11月14日，河南濟源供電公司對年內(nèi)剩余配網(wǎng)工程項目推進情況逐項盤點，動態(tài)優(yōu)化實施方案，從施工組織、安全監(jiān)督、物資供應(yīng)、質(zhì)量管控等方面細化保障措施，突出抓好責(zé)任落實，確保全年配網(wǎng)工程項目加速實施、及早收官。
濟源公司堅持質(zhì)量效率并重的原則，優(yōu)化資源配置，加強協(xié)作，狠抓執(zhí)行力建設(shè)，著力打響配網(wǎng)項目建設(shè)“收官戰(zhàn)”。組織相關(guān)人員梳理工程進展情況，精確掌握在建項目和未開工項目現(xiàn)狀，制訂保障措施，明確責(zé)任部門、配合部門職責(zé)，通過簽訂責(zé)任狀、縮短考核周期、跟蹤監(jiān)督管控等措施，完善安全、進度保障措施，促進各級人員職責(zé)履行，充分利用當(dāng)前的施工“黃金期”，全力提速工程進度。抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干和技術(shù)尖子充實到施工隊伍中，增強施工力量，解決技術(shù)難題，確保作業(yè)安全和施工質(zhì)量。根據(jù)需求計劃統(tǒng)籌物資配備，提前做好安全測試和質(zhì)量檢測，確保隨時可用。指定專人做好施工協(xié)調(diào)，對協(xié)調(diào)難度大、涉及問題多的工程項目，屬于內(nèi)部解決范疇的，采取多部門聯(lián)合辦公的方式現(xiàn)場予以解決。對外部施工環(huán)境問題，主動加強與地方政府溝通，在依法合規(guī)的前提下，協(xié)同推動各類問題或矛盾解決，為年度配網(wǎng)工程項目收官創(chuàng)造良好條件。
此外，濟源公司在落實好日早會、周例會和實時通報等制度的基礎(chǔ)上，把強化現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)作為重點，查找不足、改進短板，切實提高管理水平，加大跟蹤管控力度，嚴格節(jié)點把控，確保配網(wǎng)工程項目優(yōu)質(zhì)高效完成。
