烏達(dá)供電分局作為烏海電業(yè)局營銷網(wǎng)格化管理試點(diǎn)單位，主動(dòng)適應(yīng)改革，積極努力探索，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取早日向“全能型網(wǎng)格化供電分局”邁進(jìn)。為有效構(gòu)建“客戶經(jīng)理網(wǎng)格化”體系建立，切實(shí)把“蒙電先鋒”工程的落實(shí)銜接到分局營銷管理工作中，將黨員志愿服務(wù)隊(duì)融為一個(gè)網(wǎng)格管理層，充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”的模式實(shí)現(xiàn)黨建與營銷業(yè)務(wù)兼容并蓄。6月14日，烏達(dá)供電分局特意邀請(qǐng)到內(nèi)蒙古電力公司供用電稽查局稽查二處的喬建鋒處長(zhǎng)為分局抄表員及班組長(zhǎng)以上人員進(jìn)行授課。

首先，喬處長(zhǎng)向大家簡(jiǎn)要介紹了國家的宏觀電力政策、電力體制改革以及國網(wǎng)一些發(fā)達(dá)城市的電力先進(jìn)技術(shù)和管理方法，闡明了值得學(xué)習(xí)的方向、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)；言簡(jiǎn)意賅的講解了“互聯(lián)網(wǎng)+”給日常生活中帶來的便捷以及在電力企業(yè)中的巨大作用，并通過翔實(shí)的例子、恰當(dāng)?shù)谋扔鹘庾x了當(dāng)下時(shí)代備受矚目的“大數(shù)據(jù)”“高質(zhì)量”等關(guān)鍵詞的戰(zhàn)略意義及巨大功能；深入淺出的講授了關(guān)于優(yōu)化營商環(huán)境對(duì)實(shí)際工作的重要性和指導(dǎo)性，重點(diǎn)對(duì)“三零”服務(wù)、同城異地辦理展開細(xì)致的宣貫，告誡所有工作人員堅(jiān)決杜絕空喊口號(hào)，要著眼實(shí)際，立足本職，切勿好高騖遠(yuǎn)，一步一個(gè)腳印，扎扎實(shí)實(shí)掌握基本功，將自己的工作效率和技能水平進(jìn)一步拔高。同時(shí)，他簡(jiǎn)明扼要的闡述了包頭供電局高新分局自主創(chuàng)立的“三三四+二”工作方法，說明了該工作方法的針對(duì)性、效率性、實(shí)用性和科學(xué)性，并引導(dǎo)大家在工作中找方法，在方法中向前進(jìn)，在前進(jìn)中取共贏。

隨后，各班組長(zhǎng)、抄表員就實(shí)際工作中遇到的難點(diǎn)、問題進(jìn)行了咨詢請(qǐng)教，喬處長(zhǎng)針對(duì)各問題依次作了回答并提出合理性建議和有效性措施。

最后，該分局營銷副局長(zhǎng)盛佳作總結(jié)性發(fā)言。他表示，分局上下務(wù)必要團(tuán)結(jié)一心，牢固樹立生產(chǎn)營銷一盤棋的工作理念，積極發(fā)揮班組聯(lián)動(dòng)機(jī)制作用，要與時(shí)俱進(jìn)，也得審時(shí)度勢(shì)，積極適應(yīng)新的工作方式，靈活轉(zhuǎn)變工作思路，不墨守陳規(guī)，不照本宣科，切實(shí)夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，嚴(yán)禁出現(xiàn)“跑冒滴漏”，有效促進(jìn)工作提質(zhì)增效，進(jìn)而提高分局供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，最終實(shí)現(xiàn)審批少、流程優(yōu)、服務(wù)好的電力營商環(huán)境。