寒來暑往,施工現(xiàn)場迎來了一年一度的施工旺季,擺在安全人面前的是大量施工人員進駐施工現(xiàn)場,良莠不齊,素質(zhì)參差,現(xiàn)場安全也迎來了一年一度的“安全大考”,解決現(xiàn)場安全根源問題成為所有安全人共同的話題。
蒙電控股海金公司安全質(zhì)量部著力現(xiàn)場實際,以施工人員喜聞樂見的圖片和漫畫,生動的展示施工作業(yè)中的危險點和防范措施,統(tǒng)一規(guī)劃,集中安排,積極打好手中的安全牌,確保安全不輸牌。
打響手中“制度牌”,按照海金公司責任分工情況,完善各項安全管理制度,落實安全責任制。建立、健全各種崗位責任制、檢查制度,明確操作程序,對安全工作形成上下一心,齊抓共管的局面,保證了各項安全措施的有效落實。
打亮手中“教育牌”落實安全教育培訓制度,強化三級安全教育。通過對教育培訓工作的強化管理,保證公司安全管理人員、特殊作業(yè)人員的持證上崗率達到100%,新職工轉(zhuǎn)崗職工崗前安全教育率達到100%。
打足手中“檢查牌”,要求各施工項目部建立健全安全保證體系,配備專職安全管理人員,嚴格執(zhí)行公司的安全檢查制度。通過采取每月定時綜合檢查、不定期抽查和各類專項檢查的方法,對發(fā)現(xiàn)的安全隱患,落實具體的責任人和整改措施,限期整改反饋。
打好手中“總結(jié)牌”,從施工前期資料準備到工程建設(shè)期間資料審查,對所有在建工程的資料、信息、施工管理人員及施工隊伍的情況進行系統(tǒng)歸檔,掌握各個項目的實時動態(tài),建立檔案臺帳。對工程竣工備案情況進行準確把控,保證工程竣工資料、安全質(zhì)量過程資料備存齊全,確保工程全程受控。
海金公司安全質(zhì)量部利用系統(tǒng)安全管理方法,積極應對現(xiàn)場施工中的安全問題,嚴格把控,注重細節(jié),確保每一個施工現(xiàn)場的安全可控。
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