2018年，南方電網(wǎng)公司基建部認真貫徹落實公司黨組決策部署，努力踐行安全發(fā)展和高質(zhì)量發(fā)展理念，全面落實安全生產(chǎn)責任制，不斷夯實安全基礎，實現(xiàn)了基建安全“零事故”，這也是連續(xù)3年實現(xiàn)“零事故”。
“安全第一”“安全至上”，沒有安全，人們的生命就無從保障，企業(yè)的效益也無從談起。公司每年有大量的電力工程建設，安全的重要性不言而喻。2018年5月，國家能源局印發(fā)《關于開展“電力建設工程施工安全年”活動的通知》，在全國范圍內(nèi)開展為期一年的“電力建設工程施工安全年”活動，切實提升電力建設安全生產(chǎn)水平，并印發(fā)《電力建設工程施工安全專項治理行動實施方案》。據(jù)此，南方電網(wǎng)公司扎實開展“電力建設工程施工安全年”活動和電力建設工程施工安全專項治理行動。行動全面覆蓋電網(wǎng)基建、電源基建等所有電力建設項目，持續(xù)開展了強化項目安全組織管理、持續(xù)開展風險評估和隱患排查治理等8方面30項工作內(nèi)容和42項具體措施，不斷夯實基建安全管理基礎，持續(xù)提升基建安全基礎管理水平。
在強化項目安全組織管理方面，組建項目安委會，統(tǒng)籌現(xiàn)場安全管理工作是一項重要措施。據(jù)悉，僅云南電網(wǎng)公司2018年各在建項目共設立安委會385個，開展安委會活動3233次，通過會議協(xié)調(diào)解決工程建設中的安全管理問題。
現(xiàn)場管理落實是保障安全的重要環(huán)節(jié)。公司基建系統(tǒng)嚴格執(zhí)行基建施工現(xiàn)場安全“四步法”、施工機具“八步驟”和基建現(xiàn)場“7S”管理，深入應用基建承包商違章扣分工具，逐步打造南方電網(wǎng)特色的基建安全管理文化。
例如，2014年廣西百色隆林地區(qū)電網(wǎng)劃轉(zhuǎn)到南方電網(wǎng)，員工韋定達很清楚地記得劃轉(zhuǎn)前后的變化：“以前調(diào)度不夠規(guī)范，停電有時不辦票，現(xiàn)在回想真的非常后怕?，F(xiàn)在凡是開展作業(yè)必須要嚴格‘兩票’（作業(yè)票、操作票）制度，一定要通過調(diào)度來停送電?！辈⑶遥顚憽皟善薄币延墒止ぷ兂闪讼到y(tǒng)操作，只有上一步填寫正確完整才能進入下一步，確保安全管理施工。
保障安全施工，實現(xiàn)“零事故”之外，南方電網(wǎng)公司還提煉形成了各種基建安全管理創(chuàng)新成果，其中6項入選國家能源局電力建設領域安全管理成果。例如，廣州供電局申報的《利用信息化手段加強現(xiàn)場旁站成效》項目，通過導入安全精益管理理念，大大提高了監(jiān)理旁站的效率，監(jiān)理人員中高風險到位率從75%提升至100%，現(xiàn)場的整體到位率在95%以上，榮獲了一級成果。
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