障、工程質(zhì)量、安全管理、廉潔風(fēng)險(xiǎn)管控等8個(gè)方面的具體措施,并一竿子插到底,直達(dá)基層供電所,按照項(xiàng)目管理的方式,實(shí)施全省“大會(huì)戰(zhàn)”。最終提前40天實(shí)現(xiàn)了“雙覆蓋”,電子化結(jié)算率更是大幅提升至93.4%。

  人工抄表從此退出歷史舞臺(tái),全省2228人轉(zhuǎn)崗到計(jì)量運(yùn)維、配網(wǎng)檢修、客戶服務(wù)等崗位,既解決了供電所結(jié)構(gòu)性缺員問(wèn)題,也更好地保障了供電可靠性及客戶服務(wù)水平,為推行“中壓運(yùn)維集約化+低壓業(yè)務(wù)網(wǎng)格化”奠定了基礎(chǔ)。更深遠(yuǎn)的影響在于,貴州電網(wǎng)公司由此搭上了數(shù)字電網(wǎng)發(fā)展的“高速列車”。

  為了深入推進(jìn)集約化、專業(yè)化管理,在先后實(shí)現(xiàn)95598大集中和建立財(cái)務(wù)共享中心后,2019年貴州電網(wǎng)公司又將“調(diào)配控服一體化”“中壓運(yùn)維集約化+低壓業(yè)務(wù)網(wǎng)格化”列為年度攻堅(jiān)任務(wù)。

  “調(diào)配控服一體化對(duì)人員進(jìn)行了整合,力量更加集中?!弊窳x供電局系統(tǒng)部副主任馬靜告訴記者,該局配調(diào)專業(yè)人員由229人減為61人,但因?yàn)榇蚱屏瞬块T壁壘,使調(diào)度、搶修、客戶服務(wù)等信息得到快速、有效的傳遞,提高了故障搶修效率。故障判斷平均耗時(shí)由60分鐘降至5分鐘,配網(wǎng)故障處置平均時(shí)間由60分鐘減至30分鐘。

  據(jù)統(tǒng)計(jì),這一系列的組織變革全部實(shí)現(xiàn)后,將盤活貴州電網(wǎng)公司現(xiàn)有人力資源近1000人。

  “在實(shí)現(xiàn)人員優(yōu)化配置的同時(shí),我們還注重員工能力素質(zhì)的提升,持續(xù)‘補(bǔ)短板、提素養(yǎng)、揚(yáng)正氣、作貢獻(xiàn)’。”貴州電網(wǎng)公司人資部副主任陳可映告訴記者,在加快員工職業(yè)發(fā)展激勵(lì)機(jī)制建設(shè)方面打出組合拳,通過(guò)優(yōu)化技術(shù)技能類崗位晉升條件,建立技能人員申報(bào)職稱、專業(yè)技術(shù)人員申報(bào)技能鑒定的“雙通道”,強(qiáng)化創(chuàng)新成果和榮譽(yù)表彰激勵(lì)力度等措施,促進(jìn)了員工素質(zhì)和能力的提升。

  通過(guò)抓好人和管理這兩個(gè)要素,帶來(lái)了明顯成效:2018年與2015年相比,貴州電網(wǎng)公司用工總量減少了5.38%,勞動(dòng)生產(chǎn)總值增長(zhǎng)了11%,全員勞動(dòng)生產(chǎn)率提升了19.83%,人均素質(zhì)當(dāng)量提高了16%,實(shí)現(xiàn)了用工總量與定員標(biāo)準(zhǔn)的基本持平。

  這一減三增的背后,管理者的思維也在悄然改變。

  “以前我們更重視結(jié)果,忽略過(guò)程。下指標(biāo)多,指導(dǎo)基層少?,F(xiàn)在完全變了?!辟F州電網(wǎng)公司市場(chǎng)部副主任范偉以《10千伏及以下“同期線損”管理專項(xiàng)行動(dòng)工作方案》為例,闡述了管理層思想觀念的轉(zhuǎn)變:以前的方案,把指標(biāo)下達(dá)后就結(jié)束了,但這份方案配有4個(gè)附件,列出了任務(wù)清單及工作計(jì)劃模板、計(jì)算方法及取數(shù)來(lái)源等內(nèi)容,詳細(xì)解釋了每個(gè)月、每項(xiàng)指標(biāo)的具體做法和進(jìn)度安排,既是指導(dǎo),也是過(guò)程管控。

