7月29日8時，220千伏金馬變電站的值班人員開始忙碌起來,當天對該站110千伏金龍線進行間隔停電整改。
“此次施工主要涉及風險為登高作業(yè)、臨近帶電作業(yè)和三大檢修班組預試定檢風險，曾智負責高處作業(yè)的安全風險管控，蘇小華負責臨近帶電設備的風險管控，鄒宇亮負責檢修班組預試定檢風險管控?！痹谑┕がF(xiàn)場，班組安全員葉倩在工前會上對各類風險管控進行明確分工，并對施工過程存在的危險點一一交待班員。
針對停電后，工作班組在進行防腐除銹和設備預試定檢作業(yè)時，會存在高空作業(yè)車與周圍帶電設備安全距離不足的風險，以及工作中涉及多個班組交叉作業(yè)，存在傳動開關(guān)、主變試驗加壓時造成人員傷害的風險和外單位人員參與防腐除銹工作，對設備不熟悉，可能存在誤碰設備，造成人員觸電等風險。金馬巡維班嚴格執(zhí)行風險控制措施，專門進行安全技術(shù)交底，交代工作內(nèi)容、工作范圍、臨近的帶電設備、工作注意事項，做好記錄，對高空作業(yè)、臨近帶電設備作業(yè)以及使用吊車、升高車等關(guān)鍵環(huán)節(jié)明確管控責任人。
為了抓好現(xiàn)場作業(yè)風險和作業(yè)質(zhì)量，班組還根據(jù)停電計劃，提前制定了《停送電總體工作方案》，列出了包括停送電以及設備維護各項工作內(nèi)容及存在的風險，制定了風險管控措施，落實了責任人，并在停電前組織全班人員進行了學習。
在人員安排上，班組人員兵分兩組，維護組負責停電設備維護，包括端子箱、機構(gòu)箱二次端子清掃、不規(guī)范電纜牌、標簽更換、刀閘轉(zhuǎn)動部分加潤滑油等；監(jiān)督驗收組負責現(xiàn)場安全監(jiān)督及每一項問題處理的驗收工作，對發(fā)現(xiàn)的問題當時就要求整改處理，避免了遺漏和處理不合格的現(xiàn)象。
這只是金馬巡維班嚴抓檢修作業(yè)現(xiàn)場安全管理工作的一個縮影。
據(jù)班長樊云鵬介紹，班組除了抓好檢修作業(yè)現(xiàn)場安全管控外，還特別注重外單位施工現(xiàn)場管控。通過這幾年經(jīng)歷多次的技改擴建工作，班組已經(jīng)摸索和總結(jié)出了一套較為成熟的確?，F(xiàn)場施工安全管理套路。首先是抓好施工方案的審核，根據(jù)施工方案編制《風險總體管控方案》，組織施工班組所有人員學習《風險總體管控方案》，確保施工人員了解各施工階段的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及管控措施要求；其次是把控好周施工計劃，值班員根據(jù)工作計劃開展有針對性的現(xiàn)場監(jiān)督，同時重點加強關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，涉及到關(guān)鍵環(huán)節(jié)施工時，除要求施工單位提供專門的工作方案外，班組還安排值班員開展一對一、點對點的安全監(jiān)督方式，保證作業(yè)人員在每個作業(yè)地點了解對應的風險及控制措施，確保作業(yè)風險控制措施落實到點到位。三是班組主動幫助施工方協(xié)調(diào)工作中的問題，使施工單位的工作能順利地按計劃推進，并定期組織施工單位參加班組安全日活動，提高施工人員安全意識，促使施工隊伍從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。
“現(xiàn)在大家對依法治安的重要性有了更深刻的認識，牢記安全生產(chǎn)十大禁令，在思想上都把安全違章上升到違法的高度來對待，目前對安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度、現(xiàn)場管理規(guī)定、作業(yè)標準等要求嚴格執(zhí)行更到位了，班員和外來施工人員從‘要我安全’到‘我要安全’的意識也更強烈了。”樊云鵬說，通過強化作業(yè)現(xiàn)場風險管控，以防人身、電網(wǎng)和設備事故為重點，切實把各項安全措施落到實處。金馬站從投產(chǎn)至今，先后經(jīng)歷了18次技改和9次擴建，截至8月11日，安全運行天數(shù)已達6253天。(陸英年 黃艷芳)