  數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)乘“云”而上推動(dòng)動(dòng)力變革

  持續(xù)推進(jìn)數(shù)據(jù)治理工作,為高質(zhì)量發(fā)展注入“數(shù)字化”新動(dòng)能。

  2018年,貴州電網(wǎng)公司完成智能電表和低壓集抄“雙覆蓋”,為系統(tǒng)實(shí)用化及數(shù)據(jù)質(zhì)量清理打下了基礎(chǔ)。2019年,貴州電網(wǎng)公司將從數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)管理、管理工具、工作工具、數(shù)據(jù)文化五大方面,深化數(shù)據(jù)治理,依托系統(tǒng)的實(shí)用化、應(yīng)用的便捷化,實(shí)現(xiàn)全業(yè)務(wù)、全員的數(shù)據(jù)化。

  每天一上班,遵義綏陽(yáng)供電局執(zhí)行董事、黨委書記鄭平都習(xí)慣打開(kāi)系統(tǒng),看一眼本單位的自動(dòng)抄表率、電子化結(jié)算率、中壓線路故障率等指標(biāo),通過(guò)真實(shí)的數(shù)據(jù),做到對(duì)電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)和網(wǎng)架運(yùn)行情況心中有數(shù),以便更科學(xué)地決策。

  “互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)的時(shí)代意味著管理的過(guò)程和結(jié)果都將以數(shù)據(jù)的形式而存在,要通過(guò)數(shù)據(jù)工作、數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)決策,實(shí)現(xiàn)所有業(yè)務(wù)在線、所有成果可視?!痹谏写嚎磥?lái),數(shù)據(jù)正在成為企業(yè)的核心資產(chǎn)。

  近年來(lái),貴州電網(wǎng)公司大力推進(jìn)企業(yè)管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用,為電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行、客戶服務(wù)、內(nèi)部管理提供了很好的支撐。但是,隨著系統(tǒng)應(yīng)用范圍和場(chǎng)景的增加,跨專業(yè)橫向協(xié)同業(yè)務(wù)規(guī)范不明確、數(shù)據(jù)質(zhì)量業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)不完善的問(wèn)題日益凸顯,成為制約數(shù)字化轉(zhuǎn)型的首要瓶頸。對(duì)此,貴州電網(wǎng)公司近年來(lái)持續(xù)推進(jìn)數(shù)據(jù)治理工作,為高質(zhì)量發(fā)展注入“數(shù)字化”新動(dòng)能。

  2016年把數(shù)據(jù)和信息資源作為重要生產(chǎn)要素,持續(xù)提升數(shù)據(jù)分析能力和數(shù)據(jù)決策水平;2017年要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是主要負(fù)責(zé)人帶頭使用系統(tǒng),靠精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)來(lái)支撐精益化管理;2018年完成智能電表和低壓集抄“雙覆蓋”,為系統(tǒng)實(shí)用化及數(shù)據(jù)質(zhì)量清理打下了基礎(chǔ)。

  “今年還要通過(guò)業(yè)務(wù)系統(tǒng)實(shí)用化,倒逼數(shù)據(jù)質(zhì)量提升,推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型?!辟F州電網(wǎng)公司科信部副主任袁捷告訴記者,2019年,貴州電網(wǎng)公司將從數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)管理、管理工具、工作工具、數(shù)據(jù)文化五大方面,深化數(shù)據(jù)治理,依托系統(tǒng)的實(shí)用化、應(yīng)用的便捷化,實(shí)現(xiàn)全業(yè)務(wù)、全員的數(shù)據(jù)化。打破數(shù)據(jù)壁壘,加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析應(yīng)用,逐步實(shí)現(xiàn)用數(shù)據(jù)說(shuō)話、憑數(shù)據(jù)決策、靠數(shù)據(jù)管理。

  打好數(shù)據(jù)質(zhì)量基礎(chǔ)的同時(shí),貴州電網(wǎng)公司還充分利用貴州率先建設(shè)國(guó)家大數(shù)據(jù)綜合試驗(yàn)區(qū)的優(yōu)勢(shì),以價(jià)值為導(dǎo)向,深度挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值,推進(jìn)數(shù)據(jù)產(chǎn)品交易與數(shù)據(jù)服務(wù)。

  日前,在2019年中國(guó)國(guó)際大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)博覽會(huì)上,貴州電網(wǎng)公司就與華為公司簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議,雙方將在云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、智能巡檢、電力物聯(lián)網(wǎng)、綜合能源等領(lǐng)域深入合作,將信息通信技術(shù)、智能化技術(shù)與電網(wǎng)業(yè)務(wù)深度融合。

  推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展,貴州電網(wǎng)公司正在加速奔跑、逐夢(mèng)前行,努力將建成國(guó)內(nèi)一流電網(wǎng)企業(yè)的美好藍(lán)圖變?yōu)樯鷦?dòng)實(shí)踐。

      關(guān)鍵詞:電力, 貴州電網(wǎng)


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